水泥厂巡检工考核制度

PAGE水泥厂巡检工考核制度一、总则（一）目的为加强水泥厂巡检工的管理，规范巡检工作流程，提高巡检质量，确保生产安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于水泥厂所有巡检工岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有巡检工在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：综合考量巡检工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励巡检工积极履行职责，同时对违规行为进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。请假需提前按照规定程序办理，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作纪律（10分）遵守水泥厂各项规章制度，服从工作安排，听从指挥。如有违反，每次扣2分。在工作期间不得擅自脱岗、串岗、睡岗，发现一次扣3分。严禁在工作场所吸烟、酒后上岗等违规行为，违反一次扣5分。3.责任心（10分）对巡检工作认真负责，积极主动完成各项任务。因责任心不强导致工作失误，视情节轻重扣25分。及时发现并报告生产中的异常情况，如未及时发现导致问题扩大，扣510分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉水泥厂生产工艺流程、设备性能及工作原理，能够准确判断设备运行状态。掌握程度良好得1015分，一般得59分，较差得04分。具备一定的设备维护、故障排除能力，能够独立完成常见故障的初步处理。根据实际操作及解决问题能力评分，优秀得1015分，合格得59分，不合格得04分。2.巡检记录与报告（10分）按照规定认真填写巡检记录，内容准确、完整、清晰。记录规范得810分，基本规范得57分，记录不完整或不准确得04分。及时向上级汇报巡检中发现的问题，报告内容详实、准确。汇报及时且质量高得810分，汇报较及时得57分，汇报不及时或内容不清得04分。3.学习能力（5分）积极参加公司组织的培训学习活动，不断提升自身业务水平。学习态度积极且能将所学知识应用到工作中得45分，学习态度一般得23分，不参加培训学习得01分。（三）工作业绩（40分）1.设备巡检（20分）按时、按路线对设备进行全面巡检，设备巡检覆盖率达到100%。每少巡检一次设备扣2分。及时发现设备隐患并采取有效措施避免事故发生，根据隐患严重程度及处理效果评分。成功避免重大设备事故得1520分，避免一般设备事故得1014分，未能有效避免设备事故得09分。2.生产协助（10分）在生产过程中积极协助其他岗位解决问题，保障生产顺利进行。协助效果显著得810分，有一定协助作用得57分，协助不明显得04分。提出合理化建议并被采纳，对提高生产效率、降低成本有积极贡献。根据建议价值评分，重大建议被采纳得810分，一般建议被采纳得57分，建议未被采纳得04分。3.安全保障（10分）严格遵守安全操作规程，在巡检过程中未发生任何安全事故。全年无安全事故得810分，发生轻微安全事故得57分，发生重大安全事故得04分。发现并制止他人的不安全行为，对维护工作场所安全起到积极作用。根据制止效果评分，有效制止得810分，制止效果一般得57分，未起到制止作用得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由巡检工的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、巡检记录等方面。2.定期考核：每月末对巡检工当月工作进行全面总结和考核，综合日常考核情况及工作业绩表现进行评分。3.专项考核：针对设备突发故障、安全事故等特殊情况，对相关巡检工进行专项考核，查明责任并进行相应评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的巡检工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的巡检工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的巡检工，公司将有针对性地安排培训课程，帮助其提升业务水平。2.考核优秀的巡检工可作为公司内部培训讲师的储备人选，分享工作经验和技能。五、申诉与处理（一）申诉渠道巡检工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关