中西方公务员考核制度

PAGE中西方公务员考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的公务员考核制度，提高公务员素质，优化公务员队伍结构，激励公务员认真履行职责，提高工作效能，根据相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级国家行政机关中除工勤人员以外的工作人员。（三）考核原则1.全面考核原则：对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，做到客观公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果公开。4.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重要内容，注重考核工作的数量、质量、效率和效益。5.激励约束原则：将考核结果与公务员的奖惩、任用、培训、晋级、增资等挂钩，并作为辞退、降职、免职的依据，激励公务员积极进取，约束公务员严格自律。二、考核内容（一）德主要考核政治、思想、道德品质和职业道德表现。包括：1.政治立场：是否坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，贯彻执行党的路线、方针、政策。2.思想觉悟：是否具有正确的世界观、人生观、价值观，积极向上，具有良好的道德修养。3.职业道德：是否遵守国家法律法规和公务员职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，全心全意为人民服务。（二）能主要考核业务知识和工作能力。包括：1.业务知识：是否熟悉本职工作的业务知识，掌握相关政策法规，具有履行职责所需的专业知识和技能。2.工作能力：是否具备组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力、创新能力等，能够胜任本职工作。（三）勤主要考核工作态度和勤奋敬业精神。包括：1.工作态度：是否热爱本职工作，工作认真负责，积极主动，勤奋努力，具有强烈的事业心和责任感。2.出勤情况：是否遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，无故旷工。（四）绩主要考核工作业绩和工作效率。包括：1.工作任务完成情况：是否按时、高质量地完成工作任务，工作成果是否达到预期目标。2.工作效率：是否能够合理安排工作时间，提高工作效率，在规定时间内完成较多的工作任务。3.工作质量：工作是否严谨细致，符合标准和要求，有无失误和差错。（五）廉主要考核廉洁自律情况。包括：1.廉洁奉公：是否严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：是否遵守政治纪律和政治规矩，自觉维护党和政府的形象，做到廉洁从政。三、考核标准（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作实绩突出，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上。（二）称职思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成本职工作任务，但工作中存在一些不足，廉洁自律方面基本符合要求，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。四、考核方法（一）平时考核1.建立公务员平时考核记实手册，由公务员本人如实记录工作任务完成情况、工作表现等。2.主管领导定期对公务员的平时考核记实手册进行检查、点评，提出改进意见。3.平时考核结果作为年度考核的重要依据。（二）年度考核1.年度考核以平时考核为基础，每年年末进行。2.年度考核按照个人总结、民主测评、领导评价、考核委员会审定的程序进行。3.个人总结：公务员本人对一年来的德、能、勤、绩、廉情况进行全面总结，填写年度考核登记表。4.民主测评：在本单位范围内进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。5.领导评价：主管领导根据公务员的平时表现和年度工作总结，对其进行评价，确定考核等次建议。6.考核委员会审定：考核委员会对主管领导提出的考核等次建议进行审定，确定最终考核等次。7.年度考核结果在本单位范围内公示[X]个工作日。五、考核结果的使用（一）奖励1.连续三年被确定为优秀等次的，记三等功一次。2.当年被确定为优秀等次的，在年度考核奖金中给予适当奖励。3.对在工作中表现突出、有显著成绩和贡献的公务员，给予嘉奖、记二等功、记一等功等奖励。（二）培训根据考核结果，对不同等次的公务员进行有针对性的培训：1.优秀等次的公务员，提供更多的学习培训机会，重点培养其领导能力和创新能力。2.称职等次的公务员，进行常规业务培训，提高其业务水平。3.基本称职等次的公务员，进行诫勉谈话，安排离岗培训，限期改进。4.不称职等次的公务员，予以辞退或降职、免职。（三）晋升1.年度考核连续三年优秀或连续五年称职以上的，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.当年考核不称职的，不得晋升职务、级别，降低一个职务层次任职。（四）工资调整1.考核结果与工资调整挂钩。优秀等次的公务员，在工资晋升、奖金发放等方面给予适当倾斜。2.基本称职等次的公务员，一年内不得晋升职务和级别，不发放年度考核奖金。3.不称职等次的公务员，降低一个级别工资档次；连续两年不称职的，予以辞退。六、考核的组织管理（一）成立考核委员会考核委员会由本单位领导、人事部门负责人、纪检监察部门负责人等组成，负责审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）明确职责分工1.人事部门负责考核工作的组织实施，制定考核方案，组织培训考核人员，汇总考核结果等。2.各部门负责本部门公务员的平时考核和年度考核工作，提供考核相关资料，配合人事部门做好考核工作。3.纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，受理考核工作中的投诉举报，查处考核工作中的违规违纪行为。（三）加强培训指导定期组织考核人员进行培训，提高考核人员的业务水平和工作能力，确保考核工作的公正、公平、公开。七、附则（一）本制度由本地区人