政治工作年终考核制度

PAGE政治工作年终考核制度一、总则（一）目的为加强公司政治工作管理，确保政治工作各项任务有效落实，提高政治工作质量和水平，特制定本年终考核制度。通过科学、全面、客观的考核，激励全体员工积极参与政治工作，促进公司政治工作与业务工作深度融合，为公司持续健康发展提供坚强的政治保障。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则：涵盖政治工作的各个方面，包括思想政治教育、党组织建设、企业文化建设、群团工作等，对政治工作进行全面、系统的评价。3.注重实效原则：重点考核政治工作在推动公司发展、提升员工素质、促进企业文化建设等方面取得的实际成效。4.激励导向原则：通过考核，充分调动各部门和员工参与政治工作的积极性、主动性和创造性，发挥考核的激励导向作用。（三）适用范围本制度适用于公司各部门、各基层单位及全体员工。二、考核内容与标准（一）思想政治教育1.教育计划制定与执行（20分）制定年度思想政治教育计划，明确教育内容、方式、时间安排等，得10分。严格按照计划组织实施教育活动，每少一次扣2分。2.教育内容针对性与实效性（30分）紧密围绕党的路线方针政策、公司发展战略和员工思想实际，确定教育内容，得10分。教育内容能够有效引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，得10分。通过教育活动，员工对公司发展目标和任务的知晓率、认同率明显提高，工作积极性和主动性明显增强，得10分。3.教育方式多样性（20分）采用集中学习、专题讲座、主题讨论、现场教学、网络学习等多种方式开展教育活动，得10分。运用案例分析、角色扮演、实地调研等创新方式，增强教育的吸引力和感染力，得10分。4.教育效果评估（10分）定期对思想政治教育效果进行评估，通过问卷调查、员工座谈会、知识测试等方式了解员工对教育内容的掌握程度和思想收获，得5分。根据评估结果及时调整教育内容和方式，不断提高教育质量，得5分。（二）党组织建设1.党组织设置与班子建设（20分）按照党章规定，合理设置党组织，党组织班子健全，分工明确，得10分。党组织班子成员政治素质高、工作能力强、团结协作好，在员工中有较高威信，得10分。2.党员队伍建设（30分）做好党员发展工作，严格按照党员发展程序，培养和吸收优秀员工入党，得10分。加强党员教育管理，定期组织党员参加培训、学习和组织生活，党员的政治素质和业务能力不断提高，得10分。开展党员先锋岗、党员责任区等活动，党员在工作中发挥模范带头作用，表现突出，得10分。3.组织生活制度执行（20分）严格执行“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课，得10分。认真开展民主生活会和组织生活会，严肃认真开展批评与自我批评，切实解决存在的问题，得10分。4.党组织作用发挥（10分）党组织能够围绕公司中心工作，充分发挥战斗堡垒作用，在推动公司发展、维护员工权益、促进企业文化建设等方面取得显著成绩，得5分。党组织能够积极参与公司重大决策，为公司发展提供政治保证和组织支持，得5分。（三）企业文化建设1.企业文化理念培育（20分）明确公司企业文化理念体系，包括企业愿景、使命、价值观等，得10分。通过多种渠道和方式宣传企业文化理念，使员工广泛知晓、认同并自觉践行，得10分。2.企业文化活动开展（30分）组织开展形式多样、富有特色的企业文化活动，如文化节、运动会、文艺比赛、技能竞赛等，得15分。企业文化活动能够丰富员工精神文化生活，增强员工凝聚力和归属感，营造积极向上的企业文化氛围，得15分。3.企业文化阵地建设（20分）建设企业文化宣传栏、文化墙、内部刊物等宣传阵地，定期更新内容，得10分。利用公司网站、微信公众号等新媒体平台，传播企业文化，展示公司形象，得10分。4.企业文化建设效果（10分）企业文化建设得到员工广泛认可，员工对企业文化的认同感和自豪感明显增强，得5分。企业文化建设对公司品牌形象提升、市场竞争力增强起到积极促进作用，得5分。（四）群团工作1.工会工作（20分）加强工会组织建设，健全工会工作制度，得5分。维护员工合法权益，积极开展劳动竞赛、技能培训、困难员工帮扶等活动，得10分。组织开展员工文体活动，丰富员工业余生活，得5分。2.共青团工作（20分）加强共青团组织建设，健全团组织工作制度，得5分。组织团员青年开展主题团日活动、志愿服务活动等，引导团员青年积极投身公司发展，得10分。做好青年人才培养工作，为公司发展储备优秀青年人才，得5分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.自我评估：各部门、各基层单位按照考核内容和标准，对本部门、本单位年度政治工作进行自我评估，形成自评报告，于每年[具体时间]前报公司政治工作考核领导小组办公室。2.上级评估：公司政治工作考核领导小组办公室组织对各部门、各基层单位政治工作进行实地检查和评估，通过查阅资料、听取汇报、召开座谈会、问卷调查等方式，全面了解政治工作开展情况。3.员工评价：通过发放调查问卷等方式，广泛征求员工对本部门、本单位政治工作的意见和建议，员工评价结果作为考核的重要参考依据。（二）考核程序1.成立考核小组：公司成立政治工作年终考核领导小组，由公司党委书记担任组长，党委副书记、纪委书记担任副组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核的具体组织实施工作。2.制定考核方案：考核领导小组办公室根据本制度，制定年度政治工作考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核实施：各部门、各基层单位按照考核方案要求，认真开展自我评估，并按时报送自评报告。考核领导小组办公室组织对各部门、各基层单位进行实地检查和评估，同时开展员工评价工作。4.综合评定成绩：考核领导小组办公室对各部门、各基层单位的自评报告、实地检查情况和员工评价结果进行综合分析，按照考核标准进行打分，确定考核成绩。5.反馈考核结果：考核领导小组办公室将考核结果反馈给各部门、各基层单位，对考核中发现的问题提出整改意见和建议。6.总结表彰奖励：公司召开政治工作年终总结表彰大会，对政治工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，总结经验，推广典型，推动公司政治工作不断迈上新台阶。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.将政治工作考核结果纳入部门和员工年度绩效考核体系，与绩效奖金、评先评优、晋升晋级等挂钩。2.政治工作考核成绩优秀的部门和个人，在绩效奖金分配中给予适当倾斜，优先推荐参加各类评先评优活动，在晋升晋级时同等条件下予以优先考虑。3.政治工作考核成绩不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格，扣发一定比例的绩效奖金，并责令限期整改。整改仍不合格的，对部门负责人进行诫勉谈话，对相关责任人进行相应的纪律处分。（二）作为干部选拔任用参考在干部选拔任用过程中，将政治工作考核结果作为重要参考依据。政治工作表现突出的干部，在同等条件下优先提拔使用；政治工作能力不强、表现不佳的干部，原则上不予提拔任用。（三）促