领导干部履职考核制度

PAGE领导干部履职考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价领导干部的履职情况，加强对领导干部的管理和监督，激励领导干部认真履行职责，提高工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、分公司经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价领导干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出对领导干部工作业绩的考核，重点考核其在完成工作任务、推动业务发展、实现工作目标等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极履行职责，不断提高工作水平，同时对不称职的领导干部进行约束和惩戒。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范，具有良好的职业操守。3.社会公德：注重社会公德，关心集体，团结协作，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。2.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用业务知识解决实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：领导能力、业务能力、创新能力表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，请假手续完备。考核标准：工作态度、工作作风、出勤情况表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司/组织下达的工作目标和任务，认真组织实施，按时、高质量地完成各项工作任务。2.工作业绩：在推动业务发展、提高工作效率、降低成本、提升服务质量等方面取得显著成绩，为公司/组织创造了良好的经济效益和社会效益。3.工作创新：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，对公司/组织的发展具有重要推动作用。考核标准：工作目标完成情况、工作业绩、工作创新表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的监督制约，有效防范廉洁风险。考核标准：廉洁自律、廉洁风险防控表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底对领导干部进行一次全面考核，考核结果作为领导干部评先评优、职务晋升、薪酬调整等的重要依据。2.日常考核：通过定期检查、不定期抽查、工作汇报、群众评价等方式，对领导干部的日常工作表现进行考核，及时发现问题并督促整改。3.专项考核：根据工作需要，对领导干部在完成某项重点工作任务、解决某个突出问题等方面的表现进行专项考核。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，由人力资源部门根据公司/组织的发展战略和年度工作目标，制定领导干部履职考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.自我总结：领导干部按照考核方案的要求，对自己一年来的履职情况进行全面总结，填写《领导干部履职考核登记表》。3.述职述廉：领导干部在本单位或本部门进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况、廉洁自律情况等，并接受群众的评议。4.民主测评：组织本单位或本部门的职工群众对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。5.个别谈话：考核组与领导干部所在单位或部门的职工群众、下属单位负责人、相关业务部门负责人等进行个别谈话，了解领导干部的工作表现、群众评价等情况。6.查阅资料：考核组查阅领导干部的工作计划、工作总结、工作报表、会议记录、财务账目等相关资料，了解领导干部的工作情况。7.实地考察：对领导干部在完成重点工作任务、解决突出问题等方面的表现进行实地考察，了解工作实际成效。8.综合评价：考核组根据领导干部的自我总结、述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对领导干部的履职情况进行综合评价，形成考核意见。9.反馈意见：考核组将考核意见反馈给领导干部本人，领导干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。10.结果公示：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。四、考核结果运用（一）评先评优考核结果为优秀的领导干部，优先推荐参加公司/组织的评先评优活动。（二）职务晋升考核结果为优秀且工作表现突出的领导干部，在职务晋升时予以优先考虑。（三）薪酬调整考核结果与领导干部的薪酬调整挂钩，考核结果为优秀的领导干部，适当提高薪酬待遇；考核结果为不合格的领导干部，降低薪酬待遇。（四）培训教育根据考核结果，针对领导干部存在的问题和不足，有针对性地安排培训教育，提高领导干部的综合素质和工作能力。（五）诫勉谈话考核结果为不合格且问题较为严重的领导干部，由公司/组织主要领导对其进行诫勉谈话，责令其限期整改。（六）组织调整经考核确认为不称职的领导干部，按照有关规定进行组织调整，如降职、免职等。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，客观公正地进行考核，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.领导干部要如实汇报自己的工作情况，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.参与考核的人员要严格遵守保密纪律，不得泄露考核过程和结果。（二）监督机制1.公司/组织成立考核工作监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平公正。监督小组由公司/