管理人员转正考核制度

PAGE管理人员转正考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理人员队伍建设，规范管理人员转正考核工作，确保新入职管理人员能够顺利融入公司，胜任岗位工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司新入职的管理人员，包括但不限于部门经理、主管等各级管理岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有管理人员在同等标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对管理人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注管理人员在试用期内的工作成果和对公司的贡献。4.激励发展原则：通过考核，激励管理人员不断提升自身能力，促进其个人发展与公司发展相契合。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观和价值观，诚实守信，正直廉洁。2.职业道德遵守公司各项规章制度，保守公司机密，维护公司利益。具有敬业精神，对工作认真负责，积极主动，勇于担当。团结协作，尊重他人，善于沟通，能够与同事建立良好的工作关系。（二）能1.管理能力具备较强的计划、组织、协调和控制能力，能够有效地管理团队，完成工作任务。具有良好的决策能力，能够在复杂情况下做出正确的判断和决策。善于培养和提升下属能力，激发团队成员的工作积极性和创造力。2.专业能力熟悉所在岗位的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。不断学习和更新专业知识，关注行业发展动态，具有较强的学习能力和创新能力。（三）勤1.工作态度出勤情况良好，无无故迟到、早退、旷工现象。工作认真细致，严谨负责，积极主动，具有较强的工作责任心。2.工作作风注重工作效率，能够按时完成工作任务，不拖延、不推诿。具有务实的工作作风，深入实际，了解情况，解决问题。（四）绩1.工作目标完成情况按照公司下达的工作目标和任务，制定详细的工作计划，并确保各项工作目标得以实现。对工作目标的完成情况进行定期检查和总结，及时发现问题并采取有效措施加以解决。2.工作业绩在试用期内，取得显著的工作业绩，如提高工作效率、降低成本、增加销售额等。所负责的工作对公司业务发展具有积极的推动作用，得到上级领导和同事们的认可。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。2.廉洁教育积极参加公司组织的廉洁教育活动，不断提高廉洁意识。在工作中，能够对下属进行廉洁教育，营造廉洁的工作氛围。三、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组考核小组由公司高层领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成，负责对管理人员的转正考核工作进行组织和实施。2.制定考核方案考核小组根据本制度和管理人员的岗位说明书，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、流程和时间安排等。3.通知考核对象人力资源部门提前[X]个工作日通知考核对象考核的时间、地点、内容和方式等，确保考核对象有足够的时间准备。（二）自我总结考核对象在试用期结束前[X]个工作日内，撰写自我总结报告，对试用期内的工作表现进行全面总结，包括工作内容、取得的成绩、存在的不足以及改进措施等。（三）上级评价上级领导根据考核对象的日常工作表现、工作业绩等，对其进行评价，填写《管理人员转正考核评价表》，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，并给出综合评价意见。（四）同事评价考核对象所在部门的同事对其进行评价，评价内容主要包括团队协作能力、沟通能力、工作态度等方面，同事评价应客观、公正，避免主观偏见。同事评价结果占考核总成绩的[X]%。（五）下属评价对于管理岗位的考核对象，其下属也应参与评价，评价内容主要包括领导能力、指导能力、关心下属等方面。下属评价结果占考核总成绩的[X]%。（六）综合评价考核小组根据考核对象的自我总结、上级评价、同事评价和下属评价结果，进行综合评价，确定考核总成绩。考核总成绩=上级评价成绩×[X]%+同事评价成绩×[X]%+下属评价成绩×[X]%。（七）考核反馈考核小组将考核结果反馈给考核对象，考核对象如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给考核对象。四、考核结果应用（一）转正1.考核总成绩达到[X]分及以上的考核对象，予以转正，签订正式劳动合同。2.考核总成绩未达到[X]分的考核对象，延长试用期[X]个月，在延长试用期内进行重点考核。如延长试用期结束后，考核总成绩仍未达到[X]分，予以辞退。（二）薪酬调整1.转正后的管理人员，根据其考核结果进行薪酬调整。考核成绩优秀（[X]分及以上）的，给予适当的薪酬晋升；考核成绩合格（[X][X]分）的，维持原薪酬水平；考核成绩不合格（低于[X]分）的，可适当降低薪酬。2.薪酬调整由人力资源部门根据考核结果提出建议，报公司领导审批后执行。（三）岗位晋升考核成绩优秀的管理人员，在公司有岗位空缺时，可优先考虑晋升。晋升依据公司的岗位晋升制度和流程进行，综合考虑考核结果、工作能力、工作业绩等因素。（四）培训与发展根据考核结果，针对管理人员存在的不足，制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力，更好地适应工作需要。培训与发展计划由人力资源部门组织实施，相关部门配合。五、考核纪律（一）考核人员纪律1.考核人员应严格遵守考核制度，认真履行考核职责，确保考核过程公正、公平、公开。2.考核人员应保守考核机密，不得泄露考核过程和结果，不得擅自更改考核数据和结果。3.考核人员如有违反考核纪律的行为，将视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分，直至解除劳动合同。（二）考核对象纪律1.考核对象应如实填写自我总结报告，客观评价自己的工作表现，不得虚报、瞒报工作业绩。2.考核对象应积极配合考核工作，如实提供