人员定位系统考核制度

PAGE人员定位系统考核制度一、总则（一）目的为加强公司人员定位系统的有效管理与规范使用，确保人员定位信息的准确性、及时性和安全性，提高公司整体运营效率和管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有使用人员定位系统的部门、岗位及人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位被考核人员。2.全面考核原则：从人员定位系统的使用规范、数据准确性、信息安全等多方面进行综合考核，全面评价使用人员的工作表现。3.激励改进原则：通过考核，激励员工积极正确使用人员定位系统，促进工作质量提升，并针对存在的问题及时改进。4.与绩效挂钩原则：考核结果与员工绩效、薪酬、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用。二、考核内容与标准（一）系统使用规范1.系统登录与操作严格按照规定的账号和密码登录人员定位系统，不得擅自转借或共享账号。如有违反，每次扣[X]分。熟练掌握系统各项功能操作，能够准确、快速地完成日常定位信息录入、查询、修改等工作。操作失误率每月超过[X]%，每次扣[X]分。按照系统提示的操作流程和时间节点进行操作，确保数据的及时性和完整性。未按时完成操作任务，每次扣[X]分。2.数据录入准确性认真核对人员定位信息，确保录入的姓名、工号、部门、岗位、定位时间等数据准确无误。数据错误率每月超过[X]%，每发现一处错误扣[X]分。对于人员变动信息，如岗位调整、部门调动等，及时在系统中更新，更新不及时导致信息错误，每次扣[X]分。3.信息安全意识妥善保管个人账号密码，防止泄露。因账号密码泄露导致系统信息安全问题，每次扣[X][X]分，并视情节轻重追究相关责任。不得利用人员定位系统获取、传播与工作无关的信息，不得进行恶意操作或破坏系统正常运行。如有违反，每次扣[X][X]分，情节严重的予以辞退处理。（二）系统数据质量1.数据完整性确保人员定位系统中各类数据的完整，包括但不限于人员基本信息、定位轨迹记录、考勤数据等。数据缺失率每月超过[X]%，每缺失一项扣[X]分。积极配合相关部门进行数据补录和完善工作，不推诿、不拖延。未按要求完成数据补录任务，每次扣[X]分。2.数据一致性保证人员定位系统与其他相关系统（如考勤系统、门禁系统等）的数据一致性。发现数据不一致情况，应及时核实并协调解决。数据不一致问题未及时处理，每次扣[X]分。定期对系统数据进行核对和清理，确保数据的准确性和一致性。未按规定进行数据核对清理，每次扣[X]分。（三）系统应用效果1.工作效率提升通过人员定位系统的有效使用，显著提高工作调度、资源分配等方面的效率。如因系统使用不当导致工作效率降低，影响工作进度，每次扣[X][X]分。能够利用系统提供的数据分析功能，为工作决策提供有力支持。未充分利用系统数据分析功能，影响工作决策科学性，每次扣[X]分。2.管理决策支持及时提供准确的人员定位数据和相关分析报告，为公司管理层制定战略规划、人员调配、安全管理等决策提供可靠依据。因数据不准确或报告不及时影响决策，每次扣[X][X]分。积极参与公司基于人员定位系统开展的管理创新活动，提出有价值的建议和方案。未积极参与相关活动或未提出有效建议，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由系统管理员或相关部门定期对人员定位系统的使用情况进行日常检查，包括数据录入准确性、操作规范性、信息安全等方面，记录检查结果。2.数据分析：通过系统后台数据分析，统计各项考核指标数据，如数据错误率、缺失率、操作失误率等，作为考核依据。3.用户反馈：收集其他部门或人员对使用人员定位系统过程中存在问题的反馈，作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月人员定位系统使用情况进行全面考核，并于次月[X]日前完成考核结果统计与通报。**四**、考核结果应用（一）绩效奖金调整1.考核得分在[X]分及以上的员工，当月绩效奖金按照原标准发放，并给予[X]%的绩效奖金上浮。2.考核得分在[X][X]分之间的员工，当月绩效奖金按照原标准发放。3.考核得分在[X]分以下的员工，当月绩效奖金按照原标准的[X]%发放，并对相关责任人进行诫勉谈话，要求限期整改。（二）晋升与奖励1.在连续三个月考核得分均达到[X]分及以上的员工，在同等条件下享有优先晋升机会。2.对于在人员定位系统使用过程中表现突出，为公司带来显著效益或提出创新性建议并被采纳的员工，给予专项奖励，奖励金额为[X]元[X]元，并在公司内部进行通报表扬。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的员工，由所在部门负责人或系统管理员进行一对一培训与辅导，帮助其提高系统使用技能和工作质量。2.根据考核结果分析，针对普遍存在的问题，组织集中培训或专项学习活动，提升全体员工对人员定位系统的使用水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核员工如对考核结果有异议，可在考核结果通报后的[X]个工作日内，向公司人力资源部提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.人力资源部接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查方式包括查阅相关记录、与当事人及相关人员沟通等。2.根据调查结果，如确实存在考核失误