青年志协社团考核制度

PAGE青年志协社团考核制度一、总则（一）制度目的本考核制度旨在规范青年志协社团的管理，确保社团活动的顺利开展，提高社团成员的综合素质和服务水平，推动社团健康、持续发展，更好地践行志愿服务精神，为社会公益事业贡献力量。（二）适用范围本制度适用于青年志协社团全体成员，包括社团干部、普通会员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保每位成员在考核中得到平等对待。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个方面对成员进行综合考核，全面评价成员的表现。3.激励发展原则：通过考核，激励成员积极进取，不断提升自身能力，促进社团整体发展。4.反馈改进原则：及时向成员反馈考核结果，帮助其发现问题，改进不足，实现个人与社团的共同成长。二、考核内容与标准（一）品德考核（20分）1.思想政治素质（10分）积极拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，具有正确的世界观、人生观和价值观，得810分。思想较为积极，能在一定程度上与党和国家的要求保持一致，得57分。思想政治认识不足，有待提高，得04分。2.道德品质（5分）诚实守信，正直善良，遵守社会公德和职业道德，无不良行为记录，得45分。基本能做到诚实守信，但在某些方面还有待改进，得23分。存在诚信问题或道德品质不佳的情况，得01分。3.团队协作精神（5分）积极主动与社团成员沟通协作，乐于分享，能为团队发展贡献力量，得45分。能够参与团队协作，但主动性和积极性一般，得23分。缺乏团队协作意识，影响团队工作开展，得01分。（二）能力考核（30分）1.组织协调能力（10分）在社团活动中能够有效地组织策划，协调各方资源，确保活动顺利进行，得810分。具备一定的组织协调能力，能完成部分组织协调工作，但效果一般，得57分。组织协调能力较差，难以独立完成相关工作，得04分。2.沟通表达能力（10分）语言表达清晰流畅，能够准确传达信息，善于与他人沟通交流，在社团内外沟通良好，得810分。沟通表达能力尚可，但存在一些小问题，基本能完成沟通任务，得57分。沟通表达存在较大障碍，影响工作开展，得04分。3.专业技能（5分）具备与社团志愿服务相关的专业技能，且能熟练运用，为社团活动提供有力支持，得45分。掌握一定的专业技能，但不够熟练，能在一定程度上发挥作用，得23分。专业技能欠缺，对社团工作帮助不大，得01分。4.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，能快速适应社团工作的变化和要求，学习效果明显，得45分。有学习意愿，但学习方法和效果一般，得23分。学习积极性不高，进步缓慢，得01分。（三）出勤考核（20分）1.社团活动出勤情况（15分）按时参加社团组织的各类活动（包括例会、志愿服务活动、培训等），无迟到、早退、缺席现象，得1215分。迟到、早退次数较少，缺席次数不超过规定次数，得811分。迟到早退、缺席情况较多，影响社团活动正常开展，得07分。2.会议出勤情况（5分）按时参加社团例会，认真参与会议讨论，积极发言，得45分。能参加例会，但偶尔不认真或不发言，得23分。经常缺席例会或在例会上表现消极，得01分。（四）业绩考核（30分）1.志愿服务工作业绩（15分）在志愿服务活动中表现出色，积极主动承担任务，工作质量高，得到服务对象的高度评价，为社团赢得良好声誉，得1215分。能较好地完成志愿服务任务，工作表现一般，无明显失误，得811分。志愿服务工作存在较多问题，影响服务效果，得07分。2.社团活动贡献（10分）积极参与社团活动策划、组织、实施等工作，提出有价值的建议和方案，为活动成功举办做出重要贡献，得810分。参与社团活动并完成相关工作，但贡献相对有限，得57分。在社团活动中参与度低，贡献不明显，得04分。3.社团发展推动（5分）积极为社团发展出谋划策，通过自身努力吸引新成员、拓展资源等，对社团发展有显著推动作用，得45分。能关注社团发展，提出一些想法，但效果不明显，得23分。对社团发展不关心，无实际行动，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常记录：社团干部负责对成员在日常工作和活动中的表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、与成员协作情况等。2.自我评价：成员定期对自己在品德、能力、出勤、业绩等方面的表现进行自我评价，总结优点与不足，并提出改进计划。3.他人评价：组织社团成员互评，成员之间相互评价在各项考核指标中的表现，评价结果作为考核参考。4.服务对象评价：对于参与志愿服务活动的成员，收集服务对象的反馈评价，了解其在志愿服务中的表现。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末对成员当月的表现进行考核，重点考核出勤情况和日常工作表现。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核，综合月度考核结果，对成员的品德、能力、业绩等方面进行评价。3.年度考核：每年年末进行年度考核，汇总全年考核数据，确定成员的年度考核等级，作为评优评先、奖励处罚的依据。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核得分计算：根据各项考核内容的得分情况，按照相应权重计算成员的考核总分。2.考核等级划分：优秀（90分及以上）：在品德、能力、出勤、业绩等方面表现突出，为社团发展做出重大贡献。良好（8089分）：各方面表现较为优秀，能较好地完成社团工作任务。合格（6079分）：基本能达到社团要求，无明显违规违纪行为，工作表现一般。不合格（60分以下）：在某些方面存在严重问题，不能胜任社团工作。（二）考核结果应用1.奖励表彰年度考核优秀的成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖品等，并在社团内部进行宣传推广。季度考核表现优秀的成员，给予一定的表扬和激励，如在社团例会上公开表扬等。2.培训与发展根据考核结果，为不同等级的成员提供有针对性的培训和发展机会。对于考核不合格的成员，安排专门的辅导和培训，帮助其提升能力，改进不足。若连续两个季度考核不合格，劝其退出社团。对于表现优秀的成员，提供更高级别的培训课程、实践机会等，助力其进一步成长，为社团培养骨干力量。3.评优评先在各类评优评先活动中，优先考虑考核成绩优秀的成员，如评选优秀社团干部、优秀志愿者等。4.社团职务调整依据考核结果，对社团干部进行适当的职务调整。考核优秀的干部可考虑晋升或担任更重要的职务；考核不合格的干部，视情况进行降职或免职处理。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向社团考核委员会提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理社团考核委员会在收到申诉材料后，应及时