教练安全生产考核制度

PAGE教练安全生产考核制度一、总则1.目的为加强公司教练队伍的安全生产管理，提高教练的安全意识和业务水平，确保教学过程中的安全，保障学员和相关人员的生命财产安全，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有从事教练工作的人员。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价教练的安全生产表现。全面考核原则：从教学准备、教学过程、安全知识与技能等多个方面对教练进行全面考核，涵盖安全生产工作的各个环节。激励改进原则：通过考核，激励教练积极履行安全生产职责，不断改进工作方法和提高安全教学水平，促进公司安全生产工作持续提升。二、考核内容与标准1.教学准备阶段教学计划制定要求教练根据教学大纲和学员实际情况，制定详细、合理的教学计划，明确各阶段教学目标、内容和方法。教学计划应包含安全教学内容，如安全法规讲解、安全操作示范等。考核标准：教学计划完整、合理，安全教学内容明确且符合教学大纲要求，得[X]分；教学计划基本完整，但安全教学内容不够清晰或合理性一般，得[X5]分；教学计划存在明显缺陷，安全教学内容缺失或不合理，得[X10]分。车辆检查教练应在每次教学前对车辆进行全面检查，包括车辆外观、制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等，确保车辆处于安全运行状态。检查过程需做好记录。考核标准：每次教学前车辆检查记录完整，车辆各项性能指标正常，得[X]分；车辆检查记录基本完整，但存在个别遗漏或车辆有轻微安全隐患，得[X5]分；车辆检查记录不完整，车辆存在明显安全隐患未及时发现，得[X10]分。场地准备（针对实际操作教学场地）确保教学场地安全设施齐全，如防护栏、警示标识等。场地应平整、无障碍物，符合教学要求。考核标准：教学场地安全设施完备，场地条件良好，得[X]分；安全设施基本齐全，但有个别设施损坏或场地存在一定不平整情况，得[X5]分；安全设施缺失或场地存在严重安全隐患，得[X10]分。2.教学过程阶段安全知识讲解教练应在教学过程中向学员详细讲解交通安全法规、操作规程、应急处置方法等安全知识，讲解应清晰、准确、易懂。考核标准：安全知识讲解全面、清晰，学员理解良好，得[X]分；讲解基本完整，但存在个别知识点遗漏或讲解不够清晰，得[X5]分；安全知识讲解不完整，学员对关键安全知识理解存在困难，得[X10]分。操作示范教练在进行驾驶操作示范时，动作应规范、标准，严格按照操作规程进行演示，同时强调安全要点。考核标准：操作示范动作规范、标准，安全要点强调明确，得[X]分；示范动作基本规范，但存在个别不标准动作或安全要点强调不够突出，得[X5]分；示范动作不规范，安全要点讲解不清，得[X10]分。学员操作指导在学员操作过程中，教练应密切观察学员操作情况，及时纠正错误操作，给予正确指导，确保学员操作安全。考核标准：能及时发现并纠正学员错误操作，指导准确、有效，得[X]分；能发现学员错误操作，但指导不够及时或准确性一般，得[X5]分；对学员错误操作未能及时发现或指导错误，导致安全隐患，得[X10]分。应急处置教学教练应向学员传授常见突发情况的应急处置方法，如车辆突发故障、交通事故等，并组织学员进行模拟演练。考核标准：应急处置教学内容全面，演练组织有序，学员掌握情况良好，得[X]分；教学内容基本完整，演练有一定组织，但存在个别环节不足，得[X5]分；应急处置教学内容缺失或演练组织混乱，学员对应急处置方法掌握较差，得[X10]分。3.安全知识与技能安全法规知识教练应熟悉国家和地方的交通安全法规，包括道路交通安全法、教练车管理规定等，并能准确运用到教学中。考核方式：定期进行安全法规知识考试，考试内容涵盖常见法规条款及应用案例。考核标准：考试成绩达到[X]分及以上为优秀，得[X]分；成绩在[X10]分之间为良好，得[X5]分；成绩低于[X10]分，得[X10]分。安全操作技能教练应具备熟练的驾驶操作技能，包括正常驾驶操作和特殊情况下（如恶劣天气、复杂路况）的应对技能。考核方式：通过实际驾驶操作考核，观察教练在各种情况下的操作表现。考核标准：操作技能熟练、规范，能妥善应对各种情况，得[X]分；操作技能基本熟练，但存在个别操作不够流畅或应对复杂情况能力稍弱，得[X5]分；操作技能不熟练，在应对特殊情况时出现明显失误，得[X10]分。安全意识教练应始终保持高度的安全意识，在教学过程中以身作则，自觉遵守安全规定，不违规教学。考核方式：通过日常教学行为观察、学员反馈等方式进行综合评价。考核标准：安全意识强，教学过程中严格遵守安全规定，无违规行为，得[X]分；安全意识较好，但偶尔出现轻微违规行为，得[X5]分；安全意识淡薄，存在较多违规教学行为，得[X10]分。三、考核周期与方式1.考核周期月度考核：每月对教练的安全生产工作进行一次月度考核，重点考核教学准备和教学过程中的日常表现。年度考核：每年进行一次年度考核，综合全年月度考核结果以及安全知识与技能考核成绩，对教练进行全面评价。2.考核方式自我评估：教练每月需对自己当月的安全生产工作进行自我总结和评估，填写自我评估表，内容包括工作完成情况、存在问题及改进措施等。学员评价：通过问卷调查等方式，收集学员对教练安全生产教学工作的评价，评价内容包括教练讲解的清晰度、示范的规范性、指导的有效性等方面。现场检查：公司安全管理部门定期对教练的教学场地、车辆检查记录等进行现场检查，核实教学准备工作的落实情况。实操考核：定期组织教练进行安全知识与技能的实操考核，如安全法规知识考试、驾驶操作技能考核等。四、考核结果应用1.月度考核结果应用绩效奖金调整：根据月度考核得分，调整教练当月的绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X10]分之间的，扣除当月绩效奖金的[X%]；得分低于[X10]分的，扣除当月绩效奖金的[X%]。反馈与改进：对于月度考核中发现的问题，安全管理部门及时与教练进行沟通反馈，教练需制定针对性的改进措施，并在下月的工作中加以落实。2.年度考核结果应用评优评先：年度考核结果作为教练评优评先的重要依据。考核得分排名前[X%]的教练，授予“年度优秀教练”称号，并给予一定的物质奖励。岗位晋升：在同等条件下，优先考虑年度考核优秀的教练晋升岗位。对于连续两年年度考核得分低于[X10]分的教练，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。培训与发展：根据年度考核结果，针对教练存在的普遍问题和薄弱环节，公司制定相应的培训计划，帮助教练提升安全生产能力和业务水平。五、培训与再教育1.培训计划制定公司安全管理部门根据教练队伍的整体安全生产状况和考核结果，每年制定详细的培训计划。培训计划应涵盖安全法规更新、安全操作技能提升、应急处置能力强化等方面的内容。培训计划应明确培训时间、地点、培训师资、培训内容和培训方式等，确保培训工作有序开展。2.培训方式内部培训：定期组织内部培训课程，邀请公司内部经验丰富的教练或安全专家进行授课，分享安全生产经验和案例。外部培训：根据实际需要，选派教练参加外部专业机构举办的安全生产培训课程或研讨会，学习先进的安全管理理念和教学方法。模拟演练：定期组织安全应急模拟演练，让教练在实践中提高应急处置能力，熟悉各类突发情况的应对流程。3.再教育要求教练应积极参加公司组织的各类安全生产培训和再教育活动，按时完成规定的学习任务。对于新出台的交通安全法规和行业标准，教练应及时进行学习和掌握，并在教学中贯彻执行。六、监督与检查1.安全管理部门职责公司安全管理部门负责对教练安全生产考核制度的执行情况进行监督检查，定期对教练的教学工作进行抽查。对考核过程中发现的问题及时进行督促整改，对违反安全生产规定的教练进行严肃处理。收集、整理教练安全生产考核相关资料，建立健全考核档案，为考核结果的应用和教练队伍的管理提供依据。2.监督检查内容教学准备工作的落实情况，包括教学计划制定、车辆检查、场地准备等。教学过程中的安全教学情况，如安全知识讲解、操作示范、学员指导、应急处置教学等。教练的安全知识与技能水平，通过定期考核和日常观察进行评估。教练对考核制度的执行情况，如自我评估、问题整改等。3.违规处理对于在安全生产考核中发现的违规行为，如未按要求进行车辆检查、违规教学等，