建立信息公开考核制度

PAGE建立信息公开考核制度一、总则（一）目的为了加强公司信息公开管理，提高信息公开工作的质量和效率，保障公司员工、合作伙伴及社会公众的知情权、参与权和监督权，促进公司依法合规运营，特制定本信息公开考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构以及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保信息公开工作合法合规。2.真实准确原则：所公开的信息应真实、准确、完整，不得虚假、误导或隐瞒重要信息。3.及时有效原则：按照规定的时间和方式及时公开信息，确保信息的时效性和有效性。4.公平公正原则：对所有相关方一视同仁，公平公正地公开信息。二、信息公开的内容与范围（一）公司基本信息1.公司简介、组织架构、经营范围等。2.公司法定代表人、主要负责人信息。（二）财务信息1.年度财务报告、中期财务报告。2.重大财务事项说明。（三）业务信息1.公司业务发展规划、战略目标。2.主要业务项目进展情况、成果。3.产品或服务介绍、优势。（四）人事信息1.员工招聘信息、岗位需求。2.员工培训与发展计划。3.员工表彰与奖励情况。（五）行政事务信息1.公司规章制度、办事流程。2.会议纪要、决策事项。3.行政许可、审批事项办理情况。（六）其他信息1.社会责任履行情况，如环保、公益活动等。2.涉及公司的重大事件、突发事件处理情况。三、信息公开的方式与渠道（一）公司官网设立专门的信息公开栏目，及时发布各类信息，并确保信息的准确性和更新及时性。（二）内部办公系统为员工提供便捷的信息查询渠道，发布公司内部信息、通知等。（三）定期通报通过公司内部刊物、邮件等形式，定期向员工通报公司重要信息。（四）新闻媒体对于涉及公司重大事项、社会关注度高的信息，及时通过新闻媒体向社会公开。（五）信息公开栏在公司办公区域设置信息公开栏，张贴重要信息。四、信息公开的流程与要求（一）信息收集1.各部门指定专人负责收集本部门应公开的信息，并进行初步整理。2.涉及多个部门的信息，由牵头部门负责协调收集。（二）信息审核1.信息收集后，由部门负责人进行初审，确保信息内容真实、准确、完整。2.重要信息需经分管领导审核，涉及公司重大决策、财务等关键信息的，需经总经理审核。（三）信息发布1.审核通过的信息按照规定的方式和渠道及时发布。2.对于时效性较强的信息，应在规定时间内发布。（四）信息存档发布后的信息应进行存档，以便查阅和追溯。存档期限按照相关法律法规和公司规定执行。五、考核指标与标准（一）信息公开的完整性（30分）1.应公开的信息无遗漏，得2030分。2.存在少量信息遗漏，得1019分。3.信息遗漏较多，得09分。（二）信息公开的准确性（30分）1.信息内容真实、准确，无错误或误导性信息，得2030分。2.出现少量非重大错误信息，得1019分。3.存在较多错误或误导性信息，得09分。（三）信息公开的及时性（20分）1.严格按照规定时间发布信息，得1520分。2.偶尔出现延迟发布情况，得814分。3.经常延迟发布信息，得07分。（四）信息公开的渠道畅通性（10分）1.各公开渠道运行正常，信息获取便捷，得810分。2.出现个别渠道故障但及时修复，得47分。3.存在多个渠道长期无法正常使用情况，得03分。六、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：由公司信息公开管理部门定期对各部门信息公开情况进行检查。2.不定期抽查：根据工作需要，对各部门信息公开情况进行不定期抽查。3.公众监督：接受公司员工、合作伙伴及社会公众的监督，对反馈的问题进行核实。（二）考核周期每季度进行一次全面考核，考核结果在季度末公布。七、考核结果的应用（一）绩效评估将信息公开考核结果纳入部门和员工的绩效评估体系，与绩效奖金、晋升等挂钩。（二）改进提升对于考核结果不理想的部门，责令其分析原因，制定整改措施，限期改进。（三）表彰奖励对信息公开工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。八、监督与投诉处理（一）监督机制公司设立信息公开监督小组，负责对信息公开工作进行全程监督。（二）投诉处理1.设立专门的投诉邮箱和电话，接受员工、合作伙伴及社会公众的投诉。2.对于投诉事项，及时进行调查核实，并在规定