班组清洁卫生考核制度_第1页
班组清洁卫生考核制度_第2页
班组清洁卫生考核制度_第3页
班组清洁卫生考核制度_第4页
班组清洁卫生考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE班组清洁卫生考核制度一、总则(一)目的为加强公司班组清洁卫生管理,营造整洁、舒适、安全的工作环境,提高员工工作效率和生活质量,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有班组及其成员。(三)考核原则1.公平、公正、公开原则:考核过程和结果应客观、公正,接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则:通过量化考核指标和定性评价相结合,全面、准确地评估班组清洁卫生工作。3.激励与约束并重原则:考核结果与班组及员工绩效挂钩,激励先进,鞭策后进,促进清洁卫生工作持续改进。二、考核内容与标准(一)工作区域清洁1.地面清洁地面无明显灰尘、污渍、杂物,保持干净整洁。定期进行清扫,每天至少清扫[X]次,特殊区域(如生产车间、仓库通道等)增加清扫频次。考核标准:地面有明显灰尘、污渍、杂物,每处扣[X]分;未按规定频次清扫,每次扣[X]分。2.桌面及办公设备清洁桌面物品摆放整齐,无文件、杂物堆积。办公设备(电脑、打印机、复印机等)表面清洁,无灰尘、污渍。考核标准:桌面物品杂乱,扣[X]分;办公设备表面有灰尘、污渍,每台扣[X]分。3.门窗清洁门窗玻璃干净透明,无污渍、水渍。窗框、窗台清洁,无灰尘、杂物。考核标准:门窗玻璃有污渍、水渍,每扇扣[X]分;窗框、窗台有灰尘、杂物,每处扣[X]分。4.墙壁及天花板清洁墙壁无蜘蛛网、灰尘、污渍。天花板无明显灰尘、污渍、脱落物。考核标准:墙壁有蜘蛛网,每处扣[X]分;墙壁或天花板有明显灰尘、污渍、脱落物,每处扣[X]分。(二)公共区域清洁1.走廊、楼梯清洁走廊、楼梯地面清洁,扶手无灰尘。定期进行清扫和拖地,保持地面干净、防滑。考核标准:走廊、楼梯地面有污渍、杂物,每处扣[X]分;扶手有灰尘,每处扣[X]分;未按规定清扫拖地,每次扣[X]分。2.卫生间清洁卫生间地面、墙面清洁,无异味。洗手台、便器、小便器等设施清洁,无污渍、水渍。卫生纸供应充足,垃圾桶及时清理。考核标准:卫生间有异味,每次扣[X]分;设施有污渍、水渍,每项扣[X]分;卫生纸供应不足或垃圾桶未及时清理,每次扣[X]分。3.会议室清洁会议桌椅摆放整齐,桌面、地面清洁。会议室内设备(投影仪、音响等)正常运行,表面清洁。考核标准:会议桌椅摆放不整齐,扣[X]分;桌面、地面有污渍,每处扣[X]分;设备表面有灰尘,每台扣[X]分。(三)环境卫生维护1.垃圾分类及处理按照可回收物(蓝色垃圾桶)、有害垃圾(红色垃圾桶)、厨余垃圾(绿色垃圾桶)、其他垃圾(灰色垃圾桶)进行分类投放。定期清理垃圾桶,确保垃圾不溢出,周边无散落垃圾。考核标准:垃圾分类错误,每次扣[X]分;垃圾桶未及时清理或垃圾溢出,每次扣[X]分;垃圾桶周边有散落垃圾,每处扣[X]分。2.卫生死角清理定期检查并清理卫生死角(如墙角、柜顶、设备底部等),无灰尘、杂物堆积。考核标准:发现卫生死角未清理,每处扣[X]分。3.绿化维护办公区域内绿化植物生长良好,无枯萎、黄叶现象。定期浇水、施肥、修剪,保持植物美观。考核标准:绿化植物有枯萎、黄叶现象,每株扣[X]分;未按规定进行养护,每次扣[X]分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常检查:由各部门指定专人负责对本部门班组的清洁卫生情况进行日常检查,每天记录检查结果。2.定期抽检:公司定期组织对各班组清洁卫生情况进行抽检,抽检人员由行政部门、各部门负责人及员工代表组成。3.员工投诉:鼓励员工对发现的清洁卫生问题进行投诉,投诉情况经核实后纳入考核范围。(二)考核周期考核周期为每月一次,每月末汇总当月日常检查、定期抽检及员工投诉情况,计算各班组清洁卫生考核得分。四、考核评分与结果应用(一)考核评分1.考核满分为100分,根据考核内容与标准进行评分。2.日常检查、定期抽检及员工投诉发现的问题,按照相应扣分标准进行扣分,累计计算各班组当月考核得分。(二)结果应用1.与绩效挂钩:将班组清洁卫生考核得分纳入班组月度绩效考核,得分占绩效考核总分的[X]%。2.奖惩措施月度考核得分90分及以上的班组,评为“清洁卫生优秀班组”,给予班组[X]元奖励,并在公司内部进行通报表扬。月度考核得分8089分的班组,评为“清洁卫生良好班组”,不奖不罚。月度考核得分6079分的班组,评为“清洁卫生合格班组”,对班组负责人进行警告,要求限期整改。月度考核得分60分以下的班组,评为“清洁卫生不合格班组”,对班组进行全月绩效扣罚[X]%,并责令班组负责人制定详细整改计划,在一周内提交公司审核,整改期限为一个月。整改期间,公司将加强对该班组的检查力度,如再次出现不合格情况,将对班组负责人进行降职或辞退处理。五、监督与申诉(一)监督机制1.公司成立清洁卫生考核监督小组,由行政部门负责人担任组长,成员包括各部门负责人及员工代表。2.监督小组负责对考核过程进行监督,确保考核公平、公正、公开。3.对考核过程中发现的违规行为,监督小组有权责令纠正,并对相关责任人进行严肃处理。(二)申诉渠道1.被考核班组或个人如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内,向清洁卫生考核监督小组提出书面申诉。2.监督小组在接到申诉后,应在[X]个工作日内进行调查核实,并

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论