新闻中心部长考核制度

PAGE新闻中心部长考核制度一、总则（一）目的为了加强新闻中心的管理，提高新闻中心部长的工作绩效，确保新闻中心各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于新闻中心部长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位部长。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对部长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励部长积极工作，同时对不称职的部长进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.新闻报道质量（20分）报道准确性（10分）：新闻报道内容准确无误，无事实性错误。每出现一次事实性错误扣2分，扣完为止。报道时效性（5分）：按时完成新闻稿件的撰写和发布，重要新闻不迟报、不漏报。未按时发布重要新闻每次扣1分，因迟报、漏报造成重大影响的扣5分。报道深度与影响力（5分）：新闻报道具有一定的深度和分析性，能够引起广泛关注和社会反响。根据报道影响力大小酌情给分，最高不超过5分。2.新闻传播效果（15分）阅读量与关注度（10分）：统计新闻在各平台的阅读量、点赞数、评论数等指标，根据增长情况进行评分。阅读量较上一周期增长[X]%及以上得810分，增长[X]%[X]%得57分，增长不足[X]%得04分。传播渠道拓展（5分）：积极拓展新闻传播渠道，增加新闻的覆盖面。每成功拓展一个新的有效传播渠道得1分，最高不超过5分。3.团队协作与项目完成情况（15分）团队协作（10分）：与新闻中心其他部门和成员协作良好，共同完成各项工作任务。根据团队成员评价和协作项目成果进行评分，最高不超过10分。项目完成情况（5分）：按时、高质量完成公司或组织交办的重大新闻宣传项目。项目完成出色得45分，基本完成得23分，未完成或完成质量差得01分。（二）工作能力（30分）1.领导能力（10分）团队管理（5分）：有效领导新闻中心团队，合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力。团队成员工作满意度较高得45分，一般得23分，较差得01分。决策能力（5分）：在新闻选题、报道方向等方面能够做出正确决策，推动新闻工作顺利开展。决策失误较少得45分，出现一些小失误得23分，决策失误较多得01分。2.专业能力（10分）新闻采编能力（5分）：具备扎实的新闻采编专业知识和技能，能够撰写高质量的新闻稿件。稿件质量高得45分，一般得23分，较差得01分。新闻策划能力（5分）：能够策划有影响力的新闻报道活动，提升新闻中心的品牌形象。策划活动效果良好得45分，一般得23分，较差得01分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门、外部媒体及合作伙伴保持良好的沟通协调关系。沟通顺畅，合作愉快得45分，出现一些沟通问题得23分，沟通不畅导致工作受阻得01分。4.学习创新能力（[X]分）学习能力（[X]分）：关注行业动态和新知识、新技术，不断学习提升自己的业务水平。积极参加培训学习，有学习成果得[X]分，学习态度一般得[X]分，学习不积极得[X]分。创新能力（[X]分）：在新闻报道形式、内容等方面有创新举措，取得良好效果。创新成果显著得[X]分，有一定创新得[X]分，创新不足得[X]分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对新闻工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作。责任心强得810分，责任心一般得57分，责任心较差得04分。2.敬业精神（5分）热爱新闻工作，全身心投入到工作中去，加班加点无怨言。敬业精神突出得45分，一般得23分，较差得01分。3.廉洁自律（5分）在新闻工作中遵守职业道德和廉洁自律规定，无违规违纪行为。严格遵守得45分，出现轻微违规得23分，出现严重违规得01分。三、考核周期考核周期为每自然年度，每年1月1日至当年12月31日。四、考核方式1.自我评估：部长在每年12月底前，根据考核内容和标准进行自我总结和评估，填写《新闻中心部长年度考核自评表》。2.上级评估：由公司/组织的上级领导对部长进行评估，填写《新闻中心部长年度考核上级评估表》。3.同事评估：组织新闻中心内部同事对部长进行评估，填写《新闻中心部长年度考核同事评估表》。4.综合评估：考核小组根据自我评估、上级评估、同事评估的结果，结合日常工作表现，对部长进行综合评估，确定最终考核得分。五、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为[X]；8089分，绩效奖金系数为[X]；7079分，绩效奖金系数为[X]；6069分，绩效奖金系数为[X]；60分以下，绩效奖金系数为[X]。2.职位晋升与调整：考核结果优秀（90分及以上）的部长，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果不合格（60分以下）的部长，视情况进行降职、免职或岗位调整。3.培训与发展：根据考核结果，针对部长存在的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和绩效。六、考核申诉部长如对考核结果有异议，可在考