电缆车间计分考核制度

PAGE电缆车间计分考核制度一、总则（一）目的为了加强电缆车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，规范员工行为，特制定本计分考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核方式，激励员工积极工作，促进车间各项工作的顺利开展，确保车间生产经营目标的实现。（二）适用范围本制度适用于电缆车间全体员工，包括车间管理人员、生产操作人员、质量检验人员、设备维护人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平合理，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.客观准确原则：以客观事实为依据，对员工的工作表现进行准确评价，避免主观随意性。3.激励与约束并重原则：通过考核，奖励优秀员工，激励员工积极进取；同时对表现不佳的员工进行约束，促使其改进工作。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进员工成长发展。二、考核内容与计分标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）根据车间月度生产计划，设定各岗位的产量任务。员工实际完成产量达到计划产量的100%及以上，得1820分。完成产量在计划产量的90%99%之间（含90%），得1417分。完成产量在计划产量的80%89%之间（含80%），得1013分。完成产量低于计划产量的80%，得09分。2.质量指标（20分）产品一次合格率达到98%及以上，得1820分。产品一次合格率在95%97%之间（含95%），得1417分。产品一次合格率在90%94%之间（含90%），得1013分。产品一次合格率低于90%，得09分。（二）工作质量（30分）1.工作规范执行情况（15分）严格遵守车间各项操作规程、工艺流程和工作规范，无违规操作行为，得1315分。偶有轻微违反工作规范的情况，但未造成不良后果，得1012分。多次违反工作规范，或因违规操作造成一定影响，得09分。2.产品质量问题（15分）当月无产品质量问题反馈，得1315分。出现轻微质量问题，经返工后不影响产品使用性能，得1012分。出现严重质量问题，导致产品报废或客户投诉，得09分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）全勤无迟到、早退、旷工现象，得910分。迟到、早退累计不超过3次，得78分。迟到、早退累计超过3次，或旷工旷工1天以内，得46分。旷工1天以上，得03分。2.工作积极性与责任心（10分）工作积极主动，责任心强，勇于承担工作任务，得810分。工作态度较好，能完成本职工作，但主动性和责任心一般，得67分。工作消极怠工，责任心不强，对工作任务推诿扯皮，得05分。（四）团队协作（10分）1.与同事配合情况（5分）积极与同事配合，主动协助他人完成工作任务，在团队中起到良好的协作作用，得4；能够与同事正常配合，完成工作任务，得3分。与同事配合不积极，影响工作进展，得02分。2.团队活动参与度（5分）积极参加车间组织的各类团队活动，表现突出，得45分。能够参加团队活动，表现一般，得3分。不参加团队活动，或在团队活动中表现消极，得02分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为月度考核，每月末对员工当月的工作表现进行考核评价。（二）考核方式1.日常记录：车间管理人员及班组长负责对员工日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、质量问题、违规行为等。2.数据统计：生产部门负责统计员工当月的产量、质量等生产数据，为考核提供依据。3.客户反馈：质量部门收集客户对产品质量的反馈意见，作为考核员工工作质量的参考。4.综合评价：考核小组根据日常记录、数据统计和客户反馈等信息，对员工进行综合评价，确定考核得分。四、考核流程（一）员工自评（每月末）员工对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩，分析存在的问题，并提出改进措施。自评表应在每月最后一个工作日下班前提交给班组长。（二）班组长初评（次月1日2日）班组长根据员工日常工作表现记录和自评情况，对本班组员工进行初步评价，填写初评意见，并给出考核得分建议。初评意见应客观公正，明确指出员工的优点和不足。初评表在次月2日下班前提交给车间主任。（三）车间主任审核（次月3日4日）车间主任对班组长提交的初评表进行审核，结合车间整体工作情况，对员工考核得分进行调整和确定。如发现初评意见有明显不合理之处，车间主任应与班组长沟通核实，并进行相应调整。审核后的考核结果在次月4日下班前向员工公示。（四）公示与反馈（次月5日）车间将审核后的考核结果进行公示，公示期为1个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向车间主任提出申诉。车间主任应及时与员工沟通，对申诉情况进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（五）结果存档（次月6日）公示无异议后，车间将考核结果存档，作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、评优评先等的依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间，绩效奖金系数为1.0；考核得分在7079分之间，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于70分，绩效奖金系数为0.6。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如：员工基本工资为3000元，当月考核得分95分，绩效奖金=3000×1.2=3600元。（二）岗位晋升连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在有岗位空缺时，可优先考虑晋升；考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）评优评先年度考核得分排名前10%的员工，将被评为年度优秀员工，给予表彰和奖励；在各类先进评选活动中，考核得分高的员工将具有优先评选资格。六、培训与改进（一）培训计划制定车间根据员工考核结果，分析员工存在的问题和不足，制定针对性的培训计划。培训内容包括操作技能培训、质量意识培训、安全知识培训、工作态度培训等。（二）培训实施按照培训计划组织员工参加培训，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场指导等多种形式。培训结束后，对员工进行考核，检验培训效果。（三）改进措施跟踪对于考核中发现的问题，员工应制定改进措施，并在规定时间内完成整改。车间管理人员负责对员工改进措施的执行情况进行跟踪检查，确保问题得