长江存储试用期考核制度

PAGE长江存储试用期考核制度一、总则（一）目的为了确保长江存储能够选拔出符合公司发展需求的优秀人才，提高新员工的工作适应能力和绩效水平，规范试用期考核管理工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于长江存储所有新入职员工的试用期考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个维度对试用期员工进行全面评价，综合考量其工作表现和职业素养。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其明确自身优势与不足，以便改进工作和职业发展。4.激励发展原则：通过考核激励试用期员工积极进取，不断提升自身能力，为公司创造更大价值。二、考核组织与职责（一）考核管理小组成立由人力资源部门负责人、用人部门负责人及相关资深员工组成的考核管理小组。其职责如下：1.制定和修订试用期考核制度。2.审核试用期考核方案和结果。3.协调解决考核过程中出现的问题。（二）人力资源部门职责1.负责组织试用期考核工作，制定考核计划和流程。2.对考核数据进行汇总、统计和分析。3.将考核结果反馈给员工，并归档保存考核资料。（三）用人部门职责1.制定本部门试用期员工的考核指标和标准。2.负责对试用期员工进行日常考核和评价，收集考核相关信息。3.根据考核结果提出员工转正、延长试用期或辞退的建议。三、考核内容与标准（一）考核内容1.工作业绩：主要考核试用期员工在试用期内完成的工作任务数量、质量、工作效率以及对部门业绩的贡献。2.工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力等方面。3.工作态度：考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等。4.职业素养：如职业道德、忠诚度、创新意识等。（二）考核标准1.工作业绩考核标准优秀：出色完成试用期内的各项工作任务，工作成果显著，对部门业绩有突出贡献，超出预期目标。良好：能够较好地完成工作任务，工作质量较高，达到预期目标，对部门业绩有一定贡献。合格：基本完成工作任务，工作质量和效率符合要求，未出现重大失误，对部门业绩有一定支持。不合格：未能完成主要工作任务，工作质量和效率低下，出现严重失误，对部门业绩造成较大影响。2.工作能力考核标准优秀：专业技能熟练，在工作中能够灵活运用并解决复杂问题；沟通能力强，能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通协作；团队协作能力突出，积极配合团队工作，发挥重要作用；问题解决能力出色，能够迅速准确地分析和解决工作中的问题；学习能力强，能够快速掌握新知识和技能，不断提升工作能力。良好：专业技能较好，能够完成本职工作任务；沟通能力较好，能够与团队成员和其他部门进行正常沟通；团队协作能力较强，能够配合团队工作；问题解决能力较强，能够解决一般性工作问题；学习能力较强，能够较快地适应新工作和学习新知识。合格：具备基本的专业技能，能够完成简单的工作任务；沟通能力一般，能够进行基本的沟通交流；团队协作能力一般，能够参与团队工作；问题解决能力一般，能够在他人指导下解决一些常见问题；学习能力一般，能够在一定时间内掌握基本的工作知识和技能。不合格：专业技能不足，无法完成本职工作任务；沟通能力差，影响工作开展；团队协作意识淡薄，不配合团队工作；问题解决能力弱，经常无法解决工作中的问题；学习能力差，难以适应新工作和学习新知识。3.工作态度考核标准优秀：责任心强，对工作认真负责，积极主动承担工作任务；敬业精神高，全身心投入工作，不计较个人得失；工作积极性高，始终保持热情和干劲；纪律性强，严格遵守公司规章制度。良好：有一定的责任心，能够认真对待工作任务；敬业精神较好，能够按时完成工作；工作积极性较高，主动参与工作；纪律性较好，遵守公司规章制度。合格：责任心一般，能够完成基本工作任务；敬业精神一般，工作态度较为平淡；工作积极性一般，按部就班工作；纪律性一般，偶尔会出现违反公司规章制度的情况。不合格：责任心差，对工作敷衍了事；敬业精神低，工作消极怠工；工作积极性低，经常拖延工作；纪律性差，多次违反公司规章制度。4.职业素养考核标准优秀：职业道德高尚，诚实守信，保守公司机密；忠诚度高，认同公司文化和价值观，愿意长期为公司发展贡献力量；创新意识强，能够提出新颖可行的工作思路和方法。良好：职业道德良好，遵守职业规范；忠诚度较高，对公司有一定的归属感；有一定的创新意识，能够在工作中提出一些改进建议。合格：具备基本的职业道德，无违规违纪行为；忠诚度一般，能够履行工作职责；创新意识一般，按常规方式工作。不合格：职业道德缺失，出现违规违纪行为；忠诚度低，对公司缺乏认同感；创新意识淡薄，工作墨守成规。四、考核周期与方式（一）考核周期试用期考核分为月度考核和试用期届满考核。月度考核每月进行一次，试用期届满考核在试用期结束前一周内进行。（二）考核方式1.月度考核采用员工自评、上级评价和同事评价相结合的方式。员工自评主要对自己当月的工作表现进行总结和评价；上级评价由试用期员工的直接上级根据日常工作观察和指导情况进行评价；同事评价由与试用期员工有工作协作关系的同事进行评价。2.试用期届满考核采用综合评价的方式，结合月度考核结果、工作成果汇报、项目表现等进行全面评价。试用期员工需在试用期届满前提交工作总结报告，用人部门根据报告内容及日常考核情况进行综合评分，人力资源部门审核确认。五、考核流程（一）月度考核流程1.考核准备：每月末，人力资源部门向各用人部门发放月度考核表，用人部门组织试用期员工填写自评表。2.上级评价：上级领导根据试用期员工当月工作表现，对照考核标准进行评价打分，并撰写评价意见。3.同事评价：同事根据与试用期员工的工作协作情况，对其进行评价打分。4.数据汇总：人力资源部门收集自评表、上级评价表和同事评价表，进行数据汇总和统计分析。5.结果反馈：人力资源部门将月度考核结果反馈给用人部门和试用期员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（二）试用期届满考核流程1.考核通知：试用期届满前一周，人力资源部门向用人部门和试用期员工发出试用期届满考核通知。2.工作总结：试用期员工撰写试用期工作总结报告，内容包括工作任务完成情况、工作能力提升情况、工作态度表现、职业素养体现以及对公司的建议等。3.部门评价：用人部门根据试用期员工的工作总结报告、月度考核结果以及日常工作表现，按照考核标准进行综合评价打分，提出转正、延长试用期或辞退的建议，并填写试用期届满考核表。4.审核审批：人力资源部门对用人部门提交的试用期届满考核表及相关材料进行审核，报考核管理小组审批。5.结果反馈：人力资源部门将试用期届满考核结果反馈给用人部门和试用期员工。如员工转正，办理转正手续；如延长试用期，明确延长期限和考核要求；如辞退，按照相关规定办理离职手续。六、考核结果应用（一）转正1.试用期届满考核结果为“优秀”的员工，经考核管理小组审批后，予以提前转正。2.考核结果为“良好”且满足岗位要求的员工，按期转正。（二）延长试用期1.考核结果为“合格”但存在一些不足之处的员工，用人部门可提出延长试用期的建议，延长时间一般不超过[X]个月。2.延长试用期的员工需在延长期间制定改进计划，用人部门加强跟踪和指导，如在延长试用期届满考核仍未达到转正标准，则予以辞退。（三）辞退1.考核结果为“不合格”的员工，予以辞退。2.在试用期内违反公司规章制度、出现严重工作失误或给公司造成重大损失的员工，立即辞退。七、沟通与申诉（一）沟通机制1.在考核过程中，人力资源部门和用人部门应与试用期员工保持沟通，及时了解员工的工作进展和思想动态，给予必要的指导和支持。2.月度考核和试用期届满考核结果反馈后，人力资源部门和用人部门应与员工进行面谈，沟通考核结果，听取员工意见和想法，解答员工疑问。（二）申诉程序1