xx村社干部考核制度

PAGExx村社干部考核制度一、总则（一）目的为加强xx村社干部队伍建设，提高村社干部的工作积极性、主动性和责任感，提升村社治理水平和服务质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于xx村社全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价村社干部的工作表现。2.注重实绩原则重点考核村社干部在推动经济发展、维护社会稳定、服务群众等方面的工作实绩。3.激励约束并重原则通过考核结果的运用，激励村社干部积极工作，同时对工作不力的干部进行约束和督促。4.民主公开原则充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容及标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻上级党委、政府的决策部署。自觉维护村社和谐稳定，不参与任何违法违纪活动。2.职业道德爱岗敬业，对村社工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感。诚实守信，遵守工作纪律，保守村社机密。3.社会公德尊老良好遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，在群众中树立良好形象。积极参与社会公益活动，关心关爱困难群众。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；存在一般问题得6074分；存在严重问题得60分以下。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展村社各项工作，合理安排人员和任务。善于协调村社内部关系以及与上级部门、其他村社之间的关系，解决工作中的矛盾和问题。2.业务能力熟悉村社工作业务，掌握相关政策法规和工作流程，能够熟练处理各类业务问题。具有较强的学习能力，不断更新知识结构，提高工作水平。3.沟通表达能力能够与群众进行良好的沟通交流，准确传达政策信息，倾听群众意见和建议。具备较强的文字表达能力，能够撰写规范的工作报告、文件等。考核标准：组织协调能力、业务能力、沟通表达能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守村社工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。积极参加村社组织的各类会议、培训和活动。2.工作态度工作认真负责，勤奋敬业，主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。对工作充满热情，具有较强的执行力，能够按时完成各项工作任务。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极主动得90100分；较好得7589分；存在一定问题得6074分；出勤和工作态度较差得60分以下。（四）绩1.经济发展积极推动村社经济发展，制定并实施合理的经济发展规划，促进村集体经济增收。协助村民发展产业，增加农民收入，在招商引资、项目建设等方面取得显著成效。2.社会治理加强村社社会治安综合治理，维护社会稳定，确保无重大治安案件和安全事故发生。积极化解各类矛盾纠纷，做到小事不出村、大事不出镇。3.公共服务完善村社公共服务设施，提高服务水平，为村民提供便捷、高效的服务。积极落实各项惠民政策，关心关爱困难群体，解决村民实际问题。4.基层组织建设加强村党组织建设，提高党员素质，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。规范村社民主管理，完善各项规章制度，推进村务公开、财务公开。考核标准：在经济发展、社会治理、公共服务、基层组织建设等方面成绩突出得90100分；取得较好成绩得7589分；有一定成效得6074分；成效不明显得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私。廉洁奉公，清正廉洁，做到公私分明。2.财务管理严格执行村社财务管理制度，规范财务收支，杜绝乱收费、乱开支等行为。定期公开财务账目，接受群众监督。考核标准：廉洁自律，财务管理规范得90100分；表现较好得7589分；存在轻微问题得6074分；存在严重廉洁问题得60分以下。三、考核方式及程序（一）考核方式1.日常考核由村社党组织负责对干部的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，结合日常考核情况，对村社干部进行全面评价。年度考核采用个人述职、民主测评、组织评定相结合的方式。（二）考核程序1.个人述职村社干部在年度考核时，要向村民代表大会或党员大会进行述职，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评组织村民代表、党员、群众代表等对村社干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.组织评定村社党组织根据个人述职和民主测评情况，结合日常考核记录，对村社干部进行综合评定，确定考核等次。4.结果公示考核结果在村社显著位置进行公示，公示期不少于7天。公示期间，如有异议，可向村社党组织提出申诉，村社党组织应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，思想政治素质高，业务能力强，工作实绩突出，群众满意度高。2.称职：考核得分在7589分之间，思想政治素质较好，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，群众满意度较高。3.基本称职：考核得分在6074分之间，思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，群众满意度一般。4.不称职：考核得分在60分以下，思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，群众满意度低。（二）结果运用1.表彰奖励对考核为优秀等次的村社干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效报酬根据考核结果发放绩效报酬，优秀等次的绩效报酬高于称职等次，基本称职等次的适当降低绩效报酬，不称职等次的不发放绩效报酬。3.职务调整连续两年考核为不称职等次的村社干部，予以免职或责令辞职。对考核为基本称职等次的村社干部，进行诫勉谈话，督促其改进工作。4.培训培养根据考核结果，对不同等次的村社干部有针对性地进行培训培养，提高其综合素质和工作能力。优秀等次的干部可优先参加各类培训和学习交流活动；对基本称职和不称职等次的干部，加强教育培训和工作指导，帮助其提升工作水平。五、考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，确保考核结果客观公正。对违反考核纪律的