掘进队工作面考核制度

PAGE掘进队工作面考核制度一、总则1.目的为了加强掘进队工作面的管理，提高工作效率，保证工程质量，确保安全生产，特制定本考核制度。本制度旨在明确掘进队各岗位人员的工作职责和工作标准，规范工作流程，通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高团队整体素质和战斗力，为公司的发展提供坚实的保障。2.适用范围本制度适用于本公司掘进队在工作面作业的所有人员，包括队长、副队长、班组长、掘进工、支护工、运输工、机电工等各类岗位员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合要求的员工进行相应的处罚，激励员工积极进取，同时约束员工遵守规章制度。动态调整原则：根据公司发展战略、生产经营状况以及行业标准的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容及标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺考核标准：以每月下达的掘进进尺任务为基准，实际完成进尺达到或超过任务指标的，给予相应加分；未完成任务指标的，按照未完成比例进行扣分。计算公式：完成率=实际掘进进尺/月度掘进进尺任务指标×100%。加分或扣分幅度根据完成率具体确定，例如，完成率达到110%及以上，每超1%加[X]分；完成率在90%109%之间，不加分不扣分；完成率低于90%，每低1%扣[X]分。2.工程质量巷道规格：巷道净宽、净高误差符合设计要求，超宽或超高不超过规定范围，每发现一处不符合要求扣[X]分；巷道平整度达到规定标准，否则每处扣[X]分。支护质量：锚杆（索）安装牢固，锚固力符合设计要求，每发现一根不合格扣[X]分；锚索预紧力达到规定值，否则每根扣[X]分；喷射混凝土厚度均匀，强度达标，每发现一处厚度不足或强度不够扣[X]分。验收评定：工程质量验收分为优良、合格、不合格三个等级。月度内工程质量验收优良率达到[X]%及以上，给予全队加分[X]分；优良率在[X]%[X]%之间，不加分不扣分；优良率低于[X]%，扣全队[X]分。3.安全生产事故发生率：月度内未发生任何安全事故，给予全队加分[X]分；发生轻伤事故，每次扣全队[X]分；发生重伤事故，每次扣全队[X]分，并根据事故严重程度对相关责任人进行进一步处罚。安全隐患排查与整改：积极排查安全隐患，及时整改到位，未因安全隐患引发事故的，给予相应加分；对排查出的安全隐患未及时整改或整改不力的，每次扣[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤率：员工当月全勤，无迟到、早退、旷工现象，给予[X]分；迟到或早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并按照公司规定进行相应处罚。请假制度：严格按照公司请假流程办理请假手续，未经批准擅自离岗视为旷工。请假理由充分且手续完备的，不影响考核；请假理由不合理或手续不全的，每次扣[X]分。2.工作积极性主动承担工作任务：积极主动承担额外工作任务，为团队解决难题，表现突出的，给予[X]分；工作推诿、扯皮，不配合他人工作的，每次扣[X]分。工作热情与责任心：对待工作认真负责，充满热情，主动加班加点完成工作任务的，给予[X]分；工作敷衍了事，责任心不强的，每次扣[X]分。3.团队协作配合默契度：与同事之间配合默契，相互支持，共同完成工作任务，团队氛围良好的，给予[X]分；因个人原因影响团队协作，导致工作受阻的，每次扣[X]分。沟通协调能力：能够与其他部门或岗位有效沟通协调，及时解决工作中出现的问题，表现良好的，给予[X]分；沟通不畅，协调不力，影响工作进展的，每次扣[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能水平岗位技能达标：员工熟练掌握本岗位操作规程和技能要求，能够独立完成工作任务，经技能考核合格的，给予[X]分；技能考核不合格的，每次扣[X]分，并要求限期补考，补考仍不合格的，进行相应岗位调整或培训。技能提升与创新：积极参加技能培训，不断提升自身技能水平，在工作中提出创新性建议或方法，取得良好效果的，给予[X]分；因技能不足导致工作失误或效率低下的，每次扣[X]分。2.学习能力与适应能力学习新知识、新技能的积极性：主动学习新知识、新技能，参加各类培训学习表现积极的，给予[X]分；对新知识、新技能学习不积极，影响工作开展的，每次扣[X]分。适应工作环境变化的能力：能够快速适应工作环境、工作任务和工作要求的变化，及时调整工作状态，表现良好的，给予[X]分；适应能力差，影响工作进度的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由班组长对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，每日填写考核记录。定期考核：每周由掘进队队长组织召开周工作会议，对本周各班组的工作情况进行总结和考核，各班组汇报工作进展、存在问题及解决措施，队长根据汇报情况和日常考核记录进行综合评价，确定各班组本周考核得分。月度考核：每月末，掘进队根据周考核结果、工程质量验收报告、安全检查记录等资料，对全队员工进行月度考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，综合计算员工月度考核得分。专项考核：针对特定的工作任务、项目或突发情况，进行专项考核。例如，在巷道贯通、特殊地质条件下施工等关键节点，对相关人员的工作表现进行专项考核，确保重点工作顺利完成。2.考核周期考核分为日考核、周考核、月考核，以自然日、周、月为考核周期。对于工作业绩等涉及阶段性成果的考核，以月度为主要考核周期，同时结合日常和周考核情况进行综合评定；工作态度和工作能力考核贯穿于日常工作中，实时记录和评价。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据员工月度考核得分，确定绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金发放系数为[X]。绩效奖金=月度绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。例如，月度绩效奖金基数为[X]元，某员工考核得分95分，绩效奖金发放系数为1.2，则该员工当月绩效奖金为[X]×1.2=[X]元。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分排名在全队前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；连续两个月考核得分低于[X]分的员工，给予警告处分，并根据情况进行岗位调整或培训。对于在工作中表现特别优秀、为公司做出突出贡献的员工，经公司研究决定，可破格晋升岗位或给予特殊奖励。3.培训与发展根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，针对不同员工制定个性化的培训计划。对于考核得分较低、技能水平不达标的员工，安排参加专项技能培训，提升其工作能力。对于有潜力的员工，提供更高级别的培训机会，帮助其进一步发展。将考核结果与员工职业发展规划相结合，为员工提供明确的职业发展方向和晋升通道，激励员工不断提升自身素质，实现个人与公司共同发展。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向掘进队队长提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。2.掘进队队长接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。调查过程中，充分听取申诉员工和考核人员的意见，收集相关证据，确保调查结果客观公正。3.根据调查结果，如申诉理由成立，对考核结果进行相应调整，并将调整结果及时反馈给申诉员工；如申诉理由不成