大气污染防治考核制度

PAGE大气污染防治考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家大气污染防治相关法律法规和政策要求，加强公司[公司/组织名称]在大气污染防治工作中的责任落实，确保各项防治措施有效执行，改善大气环境质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目组以及所有参与大气污染防治工作的人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家大气污染防治相关法律法规、行业标准以及公司内部规定进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价各部门和人员在大气污染防治工作中的表现，确保考核结果公平公正。3.科学合理原则：考核指标设置科学合理，具有针对性和可操作性，能够真实反映大气污染防治工作成效。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进各部门和人员积极履行大气污染防治职责，不断提高工作水平。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立大气污染防治考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象1.部门考核对象：公司内部涉及大气污染防治工作的各职能部门，如生产部门、环保部门、工程部门等。2.项目考核对象：公司承担的各类大气污染防治相关项目，包括新建项目、改造项目、污染治理项目等。3.人员考核对象：参与大气污染防治工作的所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。三、考核内容与指标（一）大气污染防治措施落实情况1.废气排放达标情况考核公司各类废气排放源的污染物排放浓度和排放量是否符合国家和地方排放标准。明确不同生产工艺、不同产品的废气排放达标指标，如二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等的排放限值。2.污染治理设施运行情况检查污染治理设施的建设、安装、调试是否符合要求，是否正常运行。考核污染治理设施的运行效率、处理效果，如废气处理设备的净化效率、脱硫脱硝设施的去除率等。查看污染治理设施的运行记录，包括运行时间、维护保养情况、药剂使用量等。3.无组织排放控制情况检查公司生产过程中无组织废气排放的管控措施是否到位，如物料储存、输送、装卸等环节是否采取有效的密闭、抑尘、吸尘等措施。考核无组织排放监测数据是否达标，明确无组织排放监控点的设置和监测频次。查看公司对易产生无组织排放的区域是否制定并执行了专项管理制度。（二）大气污染防治工作管理情况1.制度建设与执行情况检查公司是否建立健全大气污染防治相关管理制度，如环境管理制度、操作规程、应急预案等。考核各项制度的执行情况，是否严格按照制度要求开展工作，有无违规操作行为。2.环保设施建设与运行管理情况查看环保设施的建设项目是否按照规定进行环境影响评价和“三同时”验收。考核环保设施运行管理的规范化程度，包括人员配备、培训、设备维护、运行成本控制等方面。3.环境监测与数据管理情况检查公司是否按照规定开展大气环境监测工作，监测点位、监测项目、监测频次是否符合要求。考核监测数据的真实性、准确性和完整性，数据记录、报告是否规范，是否按时报送相关部门。查看公司对监测数据的分析、利用情况，是否根据监测结果及时调整大气污染防治措施。（三）大气污染防治工作成效1.空气质量改善情况对比考核期内公司所在区域的空气质量监测数据，分析公司大气污染防治工作对区域空气质量改善的贡献。关注主要污染物浓度下降情况、空气质量优良天数增加情况等指标。2.环境风险防控情况检查公司是否制定大气污染突发环境事件应急预案，是否定期组织演练。考核公司在应对突发大气污染事件时的应急处置能力，包括应急响应速度、措施有效性、人员疏散与救援等方面。查看公司对环境风险隐患的排查、整改情况，是否建立了风险隐患台账，是否及时消除风险隐患。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司环保部门或相关职能部门定期对各部门、各项目的大气污染防治工作进行日常巡查，记录检查情况。2.专项检查：针对大气污染防治工作中的重点环节、关键问题或接到的投诉举报等，组织开展专项检查，深入排查隐患，提出整改要求。3.定期监测：按照规定的监测点位、项目和频次，委托有资质的环境监测机构对公司废气排放情况进行定期监测，获取监测数据。4.资料审查：查阅各部门、各项目提交的大气污染防治工作相关资料，如管理制度、运行记录、监测报告、整改方案等，核实工作开展情况。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行年度综合考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。五、考核评分与结果评定（一）考核评分1.评分标准：根据考核内容与指标，制定详细的评分标准，每项指标设定相应的分值。例如，废气排放达标情况占[X]分，污染治理设施运行情况占[X]分等。对于达标情况，完全符合标准得满分，部分符合得部分分值，不符合标准不得分；对于工作管理情况和成效情况，根据工作完成质量、效果等进行打分。2.评分方法：考核人员按照评分标准对各考核对象进行评分，各项指标得分相加即为该考核对象的总得分。（二）结果评定1.考核等级划分：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。总得分在[X]分及以上为优秀，[X]分至[X]分为良好，[X]分至[X]分为合格，低于[X]分为不合格。2.结果应用对于考核结果为优秀的部门、项目和个人，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励、在晋升、评优等方面予以优先考虑。对于考核结果为良好的，要求其总结经验，查找不足，进一步改进工作，争取更好成绩。对于考核结果为合格的，下达整改通知书，明确整改要求和期限，督促其限期整改。对于考核结果为不合格的，进行严肃批评，责令其全面整改，对相关责任人进行问责，并视情况采取进一步的处罚措施，如扣减绩效奖金、暂停项目、调整岗位等。六、考核结果反馈与整改（一）结果反馈考核领导小组在考核结束后[X]个工作日内，将考核结果书面反馈给各考核对象。反馈内容包括考核得分、考核等级、存在问题及整改建议等。（二）整改要求1.各考核对象针对考核中发现的问题，要认真分析原因，制定切实可行的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。2.整改方案要在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内报送公司环保部门备案。（三）整改跟踪与复查1.公司环保部门负责对各考核对象的整改情况进行跟踪检查，定期了解整改进展，督促整改工作按时完成。2.在整改期限结束后，组织