招商引资工作考核制度

PAGE招商引资工作考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价招商引资工作成效，充分调动各部门和工作人员的积极性、主动性和创造性，提高招商引资工作质量和效率，推动公司业务持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与招商引资工作的所有部门及工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际完成的招商引资项目情况为依据，按照科学合理的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核招商引资项目的引进数量、质量、资金到位情况以及对公司发展的贡献等实际工作成果。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未完成任务或工作不力的进行督促和约束，促进招商引资工作水平不断提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略、市场形势变化以及招商引资工作实际情况，适时对考核内容、标准和方式进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）项目引进数量1.考核指标：统计各部门在考核期内成功引进的招商引资项目数量。2.评分标准：完成年初下达项目引进数量目标的得基本分；每超过目标数量[X]个，加分[X]分；每低于目标数量[X]个，扣分[X]分。（二）项目质量1.考核指标：投资规模：评估引进项目的固定资产投资总额。产业契合度：考察引进项目与公司主导产业或发展战略的契合程度。技术先进性：判断引进项目所采用的技术是否处于行业领先水平或具有较强的创新性。2.评分标准：投资规模：投资总额达到[具体金额]及以上的得[X]分，每增加[X]万元加分[X]分；未达到[具体金额]的，根据实际投资金额占目标金额的比例得分，计算公式为：实际得分=（实际投资金额÷目标投资金额）×[X]分。产业契合度：高度契合公司主导产业或发展战略的得[X]分；基本契合的得[X]分；不契合的得[X]分。技术先进性：具有行业领先技术或较强创新性的得[X]分；技术水平一般的得[X]分；技术落后的得[X]分。项目质量综合得分=投资规模得分×[X]%+产业契合度得分×[X]%+技术先进性得分×[X]%。（三）资金到位情况1.考核指标：统计引进项目实际到位的资金数额，并与合同约定的资金到位时间和金额进行对比。2.评分标准：资金到位率达到[X]%及以上的得基本分；每超过[X]个百分点，加分[X]分；每低于[X]个百分点，扣分[X]分。资金到位时间完全符合合同约定的得[X]分；每提前[X]天，加分[X]分；每延迟[X]天，扣分[X]分。（四）项目效益贡献1.考核指标：经济效益：考核引进项目投产后对公司营业收入、利润、税收等方面的贡献。社会效益：评估引进项目对当地就业、产业升级、环境保护等方面的积极影响。2.评分标准：经济效益：根据引进项目投产后连续[X]年的营业收入、利润、税收增长情况进行评分。营业收入增长[X]%及以上、利润增长[X]%及以上、税收增长[X]%及以上的得[X]分；每一项指标每超过目标增长比例[X]个百分点，加分[X]分；每一项指标每低于目标增长比例[X]个百分点，扣分[X]分。社会效益：引进项目对当地就业有显著带动作用（新增就业人数达到[X]人及以上）、对产业升级有突出贡献（推动相关产业技术水平提升或产业结构优化）、对环境保护有积极成效（符合环保要求并采取有效环保措施）的得[X]分；根据实际贡献程度进行适当加分或扣分。项目效益贡献综合得分=经济效益得分×[X]%+社会效益得分×[X]%。（五）工作过程与管理1.考核指标：项目跟踪管理：考察对招商引资项目从洽谈、签约到落地实施全过程的跟踪服务和管理情况。信息报送：检查是否及时、准确、完整地报送招商引资工作相关信息。团队协作：评估在招商引资工作中与其他部门之间的协作配合情况。2.评分标准：项目跟踪管理：对项目跟踪及时、服务周到、管理规范，无重大问题出现的得[X]分；因跟踪管理不善导致项目出现重大问题（如项目流产、纠纷等）的，根据问题严重程度扣分，扣分为[X][X]分。信息报送：按时、准确、完整报送信息的得[X]分；每出现一次未按时报送、信息不准确或不完整的情况，扣分[X]分。团队协作：积极与其他部门协作配合，工作开展顺利的得[X]分；因协作问题影响招商引资工作进展的，根据情节轻重扣分，扣分为[X][X]分。工作过程与管理综合得分=项目跟踪管理得分×[X]%+信息报送得分×[X]%+团队协作得分×[X]%。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司招商部门负责对各部门和工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括项目跟踪进度、信息报送情况、团队协作表现等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各部门根据本季度招商引资工作完成情况进行自评，并提交相关证明材料。招商部门会同财务、审计等相关部门对各部门的考核指标完成情况进行核实和评分。3.年度考核：每年年底进行年度考核，综合全年各季度的考核结果，对各部门和工作人员进行全面评价。年度考核结果作为评选先进、奖励表彰以及职务晋升、薪酬调整的重要依据。（二）考核程序1.自评：各部门在考核期结束后，按照本制度规定的考核内容和标准，对本部门招商引资工作进行全面总结和自评，填写《招商引资工作考核自评表》，并附相关证明材料，报送至招商部门。2.审核：招商部门收到各部门的自评材料后，会同财务、审计等相关部门对考核指标完成情况进行审核。审核过程中，如有疑问或需要补充材料的，及时与相关部门沟通核实。3.评分：审核通过后，考核小组根据各项考核指标的实际完成情况进行评分，计算出各部门和工作人员的考核得分。4.反馈：招商部门将考核结果反馈给各部门和工作人员，如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。5.审定：公司领导对考核结果进行审定，确定最终考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定各部门和工作人员的绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放系数为[X]。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。（二）评先评优年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的部门和个人，优先推荐参加公司年度评先评优活动，授予“招商引资先进部门”“招商引资先进个人”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。（三）职务晋升与薪酬调整将招商引资工作考核结果作为职务晋升和薪酬调整的重要参考依据。连续两年考核结果优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核结果较差的工作人员，公司将视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理，并相应调整薪酬待遇。五、奖励与惩罚（一）奖励1.项目引进奖励：对成功引进重大招商引资项目（符合特定投资规模、产业要求等）的部门和个人，给予一次性奖励，奖励金额为[X]元。同时根据项目对公司效益的贡献程度，在后续年度给予一定比例的业绩提成奖励。2.创新奖励：对于在招商引资工作方式、方法、机制等方面有创新举措，并取得显著成效的部门和个人，给予[X]元的创新奖励。创新举措被公司推广应用的，给予更高额度的奖励。3.团队协作奖励：对在招商引资工作中团队协作表现突出，与其他部门密切配合，共同推动项目成功引进和实施的部门，给予团队建设经费奖励，金额为[X]元，用于部门内部团队活动和培训等。（二）惩罚措施1.诫勉谈话：对在招商引资工作中未完成任务目标、工作出现重大失误或存在违规行为的部门负责人或工作人员，进行诫勉谈话，责令其限期整改，并提交书面整改报告。2.绩效扣分：根据考核结果，对未完成考核指标的部门和个人进行绩效扣分，扣减相应的绩效奖金。3.岗位调整：连续两个季度考核得分低于[X]分的工作人员，公司将视情况进行岗位调整，调整到更适合其能力和工作表现的岗位。4.降职