消防大队分批考核制度

PAGE消防大队分批考核制度一、总则（一）目的为了加强消防大队队伍建设，提高消防人员的综合素质和业务能力，确保消防工作的高效开展，保障人民生命财产安全，特制定本分批考核制度。（二）适用范围本制度适用于消防大队全体在职人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保每位消防人员都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对消防人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.注重实效原则：考核内容紧密围绕消防工作实际需求，注重考核消防人员解决实际问题的能力和工作成效。4.激励发展原则：通过考核，激励消防人员不断提升自身素质，促进个人与消防大队的共同发展。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立消防大队考核领导小组，由大队领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、审核考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组由政治部门、业务部门相关人员组成。负责具体组织实施考核工作，包括制定考核细则、组织考核测评、汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）职责分工1.大队领导：领导考核工作，对考核结果进行审核和决策。2.政治部门：负责考核工作的组织协调、思想政治素质考核、纪律作风考核等。3.业务部门：负责业务能力考核、工作业绩考核等，根据不同岗位特点制定具体考核标准。4.被考核人员：按照考核要求，如实提供相关信息，积极配合考核工作，接受考核评价。三、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱消防事业，具有强烈的责任心和使命感，遵守消防职业道德规范。3.团队协作：积极参与团队活动，与同事密切配合，具有良好的团队合作精神。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，团队协作能力强为优秀；政治立场基本坚定，职业道德较好，团队协作能力一般为合格；政治立场不坚定，职业道德缺失，团队协作能力差为不合格。（二）业务能力1.消防知识：熟悉消防法律法规、消防技术标准、火灾预防和扑救等基础知识。2.技能操作：熟练掌握各类消防器材装备的操作使用，具备火灾扑救、应急救援等实际操作能力。3.应急处置：能够快速、准确地应对各类火灾和突发事件，制定合理的处置方案，有效控制事故发展。考核标准：消防知识扎实，技能操作熟练，应急处置能力强为优秀；消防知识较熟悉，技能操作较熟练，应急处置能力一般为合格；消防知识欠缺，技能操作不熟练，应急处置能力差为不合格。（三）工作业绩1.火灾扑救：及时、有效地扑救各类火灾，减少火灾损失，保护人民生命财产安全。2.应急救援：积极参与各类应急救援任务，成功完成救援任务，为社会稳定做出贡献。3.消防安全管理：协助开展消防安全检查、隐患排查整治等工作，推动单位落实消防安全责任。考核标准：火灾扑救和应急救援成绩突出，消防安全管理工作成效显著为优秀；火灾扑救和应急救援工作完成较好，消防安全管理工作有一定成效为合格；火灾扑救和应急救援工作存在失误，消防安全管理工作落实不到位为不合格。（四）工作态度1.出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极主动地开展工作。3.工作责任心：认真负责地完成各项工作任务，对工作质量严格要求，不敷衍了事。考核标准：出勤情况良好，工作积极性高，工作责任心强为优秀；出勤情况基本正常，工作积极性一般，工作责任心尚可为合格；出勤情况较差，工作积极性不高，工作责任心不强为不合格。（五）廉洁自律1.廉洁奉公：严格遵守廉洁自律各项规定，不以权谋私，不接受不正当利益。2.遵纪守法：自觉遵守国家法律法规和消防大队各项规章制度，无违法违纪行为。考核标准：廉洁奉公，遵纪守法为优秀；廉洁自律情况较好，无明显违法违纪行为为合格；存在廉洁问题或违法违纪行为为不合格。四、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对所属人员进行日常工作表现的考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，每月进行一次小结，每季度进行一次汇总。2.定期考核：每年组织一次全面的定期考核，采取个人述职、民主测评、业务技能考核、工作业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据消防工作实际需要，针对特定任务、专项工作等进行专项考核，及时评价消防人员在专项工作中的表现。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次，每季度汇总一次结果。2.定期考核每年进行一次，时间为每年年底。3.专项考核根据具体任务或工作安排适时进行。五、考核程序（一）准备阶段1.考核工作小组制定考核方案和考核细则，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和要求。3.被考核人员准备个人述职报告、工作总结等相关材料。（二）实施阶段1.平时考核：各部门负责人按照平时考核要求，对所属人员进行日常考核记录，并及时反馈考核情况。2.定期考核：个人述职：被考核人员在全体人员会议上进行个人述职，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织全体人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面，按照优秀、合格、不合格三个档次进行评价。业务技能考核：根据不同岗位业务要求，组织开展相应的业务技能考核，如体能测试、消防器材操作、火灾案例分析等。工作业绩评估：由业务部门对被考核人员的工作业绩进行评估，查阅相关工作记录、统计数据等，评价其在火灾扑救、应急救援、消防安全管理等方面的工作成效。3.专项考核：按照专项考核方案，对参与特定任务或专项工作的人员进行考核，考核内容根据专项工作特点确定。（三）汇总阶段考核工作小组对平时考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总，计算出每位被考核人员的综合得分。综合得分=平时考核平均分×30%+定期考核得分×50%+专项考核得分×20%。（四）公示阶段考核结果在消防大队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）审定阶段考核领导小组对公示无异议的考核结果进行审定，确定最终考核等次。考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次，优秀等次人数原则上不超过参加考核总人数的[X]%。（六）反馈阶段考核工作小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有疑问，可在规定时间内提出复查申请。考核领导小组对复查申请进行审核，如确实存在问题，将对考核结果进行调整，并再次反馈给被考核人员。六、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金，优秀等次的人员绩效奖金全额发放，并给予一定的奖励；合格等次的人员绩效奖金按照标准发放；不合格等次的人员绩效奖金适当扣减。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据，优秀等次的人员优先推荐参加各类先进评选；连续多年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与职务晋升挂钩，在同等条件下，优先晋升考核等次优秀的人员。对于连续两年考核不合格的人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退处理。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，分析消防人员存在的不足，有针对性地开展培训教育，帮助其提升业务能力和综合素质。对考核不合格的人员，安排集中培训，经补考仍不合格的，采取进一步的组织措施。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向考核领导小组提出申诉。申诉书应写明申诉理由、事实依据等。（二）处理程序考核领导小组收到申诉书后，