车间违反规定考核制度

PAGE车间违反规定考核制度一、总则（一）目的为了加强车间管理，规范员工行为，确保车间生产活动的正常有序进行，保障产品质量和安全生产，特制定本违反规定考核制度。（二）适用范围本制度适用于车间全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。（三）基本原则1.公平公正原则对违反规定的行为进行考核时，应依据客观事实，遵循统一的标准和程序，确保考核结果公平公正，不偏袒任何一方。2.教育与惩戒相结合原则注重对员工的教育引导，通过培训、沟通等方式，帮助员工认识错误，改正行为。同时，对于屡教不改或严重违反规定的行为，给予相应的惩戒，以维护制度的严肃性。3.及时性原则对发现的违反规定行为应及时进行调查和处理，避免问题扩大化，确保制度的有效执行。二、考核内容与标准（一）劳动纪律方面1.出勤情况迟到、早退：每次迟到或早退10分钟以内，给予警告处分，扣除当月绩效奖金50元；迟到或早退1030分钟，给予记过处分，扣除当月绩效奖金100元；迟到或早退30分钟以上，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金200元，并根据情节轻重给予进一步处罚。旷工：旷工半天，扣除当日工资的2倍，并扣除当月绩效奖金300元；旷工一天，扣除当日工资的3倍，并扣除当月绩效奖金500元；连续旷工超过三天或累计旷工超过五天，予以辞退。2.工作时间内擅自离岗未经批准擅自离岗10分钟以内，给予警告处分，扣除当月绩效奖金30元；擅自离岗1030分钟，给予记过处分，扣除当月绩效奖金80元；擅自离岗30分钟以上，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金200元，并根据情节轻重给予进一步处罚。（二）工作质量方面1.产品质量不合格因个人操作失误导致产品出现严重质量问题，造成批量返工或报废，根据损失程度给予相应处罚。损失较小的，扣除当月绩效奖金100300元；损失较大的，扣除当月绩效奖金300800元，并责令责任人承担部分或全部返工、报废费用；如因质量问题给公司造成重大经济损失或声誉损害的，除扣除当月绩效奖金外，给予降职降薪、辞退等处理，并依法追究相关责任。2.工作任务未按时完成未能按时完成工作任务，影响车间整体生产进度，根据延误时间和影响程度给予处罚。延误时间较短的，给予警告处分，扣除当月绩效奖金50元；延误时间较长的，给予记过处分，扣除当月绩效奖金100元；因延误给公司造成较大损失的，扣除当月绩效奖金200500元，并根据情节轻重给予进一步处罚。（三）安全生产方面1.违反安全操作规程未按安全操作规程进行操作，未造成安全事故的，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金50元；因违规操作导致轻微安全事故，造成人员轻伤或设备轻微损坏的，给予记过处分，扣除当月绩效奖金100元，责令责任人承担相应的医疗费用和设备维修费用；因违规操作导致重大安全事故，造成人员重伤、死亡或重大财产损失的，除扣除当月绩效奖金外，给予降职降薪、辞退等处理，并依法追究相关责任。2.未正确佩戴劳动防护用品进入车间未正确佩戴安全帽、防护手套、防护鞋等劳动防护用品，给予警告处分，扣除当月绩效奖金30元；经提醒仍不改正的，给予记过处分，扣除当月绩效奖金80元。（四）设备管理方面1.违规操作设备因违规操作设备导致设备损坏，根据设备损坏程度给予相应处罚。设备损坏较轻的，扣除当月绩效奖金100300元，并责令责任人承担部分设备维修费用；设备损坏严重的，扣除当月绩效奖金300800元，给予降职降薪处理，责任人承担全部设备维修费用；如因违规操作导致设备报废，除扣除当月绩效奖金外，给予辞退处理，并依法追究相关责任。2.未按规定维护保养设备未按规定对设备进行日常维护保养，导致设备出现故障影响生产的，给予警告处分，扣除当月绩效奖金50元；因未及时维护保养导致设备损坏的，给予记过处分，扣除当月绩效奖金100元，责令责任人承担设备维修费用；因长期未维护保养导致设备严重损坏或报废的，除扣除当月绩效奖金外，给予降职降薪、辞退等处理，并依法追究相关责任。（五）现场管理方面1.工作区域卫生不达标工作区域卫生不符合要求，如物料摆放混乱、垃圾未及时清理等，给予警告处分，扣除当月绩效奖金30元；经提醒仍不改正的，给予记过处分，扣除当月绩效奖金80元。2.违反定置管理规定擅自更改物料、工具等的定置位置，影响生产秩序和效率，给予警告处分，扣除当月绩效奖金30元；拒不改正的，给予记过处分，扣除当月绩效奖金80元。三、考核流程（一）违规行为发现1.车间管理人员在日常巡查中发现员工的违规行为。2.员工之间相互监督，发现违规行为及时向车间管理人员报告。3.设备监控系统、质量检测数据等发现的违规线索。（二）调查核实1.车间管理人员接到违规行为报告后，应立即展开调查，收集相关证据，包括现场照片、视频、证人证言、工作记录等。2.与违规员工进行沟通，了解其行为动机和过程，听取其陈述和申辩。3.对调查结果进行核实和确认，确保事实清楚、证据确凿。（三）考核审批1.车间管理人员根据调查核实的情况，填写《违反规定考核审批表》，详细说明违规行为、考核依据、考核结果等内容。2.将《违反规定考核审批表》提交车间主任审核。3.车间主任对考核结果进行审批，如无异议，签字确认；如有异议，应与车间管理人员沟通，重新核实情况后再进行审批。（四）结果通知1.经审批后的考核结果，由车间管理人员及时通知违规员工。2.向违规员工送达《违反规定考核通知书》明确告知其违规行为、考核结果、申诉渠道等信息。（五）申诉处理1.违规员工如对考核结果有异议，可在接到《违反规定考核通知书》之日起三个工作日内，向车间主任提出申诉。2.车间主任接到申诉后，应组织相关人员进行复查，重新核实情况。3.复查结果应及时通知申诉员工，如维持原考核结果，应向申诉员工说明理由；如改变原考核结果，应重新填写《违反规定考核审批表》，并按规定程序进行审批和通知。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，扣除相应的绩效奖金。当月绩效奖金发放金额为应发绩效奖金减去考核扣除金额。（二）薪酬调整连续三个月考核结果为不合格（累计扣分达到一定标准）的员工，给予降薪处理；连续六个月考核结果为不合格的员工，给予辞退处理。（三）职位晋升在同等条件下，优先考虑考核结