不断完善干部考核制度

PAGE不断完善干部考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的干部考核评价机制，全面、客观、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地对待每一位干部。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核，注重工作实绩和综合素质。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果应向干部公开，接受监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励干部积极进取，同时对不称职干部进行约束和鞭策。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀者为“好”；表现较好者为“较好”；存在一些问题但不影响工作者为“一般”；存在严重问题或违反道德规范者为“差”。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：专业能力、管理能力和创新能力强，工作业绩突出者为“优秀”；能力较强，能够较好地完成工作任务者为“良好”；能力一般，基本能够胜任工作者为“合格”；能力不足，不能胜任工作者为“不合格”。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真负责地对待每一项工作任务。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作程序和工作纪律。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，深入基层调查研究，切实解决实际问题。考核标准：工作态度端正，勤奋敬业，工作纪律性强，工作作风扎实者为“好”；表现较好者为“较好”；存在一些问题但不影响工作者为“一般”；工作态度不认真，纪律性差，作风漂浮者为“差”。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量和质量达到或超过规定标准。2.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。3.工作效益：工作成果显著，对公司/组织的经济效益、社会效益或业务发展有积极贡献。考核标准：工作任务完成出色，工作效率高，工作效益显著者为“优秀”；能够较好地完成工作任务，工作效率和效益一般者为“良好”；基本完成工作任务，工作效率和效益有待提高者为“合格”；未能完成工作任务，工作效率和效益差者为“不合格”。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁从政：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金、有价证券和宴请，不从事营利性活动。3.廉洁用权：依法依规行使权力，公正廉洁地履行职责，自觉接受组织和群众的监督。考核标准：廉洁自律，廉洁从政，廉洁用权表现优秀者为“好”；表现较好者为“较好”；存在一些廉洁风险但未造成实际影响者为“一般”；存在严重廉洁问题者为“差”。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：每年进行一次全面考核，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。2.不定期考核：根据工作需要，对干部在特定时期或特定任务中的表现进行专项考核。3.日常考核：通过工作记录、考勤情况、群众评价等方式，对干部的日常工作表现进行跟踪考核。（二）考核程序1.制定考核方案：根据公司/组织的发展战略和年度工作目标，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织考核实施：按照考核方案组织实施考核工作，考核人员通过查阅资料、听取汇报、个别谈话、实地考察、民主测评等方式，收集干部的考核信息。3.撰写考核报告：考核人员根据考核情况，撰写考核报告，对干部的德才表现和工作实绩进行客观评价，提出考核等次建议。4.审核反馈：考核报告经审核后反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。5.确定考核结果：根据考核报告和审核反馈情况，确定干部的考核结果，并按照规定进行公示。6.结果运用：将考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。四、考核结果与运用（一）考核结果等次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。优秀等次人数一般不超过参加考核干部总数的[X]%；良好等次人数一般不超过参加考核干部总数的[X]%；合格等次人数为参加考核干部总数的其余部分；不合格等次人数一般不超过参加考核干部总数的[X]%。（二）考核结果运用1.薪酬调整：考核结果为优秀的干部，给予适当的薪酬奖励；考核结果为不合格的干部，视情况降低薪酬待遇。2.职务晋升：考核结果为优秀且工作表现突出的干部，在职务晋升时予以优先考虑；考核结果为不合格的干部，原则上不得晋升职务。3.培训培养：根据考核结果，对干部进行有针对性的培训培养，帮助干部提升能力素质。4.奖励惩戒：对考核结果为优秀的干部，给予表彰奖励；对考核结果为不合格的干部，进行批评教育、诫勉谈话或组织调整等处理。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.公司/组织成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。2.考核监督小组定期对考核工作进行检查，发现问题及时纠正，并对相关责任人进行严肃处理。3.加强对考核人员的培训和管理，提高考核人员的业务水平和职业道德素质，确保考核工作质量。（二）干部申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实，