员工卫生管理考核制度

PAGE员工卫生管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司卫生管理，营造整洁、舒适、健康的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工及公司内的办公区域、生产车间、公共区域等。（三）基本原则1.全员参与原则：全体员工应积极参与卫生管理工作，自觉维护工作环境的整洁卫生。2.规范标准原则：明确各区域卫生标准和考核要求，确保考核工作的公平、公正、公开。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时整改，不断提高公司卫生管理水平。二、卫生管理职责分工（一）公司卫生管理小组成立以公司领导为组长，各部门负责人为成员的卫生管理小组，负责全面领导和监督公司卫生管理工作。其职责包括：1.制定和修订公司卫生管理考核制度。2.定期组织卫生检查和考核工作。3.协调解决卫生管理工作中的重大问题。4.对卫生管理工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。（二）各部门职责1.各部门负责人为本部门卫生管理工作的第一责任人，负责组织实施本部门的卫生管理工作，确保本部门工作区域符合卫生标准要求。2.各部门应指定专人负责本部门的日常卫生清扫和保洁工作，保持工作区域的整洁卫生。3.各部门应积极配合公司卫生管理小组的工作，接受卫生检查和考核，对存在的问题及时整改。（三）员工个人职责1.员工应自觉遵守公司卫生管理规定，保持个人工作区域的整洁卫生，做到物品摆放整齐，无杂物堆积。2.员工应积极参与公司组织的卫生清扫和保洁活动，爱护公共卫生设施，不随意损坏和丢弃垃圾。3.员工发现工作区域或公共区域存在卫生问题时，应及时向本部门负责人或公司卫生管理小组报告。三、卫生标准及考核要求（一）办公区域卫生标准及考核要求1.桌面：保持干净整洁，无文件、杂物堆积，办公用品摆放整齐。考核要求：桌面整洁率达到95%以上，每发现一处不符合要求扣1分。2.地面：无垃圾、污渍，干净光亮。考核要求：地面清洁率达到98%以上，每发现一处垃圾或污渍扣1分。3.电脑及周边设备：电脑主机、显示器、键盘、鼠标等设备表面清洁，无灰尘。考核要求：设备清洁率达到95%以上，每发现一处灰尘扣0.5分。4.文件柜：文件柜外观整洁，文件分类存放，标识清晰。考核要求：文件柜整洁率达到90%以上，文件分类准确率达到95%以上，每发现一处不符合要求扣1分。5.门窗：玻璃干净透明，窗框无灰尘，窗台无杂物。考核要求：门窗清洁率达到98%以上，每发现一处不符合要求扣1分。6.公共区域：走廊、楼梯、卫生间等公共区域保持清洁，无垃圾、污渍、异味。考核要求：公共区域清洁率达到95%以上，每发现一处不符合要求扣2分。（二）生产车间卫生标准及考核要求1.生产设备：设备表面清洁，无油污、灰尘，设备运行正常。考核要求：设备清洁率达到95%以上，设备故障率控制在5%以内，每发现一处不符合要求扣1分。2.工作地面：地面干净整洁，无油污、水渍，物料摆放整齐。考核要求：地面清洁率达到98%以上，物料摆放整齐率达到95%以上，每发现一处不符合要求扣1分。3.原材料及成品堆放区：原材料及成品堆放整齐，标识清晰，无混放现象。考核要求：堆放整齐率达到95%以上，标识准确率达到98%以上，每发现一处不符合要求扣1分。4.通风换气系统：通风良好，无异味，空气清新。考核要求：通风换气系统正常运行率达到98%以上，每发现一次通风不良或有异味扣2分。5.消防设施：消防设施完好无损，摆放整齐，周围无杂物阻挡。考核要求：消防设施完好率达到100%，每发现一处不符合要求扣2分。（三）公共区域卫生标准及考核要求1.走廊：地面干净，墙壁无灰尘、污渍，照明灯具完好。考核要求：走廊清洁率达到95%以上，墙壁清洁率达到90%以上，照明灯具完好率达到98%以上，每发现一处不符合要求扣1分。2.楼梯：楼梯扶手干净，台阶无垃圾、污渍，防滑设施良好。考核要求：楼梯扶手清洁率达到95%以上，台阶清洁率达到98%以上，防滑设施完好率达到100%，每发现一处不符合要求扣1分。3.卫生间：卫生间清洁无异味，洗手台、马桶、小便池等设施干净卫生。考核要求：卫生间清洁率达到98%以上，无异味率达到100%，每发现一处不符合要求扣2分。4.会议室：桌面、地面干净，座椅摆放整齐，会议设备正常。考核要求：会议室清洁率达到95%以上，座椅摆放整齐率达到95%以上，会议设备完好率达到98%以上，每发现一处不符合要求扣1分。四、卫生检查与考核方式（一）定期检查公司卫生管理小组每周组织一次全面的卫生检查，对各部门的工作区域和公共区域进行检查评分。（二）不定期抽查公司卫生管理小组不定期对各部门进行卫生抽查，发现问题及时记录并要求整改。（三）考核评分卫生检查采用百分制评分，根据卫生标准及考核要求对各部门进行评分，得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（四）结果公示每次卫生检查结束后，公司卫生管理小组将检查结果进行公示，对得分情况进行排名，让全体员工了解各部门卫生管理工作的情况。五、考核结果应用（一）绩效挂钩将卫生管理考核结果与员工绩效挂钩，对卫生管理工作表现优秀的部门和个人给予绩效加分，对不合格的部门和个人进行绩效扣分。具体挂钩比例由公司根据实际情况确定。（二）评选表彰在年度评优评先时，将卫生管理工作表现作为重要参考依据，对卫生管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。（三）整改要求对卫生管理考核不合格的部门，公司卫生管理小组将下达整改通知书，要求其限期整改。整改期限结束后进行复查，如仍未达到卫生标准要求，将对该部门负责人进行相应的处罚。六、奖惩措施（一）奖励措施1.每月卫生管理考核得分排名第一的部门，给予部门负责人500元奖励，部门员工每人200元奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.在卫生管理工作中表现突出，提出合理化建议并被公司采纳，有效改善公司卫生状况的员工，给予300500元奖励。3.连续三个月卫生管理考核得分优秀的部门，在年度评优评先时予以优先考虑，并给予一定的物质奖励。（二）惩罚措施1.每月卫生管理考核得分排名最后的部门，部门负责人在部门会议上作检讨，并扣发当月绩效奖金的30%。2.卫生管理考核不合格的部门，除限期整改外，对部门负责人进行诫勉谈话，并扣发当月绩效奖金的50%。3.因个人卫生问题导致公司卫生管理工作受到影响的员工，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的20%。4.对多次违反公司卫生管理规定，经教育仍不改正的员工，公司将视情节轻重给予降职、降薪或辞退处理。七、培训与宣传（一）卫生知识培训定期组织员工参加卫生知识培训，提高员工的卫生意识和卫生技能。培训内容包括个人卫生、办公区域卫生、生