车间文明生产考核制度

PAGE车间文明生产考核制度一、总则1.目的为了加强车间文明生产管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，营造良好的工作环境，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本车间全体员工。3.考核原则公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对全体员工一视同仁，考核标准和结果公开透明。定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的工作业绩指标，也有定性的工作态度、工作纪律等指标，全面评价员工表现。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对违反规定的员工进行处罚，约束员工行为。二、考核内容与标准（一）工作纪律1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退一次扣[X]元，旷工一次扣[X]元，并按公司规定进行相应处理。请假需提前按规定办理手续，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作时间纪律在工作时间内，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机、玩游戏等做与工作无关的事情。违反一次扣[X]元。遵守车间作息时间，不得提前收拾工具准备下班，如有违反，每次扣[X]元。（二）现场5S管理1.整理（SEIRI）工作现场只放置需要的物品，不需要的物品及时清理出车间。如发现现场有不需要的物品，每件扣[X]元。对原材料、半成品、成品等进行分类存放，标识清晰。未按规定分类存放或标识不清晰的，每次扣[X]元。2.整顿（SEITON）工具、设备、物料等摆放整齐有序，便于取用。工具摆放混乱或设备未归位的，每次扣[X]元。工作区域通道畅通无阻，不得堆放杂物。通道堵塞的，每次扣[X]元。3.清扫（SEISO）保持工作现场清洁卫生，每日下班前进行清扫。未按要求清扫的，每次扣[X]元。设备、工具等定期进行清洁保养，确保无灰尘、油污等。设备保养不到位的，每次扣[X]元。4.清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。未能持续保持5S标准的，每次扣[X]元。制定5S检查表，定期进行检查和整改。未按时进行检查或整改不力的，每次扣[X]元。5.素养（SHITSUKE）员工自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯。发现员工违反5S规定的行为，每次扣[X]元。积极参加5S培训和活动，提高5S意识。无故不参加培训或活动的，每次扣[X]元。（三）设备管理1.设备操作规范严格按照设备操作规程操作设备，不得违规操作。因违规操作导致设备损坏的，除照价赔偿外，视情节轻重给予相应处罚。在设备运行过程中，密切关注设备运行状态，发现异常及时报告并处理。未及时发现设备异常或处理不当的，每次扣[X]元。2.设备维护保养按时对设备进行维护保养，做好设备维护保养记录。未按时进行保养或记录不全的，每次扣[X]元。设备出现故障时，及时通知维修人员进行维修，并配合维修工作。因拖延维修导致设备故障扩大的，每次扣[X]元。（四）质量管理1.产品质量标准严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量合格。因违反质量标准导致产品不合格的，视情节轻重给予相应处罚。对生产过程中的质量问题及时进行反馈和处理，不得隐瞒质量问题。隐瞒质量问题的，每次扣[X]元。2.质量检验做好产品自检、互检工作，确保产品质量。未按要求进行自检、互检或自检、互检不认真的，每次扣[X]元。积极配合质量检验人员的工作，对检验出的问题及时整改。不配合检验工作或整改不力的，每次扣[X]元。（五）安全生产1.安全操作规程严格遵守安全生产操作规程，不得违规作业。因违规作业导致安全事故的，按照公司安全事故处理规定进行严肃处理。在工作中正确佩戴和使用劳动防护用品。未按要求佩戴或使用防护用品的，每次扣[X]元。2.安全隐患排查积极参与安全隐患排查工作，发现安全隐患及时报告。对隐瞒安全隐患的，每次扣[X]元。对排查出的安全隐患及时进行整改，确保安全生产。未按时整改安全隐患的，每次扣[X]元。（六）生产任务完成情况1.产量指标按时完成车间下达的生产任务，产量达到规定标准。未完成产量指标的，按照未完成比例进行相应扣罚。因个人原因导致生产任务延误的，每次扣[X]元。2.质量指标产品质量合格率达到规定要求。产品质量合格率未达标的，按照未达标比例进行相应扣罚。因质量问题导致产品返工、报废的，除承担相应损失外，每次扣[X]元。三、考核方式与周期1.考核方式采用日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式进行考核。日常检查由车间管理人员随时进行，发现问题及时记录并扣分。定期检查每周进行一次，对车间的5S管理、设备管理、质量管理等方面进行全面检查和评分。专项检查根据工作需要，对安全生产、新产品生产等进行专项检查和考核。2.考核周期月度考核：每月末对员工当月的表现进行综合考核，计算当月考核得分。年度考核：每年末对员工全年的表现进行综合考核，根据月度考核得分和年度工作表现，评选年度优秀员工等。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核得分，确定员工当月的绩效奖金发放比例。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放比例为[X]%；8089分的，绩效奖金发放比例为[X]%；7079分的，绩效奖金发放比例为[X]%；6069分的，绩效奖金发放比例为[X]%；60分以下的，绩效奖金发放比例为[X]%。2.晋升与调薪年度考核优秀的员工，在晋升、调薪等方面优先考虑。连续两个月考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。3.评先评优在评选优秀员工、先进个人等荣誉称号时，考核得分作为重要依据。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向车间提出书面申诉。2.车间接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理