园林管养组长考核制度

PAGE园林管养组长考核制度一、总则（一）目的为加强园林管养工作的规范化管理，提高园林管养质量，确保园林景观效果，充分调动园林管养组长的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司园林管养部门的组长岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励组长积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.绿化养护质量（20分）植物生长状况（10分）植物生长良好，无明显病虫害，叶片色泽正常，生长势旺盛，得810分。植物生长基本正常，有少量病虫害，叶片色泽略有异常，生长势一般，得47分。植物生长较差，病虫害较多，叶片色泽明显异常，生长势弱，得03分。绿化景观效果（10分）园林景观布局合理，层次分明，色彩搭配协调，植物造型美观，得810分。园林景观基本符合要求，有个别区域布局或造型存在小问题，得47分。园林景观存在较多问题，布局混乱，造型不佳，得03分。2.环境卫生维护（15分）绿地清洁度（8分）绿地内无杂物、垃圾，保持整洁干净，得68分。绿地内偶尔有少量杂物，清理及时，得35分。绿地内杂物、垃圾较多，清理不及时，得02分。设施设备清洁（7分）园林设施设备（如亭台楼阁、座椅、标识牌等）清洁无污渍，得57分。设施设备有轻微污渍，清洁基本到位，得34分。设施设备污渍严重，清洁不达标，得02分。3.病虫害防治效果（10分）病虫害发生率（5分）病虫害发生率低于5%，防治措施有效，得45分。病虫害发生率在5%10%之间，防治有一定效果，得23分。病虫害发生率高于10%，防治效果差，得01分。防治及时性（5分）能及时发现病虫害并采取有效防治措施，未造成大面积危害，得45分。发现病虫害后能及时防治，但仍有局部危害扩大，得23分。病虫害发现不及时，防治滞后，造成较大危害，得01分。4.养护成本控制（5分）严格控制养护成本，实际费用较预算节约10%以上，得四5分。养护成本基本控制在预算范围内，波动在±5%以内，得23分。养护成本超出预算5%以上，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对园林管养工作高度负责，积极主动完成各项任务，无推诿现象，得810分。责任心较强，能较好地完成工作任务，偶尔有小失误，得57分。责任心一般，工作敷衍，存在较多失误，得04分。2.团队协作（10分）与组员关系融洽，积极配合其他部门工作，共同解决问题，得810分。能与组员协作，配合其他部门工作基本顺利，得57分。团队协作意识差，与组员或其他部门沟通不畅，影响工作开展，得04分。3.工作纪律（10分）严格遵守公司规章制度，按时上下班，无迟到早退现象，工作期间无违纪行为，得810分。基本遵守工作纪律，偶尔有迟到早退或轻微违纪情况，得57分。工作纪律性差，经常迟到早退或有严重违纪行为，得04分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）熟悉园林植物养护、病虫害防治、景观设计等专业知识，能熟练解决工作中的复杂问题，得810分。掌握基本的园林专业知识，能处理常见问题，得57分。专业知识欠缺，对工作中的问题解决能力不足，得04分。2.技能水平（10分）具备较强的园林养护操作技能，如修剪、施肥、浇水等，工作质量高，得810分。技能水平一般，能完成基本的养护操作，质量尚可，得57分。技能不熟练，操作质量差，得04分。三、考核方式（一）日常考核1.由上级主管领导及部门内部成员对组长的日常工作表现进行观察、记录，包括出勤情况、工作态度、与团队协作情况等。2.主管领导定期对园林管养工作现场进行检查，根据绿化养护质量标准、环境卫生维护情况、病虫害防治效果等对组长工作业绩进行评估，并做好记录。（二）定期考核1.每月进行一次定期考核，考核期为上月1日至本月末。2.考核小组由主管领导、相关部门负责人及专业技术人员组成。3.组长需在考核期结束后5个工作日内提交工作总结及自评报告，内容包括工作业绩、工作措施、存在问题及改进计划等。4.考核小组根据日常考核记录、组长工作总结及自评报告，结合现场检查情况，对组长进行全面考核评分，并填写考核表。（三）不定期抽查公司管理层或相关部门可根据工作需要，不定期对园林管养工作进行抽查，对组长的工作进行评价，抽查结果纳入考核参考。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：90分及以上，绩效奖金系数为1.2。8089分，绩效奖金系数为1.1。7079分，绩效奖金系数为1.0。6069分，绩效奖金系数为0.8。60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的组长，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的组长，公司将视情况进行岗位调整，如降职或调岗。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于专业能力不足的组长，公司将安排针对性的培训课程，帮助其提升专业水平。2.对于工作态度存在问题的组长，将进行沟通辅导，督促其改进工作态度。五、申诉与反馈（一）申诉渠道组长如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的3个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉后，应及时组