统计人员工作考核制度

PAGE统计人员工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司统计工作管理，规范统计人员行为，提高统计工作质量和效率，充分发挥统计在公司经营管理中的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事统计工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以统计工作实际成果和表现为依据，公平、公正地进行考核评价。2.全面考核原则：涵盖统计工作的各个方面，包括数据准确性、及时性、完整性以及工作态度等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励统计人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.数据准确性（30分）统计报表数据误差率控制在[X]%以内，每超出[X]%扣[X]分。重要统计数据出现严重错误，该项得0分，并追究相关责任。2.数据及时性（15分）按时完成各类统计报表的报送，每逾期一次扣[X]分。因特殊原因不能按时报送的，需提前向相关部门说明情况，否则视为逾期。3.数据完整性（15分）统计报表内容完整，无缺项漏项，每发现一处缺漏扣[X]分。数据来源可靠，支撑材料齐全，否则酌情扣分。（二）工作能力（25分）1.专业知识与技能（15分）熟悉统计业务知识，能够熟练运用统计方法和工具进行数据分析，得[X][X]分。具备一定的统计创新能力，提出有价值的统计分析报告或建议，酌情加分。2.沟通协调能力（5分）在统计工作中与其他部门协作良好，能够有效沟通获取所需数据，得[X][X]分。因沟通不畅影响工作进展的，酌情扣分。3.问题解决能力（5分）能够及时解决统计工作中出现的问题，保障工作顺利进行，得[X][X]分。对出现的问题处理不当，导致工作延误或失误的，酌情扣分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对统计工作认真负责，积极主动承担任务，得[X][X]分。工作敷衍了事，出现明显失误，酌情扣分。2.敬业精神（5分）热爱统计工作，具有较强的敬业精神，得[X][X]分。工作态度消极，影响工作氛围的，酌情扣分。3.团队合作（5分）积极参与团队活动，与同事相互配合，得[X][X]分。缺乏团队合作精神，影响团队工作的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由统计人员所在部门负责人根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由公司统计管理部门组织实施，综合日常考核情况进行评分。3.专项考核：针对重要统计项目或临时性统计任务，进行专项考核，根据任务完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行一次年度综合考核，年度综合考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核流程（一）个人自评每季度末，统计人员按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《统计人员工作考核自评表》，提交所在部门负责人。（二）部门评价部门负责人根据统计人员日常工作表现，参考自评情况，对统计人员进行评价，填写《统计人员工作考核部门评价表》，提交公司统计管理部门。（三）综合评定公司统计管理部门汇总各部门评价意见，结合日常工作检查、统计数据质量抽查等情况，对统计人员进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果反馈给统计人员本人，统计人员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司统计管理部门提出申诉，公司统计管理部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定统计人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在[X]分及以上的统计人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个季度考核得分在[X]分以下的统计人员，公司将视情况进行岗位调整或培训。（三）培训与发展根据考核结果，针对统计人员