公司6s管理考核制度

PAGE公司6s管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本6S管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应透明，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.定量与定性相结合原则。对能够量化的考核指标进行定量考核，对难以量化的指标进行定性评价。3.激励与约束并重原则。通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行督促改进，形成有效激励机制。二、6S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.将工作场所的物品区分为必要的与不必要的。必要物品：依据生产、工作需要，随时使用的物品，如原材料、半成品、工具、设备等。不必要物品：包括报废品、过期文件、闲置设备、多余的办公用品等。2.清理不必要的物品，将其清除出工作场所。对于报废品，应按照规定流程进行报废处理，做好记录。过期文件及时销毁或存档保存，确保不占用空间。闲置设备应及时清理，能维修的维修后备用，不能维修的上报处理。（二）整顿（SEITON）1.把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。设备应按照工艺流程布局合理摆放，便于操作和维护。工具应放置在指定的工具柜或工具架上，并有明确标识。物料应分类存放，并有清晰的标识牌，注明物料名称、规格、型号、批次等信息。2.工作场所应保持通道畅通，不得随意堆放物品阻塞通道。（三）清扫（SEISO）1.将工作场所清扫干净，保持环境整洁。地面、桌面、设备表面等应无灰尘、无杂物。定期对设备进行清洁保养，确保设备正常运行，延长使用寿命。对卫生死角进行重点清扫，防止滋生细菌和害虫。2.检查清扫过程中发现的问题，如设备故障、跑冒滴漏等，及时报修或处理。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁标准操作规程，明确各区域、各岗位的清洁责任人和清洁周期。加强对员工的培训，使其养成良好的6S习惯，自觉遵守清洁制度。定期对6S执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。2.对违反6S规定的行为进行纠正和处罚，确保6S管理工作持续有效开展。（五）素养（SHITSUKE）1.每位成员养成良好的习惯，自觉遵守6S规定，做到有素养。加强员工的6S意识培训，通过宣传、教育、培训等方式，使员工深刻理解6S管理的重要性和意义。制定员工行为规范，明确员工在工作场所的言行举止、着装要求等。建立激励机制，对6S素养高的员工进行表彰和奖励，树立榜样，带动全体员工提升素养。2.开展6S活动，如6S知识竞赛、6S演讲比赛等，增强员工的参与度和积极性。（六）安全（SECURITY）1.重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全措施。定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保员工生命财产安全。2.配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并督促员工正确佩戴和使用。三、考核组织与职责（一）考核组织成立6S管理考核小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.组长职责全面领导6S管理考核工作，确保考核工作的顺利开展。审批6S管理考核制度、考核计划和考核结果。对考核过程中出现的重大问题进行决策。2.成员职责负责本部门6S管理工作的组织实施和日常检查。参与考核小组的考核工作，提供考核数据和信息。根据考核结果，对本部门存在的问题进行整改，并将整改情况及时反馈给考核小组。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行考核。（二）考核方式1.日常检查各部门设立6S管理员，负责本部门日常6S工作的检查和监督。6S管理员应按照6S管理标准，每天对本部门工作场所进行检查，发现问题及时督促整改，并做好记录。2.定期考核考核小组每月定期对各部门进行全面考核。考核方式包括现场检查、资料查阅、员工访谈等。考核小组根据考核标准，对各部门的6S管理工作进行评分，并填写考核记录表。五、考核评分标准（一）评分方法考核满分为100分，采用扣分制。根据6S管理内容及标准，对各部门在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面进行检查评分，每发现一项不符合项，根据严重程度扣相应分数。（二）评分细则1.整理（20分）工作场所物品摆放混乱，未区分必要与不必要物品，扣510分。存在较多不必要物品未及时清理，扣35分。2.整顿（20分）物品未按规定位置摆放，标识不清晰，扣38分。通道堵塞，影响通行，扣510分。3.清扫（20分）工作场所卫生状况差，有明显灰尘、杂物，扣38分。设备清洁不及时，存在油污、灰尘等，扣35分。4.清洁（20分）未制定清洁标准操作规程或执行不到位，扣38分。对6S问题整改不及时，反复出现类似问题，扣510分。5.素养（10分）员工违反6S规定，如着装不规范、言行举止不当等，发现一次扣13分。员工6S意识淡薄，对6S管理工作不配合，扣25分。6.安全（10分）存在安全隐患，未及时整改，扣38分。员工未正确佩戴和使用安全防护用品，发现一次扣13分。六、考核结果应用（一）通报与公示1.考核小组每月将考核结果进行汇总分析，并在公司内部进行通报。2.考核结果在公司公告栏进行公示，公示期为3个工作日。（二）绩效挂钩1.将6S管理考核结果与员工绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的部门，员工绩效奖金上浮10%；考核得分8089分的部门，员工绩效奖金发放正常；考核得分7079分的部门，员工绩效奖金下浮10%；考核得分6069分的部门，员工绩效奖金下浮20%；考核得分60分以下的部门，员工绩效奖金下浮30%。2.连续三个月考核得分60分以下的部门，部门负责人应向公司高层领导提交书面检讨，并制定整改措施。如整改后仍未达标的，公司将对部门负责人进行降职或免职处理。（三）评选优秀1.每月根据考核结果，评选出6S管理优秀部门和优秀个人。2.优秀部门给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等；优秀个人在公司内部进行表彰，并优先考虑晋升、加薪等。七、整改与跟踪（一）整改要求1.各部门对考核中发现的问题应及时进行整改，制定详细的整改计划，明确整改措施、整改责任人、整改期限。2.整改计划应报考核小组备案，考核小组对整改情况进行跟踪检查。（二）跟踪检查1