煤矿区队管理考核制度

PAGE煤矿区队管理考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿区队管理，提高区队工作效率和质量，确保安全生产，实现煤矿可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿所属各生产区队及相关职能部门。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有区队在统一标准下接受考核。2.全面系统原则：考核涵盖区队工作的各个方面，包括安全生产、工程质量、任务完成、团队建设等，形成全面系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的区队进行奖励，对存在问题的区队进行督促整改，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全目标杜绝重大安全事故，控制一般事故发生率。年度内每发生一起重大安全事故，该区队安全考核得0分；一般事故每超指标1起，扣减安全考核总分的[X]%。实现安全生产天数达标。每少一天安全生产天数，扣减安全考核总分的[X]%。2.安全管理制度执行严格执行煤矿安全规程、操作规程等相关制度。发现一次违规操作，视情节轻重扣减安全考核分[XX]分；因违规操作导致安全隐患或事故的，加重扣分。按时参加安全培训、会议及应急演练。无故缺席一次，扣减安全考核分[X]分；迟到、早退一次扣减[X]分。3.安全隐患排查与治理建立健全安全隐患排查治理台账，定期进行隐患排查。未按规定进行排查或台账记录不完整，每次扣减安全考核分[X]分。对排查出的安全隐患及时整改，整改率达到100%。每发现一处未按时整改的隐患，扣减安全考核分[X]分；因隐患整改不及时导致事故的，安全考核得0分。（二）工程质量1.工程质量标准巷道掘进、采煤工作面等工程质量符合行业标准和煤矿设计要求。经检查验收，每出现一处不符合质量标准的工程，扣减工程质量考核分[X]分。加强工程质量过程控制，严格执行质量验收制度。未按规定进行质量验收或验收记录不实，每次扣减工程质量考核分[X]分。2.质量标准化建设积极推进质量标准化建设，达标率达到[具体标准]。每低一个百分点，扣减工程质量考核总分的[X]%。获得质量标准化示范区队称号的，给予工程质量考核加分[X]分；反之，被评为质量标准化不合格区队的，工程质量考核得0分。（三）任务完成1.生产任务按照煤矿下达的生产计划，按时完成原煤产量、掘进进尺等生产任务。每欠产或欠尺[X]%，扣减任务完成考核分[X]分；未完成月度生产任务的，任务完成考核得0分。合理安排生产组织，提高设备利用率。设备故障率每超指标[X]%，扣减任务完成考核分[X]分；因设备故障影响生产的，视情节轻重加重扣分。2.工作任务及时完成上级交办的各项临时性工作任务。未按时完成的，每次扣减任务完成考核分[X]分；因工作任务完成不力影响煤矿整体工作的，加重扣分。积极配合其他区队或部门开展工作，协同完成相关任务。出现推诿扯皮现象，每次扣减任务完成考核分[X]分。（四）团队建设1.员工培训制定员工培训计划，按时组织开展各类培训活动。未按计划进行培训或培训记录不完整，每次扣减团队建设考核分[X]分。培训效果显著，员工技能水平明显提高的，给予团队建设考核加分[X]分。员工培训参与率达到[具体标准]。每低一个百分点，扣减团队建设考核总分的[X]%。2.员工队伍稳定加强员工思想教育，关心员工生活，保持员工队伍稳定。因区队管理不善导致员工上访或群体性事件的，团队建设考核得0分。员工流失率控制在[具体标准]以内。每超一个百分点，扣减团队建设考核总分的[X]%。3.团队协作区队内部团结协作，形成良好的工作氛围。出现内部矛盾纠纷影响工作的，每次扣减团队建设考核分[X]分。在煤矿组织的团队活动中表现积极，成绩突出的，给予团队建设考核加分[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门、工程质量监督部门、生产调度部门等相关职能部门，对区队日常工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期考核：每月末，由考核领导小组组织相关部门对各生产区队进行全面考核，按照考核内容与标准进行评分。3.专项考核：针对煤矿重点工作、重大项目或出现的突出问题，开展专项考核，确保各项工作顺利推进。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核结果作为当月绩效奖金分配的依据；年度考核结果作为评选年度优秀区队、先进个人及奖惩兑现的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核得分，按照预先设定的绩效奖金分配系数，计算各生产区队当月绩效奖金。考核得分越高，绩效奖金分配系数越高；反之越低。2.绩效奖金分配公式为：当月绩效奖金=区队基础绩效奖金×考核得分系数。其中，考核得分系数=区队月度考核得分/100。（二）评先评优1.年度考核得分排名靠前的区队，优先推荐参加煤矿年度优秀区队评选。2.获得年度优秀区队称号的区队，给予一定的物质奖励，并在全矿范围内进行表彰。3.对年度考核得分靠后的区队，取消当年评先评优资格，并对区队负责人进行诫勉谈话。（三）晋升与奖励1.连续多年考核优秀的区队负责人，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.对在安全生产、工程质量、任务完成等方面表现突出的区队或个人，给予专项奖励，如安全奖励基金、质量奖励基金等。（四）处罚与整改1.对月度考核得分低于[具体分数]的区队，下达整改通知书，要求区队限期整改存在的问题。2.年度考核得分低于[具体分数]的区队，对区队负责人进行降职、免职处理；对区队进行全矿通报批评，并组织开展专项整顿。五、考核组织与实施（一）考核领导小组成立由煤矿矿长任组长，各副矿长、总工程师任副组长，相关职能部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核工作小组考核工作小组由安全管理部门、工程质量监督部门、生产调度部门、人力资源部门等相关人员组成。考核工作小组负责具体考核工作的实施，包括日常检查、数据收集、评分统计等。（三）考核程序1.制定考核方案：考核领导小组根据煤矿实际情况，每年年初制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及结果应用等。2.组织考核实施：考核工作小组按照考核方案，定期或不定期对各生产区队进行考核，收集考核数据，进行评分统计。3.审核考核结果：考核工作小组将考核结果报考核领导小组审核，确保考核结果的准确性和公正性。4.公示考核结果：考核结果审核通过后，在全矿范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期