组织干部年终考核制度

PAGE组织干部年终考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价组织干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极进取、奋发有为，加强干部队伍建设，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动事业发展等方面的表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，激励干部积极工作，约束干部行为规范。（三）考核范围本制度适用于本公司/组织内全体在职干部。（四）考核时间年终考核工作一般在每年年末进行，具体时间由公司/组织统一安排。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于公司/组织，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、创新能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，善于调查研究，能够及时解决工作中存在的问题。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风好得90100分；较好得7589分；一般得6074分；较差得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：全面、高质量地完成年度工作任务，工作业绩突出，为公司/组织发展做出重要贡献。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显失误和差错，工作效率高。3.工作效益：工作取得显著经济效益或社会效益，为公司/组织创造良好的效益。考核标准：工作任务完成情况、工作质量、工作效益优秀得90100分；良好得7589分；一般得6074分；较差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：依法依规行使权力，不存在以权谋私、贪污受贿、滥用职权等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得90100分；良好得7589分；一般得6074分；存在问题得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人述职：干部本人对年度工作进行总结述职，汇报工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部职工对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。3.个别谈话：与被考核干部所在部门（单位）的领导、同事、下属等进行个别谈话，了解被考核干部的工作表现、群众评价等情况。4.查阅资料：查阅被考核干部的工作记录、工作总结、业绩成果、廉洁自律情况等相关资料。5.实地考察：对涉及重点项目、重要工作等方面的干部，进行实地考察，了解其工作实际成效。（二）考核程序1.制定方案：根据本制度要求，结合公司/组织实际，制定年终考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序、时间安排等。2.动员部署：召开年终考核工作动员会议，传达考核工作精神，部署考核工作任务，明确考核要求。3.个人述职：干部本人按照考核要求，撰写个人述职报告，并在规定时间内进行述职。4.民主测评：组织干部职工对被考核干部进行民主测评，填写民主测评表。5.个别谈话：考核组按照规定范围，与相关人员进行个别谈话。6.查阅资料：考核组查阅被考核干部的相关资料。7.实地考察：对需要实地考察的干部进行实地考察。8.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对被考核干部进行综合评价，形成考核意见。9.反馈意见：考核组将考核意见反馈给被考核干部，听取其意见和建议。10.结果审定：考核结果报公司/组织党委（党组）审定。11.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核组提出申诉，考核组进行调查核实，并将处理结果及时反馈。12.归档备案：考核工作结束后，将考核资料整理归档，作为干部管理的重要依据。四、考核结果运用（一）与干部奖惩挂钩1.奖励：考核结果为优秀等次的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金、晋升晋级、评先评优等方面予以优先考虑。2.惩戒：考核结果为较差等次的干部，进行诫勉谈话，责令限期整改；连续两年考核结果为较差等次的干部，予以降职、免职或辞退处理。（二）与干部任用挂钩1.晋升晋级：考核结果作为干部晋升晋级的重要依据，优先选拔考核优秀的干部。2.岗位调整：根据考核结果，对不胜任现职岗位的干部，及时进行岗位调整。（三）与干部培训挂钩1.培训需求分析：根据考核结果，分析干部的优势和不足，确定培训需求，制定个性化的培训计划。2.培训效果评估：将培训效果纳入考核体系，对参加培训的干部进行跟踪评估，检验培训效果，提高培训质量。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责，确保考核结果真实、准确、公正。2.被考核干部要如实汇报工作情况，提供真实资料，自觉接受考核，不得弄虚作假、隐瞒事实。3.对违反考核纪律的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、责令检查、通报批评等处理；对造成考核结果失真失实的，取消考核成绩，并追究相关人员的责任。（二）考核监督1.公司/组织成立考核监督