管理人员请假考核制度

PAGE管理人员请假考核制度一、总则（一）目的为了规范公司管理人员请假行为，确保公司各项工作的正常运转，提高工作效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、主管等。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规及公司相关规定，保障员工合法权益。2.请假应提前申请，以便公司合理安排工作，尽量减少对工作的影响。3.公平、公正、公开地对请假情况进行考核，确保制度的有效执行。二、请假类型及申请流程（一）请假类型1.病假：因身体不适需要休息治疗的情况。员工应提供医院出具的诊断证明、病历等相关资料。2.事假：因个人事务需要请假的情况。3.年假：根据员工在公司的工作年限，按照国家规定享受的带薪年假。4.婚假：员工结婚时可申请的假期。5.产假/陪产假：女员工生育时享受的产假，男员工享受的陪产假。6.丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世时可申请的假期。（二）申请流程1.员工如需请假，应提前填写《请假申请表》，注明请假类型、请假起止时间、请假原因等信息。2.将《请假申请表》提交给上级领导审批。上级领导应根据工作情况，在规定时间内给予审批意见。3.审批通过后，员工将《请假申请表》交至人力资源部门备案。4.员工应按照批准的请假时间按时休假，如需延长假期，应提前向上级领导申请并获得批准。三、请假审批权限（一）一天以内的请假由直接上级领导审批。（二）一天以上三天以内的请假由部门经理审批。（三）三天以上的请假由公司分管领导审批。（四）特殊情况请假如涉及重要项目、紧急任务等特殊情况，请假审批应根据实际情况进行特批，确保工作不受重大影响。四、请假期间的工作交接（一）交接内容1.未完成的工作任务、工作进度及后续计划。2.重要文件、资料、数据等的存放位置及使用方法。3.正在进行的项目、业务的相关情况，包括客户信息、合作伙伴信息等。4.其他需要交接的事项。（二）交接方式1.填写《工作交接清单》，详细记录交接内容，并由交接双方签字确认。2.进行面对面沟通，确保交接清晰、准确，接收人能够顺利接手工作。（三）交接监督上级领导应对工作交接情况进行监督，确保交接工作的顺利进行，避免因交接不清导致工作延误或失误。五、请假考核标准（一）病假考核1.提供正规医院证明的，按照国家法律法规及公司相关规定给予病假待遇，不影响绩效考核。2.无法提供正规医院证明的，按照事假处理，并根据公司考勤制度进行相应考核。（二）事假考核1.事假期间扣除相应的工资及绩效奖金。2.事假累计天数较多，影响到工作正常开展的，上级领导可根据实际情况调整其绩效考核结果。（三）年假考核1.年假正常休完，不影响绩效考核。2.如因工作需要未能休完年假的，公司可根据情况给予相应的补偿或调休安排。（四）婚假考核婚假期间按照国家法律法规及公司相关规定给予相应待遇，不影响绩效考核。（五）产假/陪产假考核产假/陪产假期间按照国家法律法规及公司相关规定给予相应待遇，不影响绩效考核。（六）丧假考核丧假期间按照国家法律法规及公司相关规定给予相应待遇，不影响绩效考核。六、特殊情况处理（一）突发疾病请假员工突发疾病需要请假的，可先电话告知上级领导，事后及时补办请假手续，并提供医院相关证明。（二）紧急事务请假因紧急事务需要请假的，应尽量提前与上级领导沟通，说明情况，并尽快补办请假手续。如因紧急事务请假影响到工作正常开展的，公司将根据实际情况进行评估和处理。七、附则（一）本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释和修订。（二）公司应定期对管理人员请假情况进行统计分析，