工程进度管理考核制度

PAGE工程进度管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程进度管理，确保工程项目按时、高质量完成，提高公司的经济效益和市场竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理考核，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工程项目进度的考核应涵盖项目实施的各个环节，包括前期准备、施工过程、竣工验收等，全面评估项目进度情况。3.动态考核原则：根据工程项目的实际进展情况，定期或不定期进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目进度始终处于可控状态。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对在工程进度管理方面表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达到进度要求的进行相应处罚，激励全体员工积极推进项目进度。二、考核主体与对象（一）考核主体成立工程进度管理考核小组，成员包括公司高层领导、工程管理部门负责人、项目负责人、质量安全部门负责人等。考核小组负责制定考核标准、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）考核对象参与工程项目实施的各部门，包括项目部、施工单位、监理单位、设计单位、供应商等相关责任主体。三、考核内容与标准（一）前期准备阶段1.项目立项与规划考核内容：项目立项手续是否齐全，规划设计是否符合相关要求，是否按时完成项目前期各项审批工作。考核标准：立项手续齐全，规划设计符合要求，按时完成审批工作得10分；立项手续基本齐全，规划设计存在部分瑕疵，审批工作稍有延误得6分；立项手续不齐全，规划设计存在严重问题，审批工作延误较长时间得0分。2.施工组织设计考核内容：施工单位是否按时编制合理的施工组织设计，是否明确工程进度计划、施工方法、质量安全保障措施等内容。考核标准：施工组织设计编制及时、合理，内容完整得8分；施工组织设计编制基本按时，但存在部分不合理之处，内容基本完整得5分；施工组织设计编制延误，且存在较多不合理之处，内容不完整得0分。3.施工场地与条件准备考核内容：施工场地是否按时完成拆迁、平整等工作，施工用水、用电、通信等条件是否满足施工要求。考核标准：施工场地按时完成准备工作，用水、用电、通信等条件满足要求得7分；施工场地准备工作基本完成，用水、用电、通信等条件部分满足要求得4分；施工场地准备工作延误，用水、用电、通信等条件不满足要求得0分。（二）施工阶段1.总体进度计划执行情况考核内容：实际工程进度是否与总体进度计划相符，是否按时完成各关键节点任务。考核标准：实际进度与计划相符，按时完成关键节点任务得30分；实际进度基本与计划相符，关键节点任务稍有延误得20分；实际进度与计划偏差较大，关键节点任务延误较多得0分。2.月度进度计划执行情况考核内容：施工单位是否按时编制月度进度计划，并严格按照计划组织施工，是否及时上报月度进度报表。考核标准：月度进度计划编制及时、执行良好，按时上报报表得20分；月度进度计划编制基本按时，执行情况一般，报表上报稍有延误得12分；月度进度计划编制延误，执行情况较差，报表上报不及时得0分。3.资源投入情况考核内容：施工单位是否按照施工进度计划及时投入人力、物力、财力等资源，是否存在资源短缺影响工程进度的情况。考核标准：资源投入及时、充足，未因资源短缺影响工程进度得15分；资源投入基本满足要求，偶尔因资源问题导致进度稍有延误得9分；资源投入不足，多次因资源问题影响工程进度得0分。4.工程协调与配合情况考核内容：各参建单位之间是否协调配合良好，是否及时解决施工过程中出现的问题，有无因协调不畅导致工程进度延误的情况。考核标准：各参建单位协调配合良好，及时解决问题，未出现因协调不畅导致进度延误得10分；协调配合基本正常，偶尔出现问题解决不及时得6分；协调配合较差，多次因协调问题导致进度延误得0分。（三）竣工验收阶段1.工程竣工情况考核内容：工程项目是否按时完成全部施工内容，达到竣工验收条件。考核标准：按时竣工，具备竣工验收条件得10分；基本按时竣工，存在部分收尾工作未完成得6分；竣工延误，存在较多未完成工作得0分。2.验收资料整理情况考核内容：施工单位是否按时整理齐全工程竣工验收资料，资料是否真实、完整、有效。考核标准：验收资料整理及时、齐全、真实有效得8分；验收资料基本齐全，但存在部分瑕疵得5分；验收资料不齐全，存在较多问题得0分。3.竣工验收备案情况考核内容：工程项目是否按时完成竣工验收备案手续。考核标准：按时完成竣工验收备案得7分；基本按时完成备案，但稍有延误得4分；备案延误得0分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：考核小组定期对工程项目进行现场检查，查看工程实际进度、质量安全等情况，查阅相关资料，如施工进度报表、质量检验报告、安全检查记录等。2.不定期抽查：根据工程项目的实际情况，考核小组不定期对工程项目进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.数据统计分析：通过收集、整理工程项目的各项进度数据，如实际完成工程量、累计完成产值、工期延误天数等，进行统计分析，评估项目进度情况。（二）考核周期1.月度考核：每月对工程项目的月度进度计划执行情况进行考核，施工单位需在每月末提交月度进度报表，考核小组根据报表及现场检查情况进行评分。2.季度考核：每季度对工程项目的总体进度情况进行全面考核，考核内容涵盖前期准备、施工阶段、竣工验收等各个环节，综合评估项目进度管理水平。3.年度考核：每年对工程项目进行年度考核，根据全年各季度考核结果及项目最终完成情况，评选出年度工程进度管理优秀项目和个人，并进行表彰奖励。五、考核结果应用（一）对施工单位的应用1.经济处罚：根据考核结果，对未达到进度要求的施工单位进行经济处罚。处罚金额根据延误天数、对项目造成的影响程度等因素确定，一般为合同价款的一定比例。2.工期延误责任追究：对于因施工单位原因导致工期延误的，要求其承担相应的责任，如采取赶工措施、赔偿业主因工期延误造成的损失等。3.信誉评价：考核结果纳入施工单位的信誉评价体系，作为今后公司选择合作单位的重要参考依据。对于工程进度管理表现优秀的施工单位，在后续项目招标中给予优先考虑；对于表现较差的施工单位，限制其参与公司项目投标。（二）对项目部的应用1.绩效奖金挂钩：项目部成员的绩效奖金与工程进度考核结果挂钩，根据考核得分发放相应比例的绩效奖金。对于在工程进度管理方面表现突出的项目部成员，给予额外的奖励。2.晋升与评优：将工程进度管理考核结果作为项目部成员晋升、评优的重要依据之一。在同等条件下，优先提拔在工程进度管理工作中表现优秀的人员；对于因工作不力导致工程进度延误的人员，取消其当年评优资格，并视情况进行岗位调整。（三）对其他相关部门的应用对涉及工程项目的其他相关部门，如设计单位、监理单位、供应商等，根据其在工程进度管理中承担的责任和工作表现，进行相应的考核评价。考核结果作为与这些单位后续合作的参考依据，对表现优秀的给予表扬和奖励，对表现不佳的提出改进要求或限制合作。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象对考核结果有异议时，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理考核小组在收到申诉书后，应及时组织调查核实。对于申诉理由成立的，应重