砂石厂各岗位考核制度

PAGE砂石厂各岗位考核制度一、总则（一）目的为加强砂石厂管理，规范各岗位工作流程，提高工作效率和质量，确保安全生产，保障砂石厂各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于砂石厂所有岗位员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对不符合岗位要求的员工进行约束，促使其改进工作。4.动态调整原则：根据砂石厂生产经营情况和行业发展变化，适时调整考核制度和标准。二、岗位设置与职责（一）岗位设置1.生产岗位：包括破碎机操作员、筛分机操作员、输送带操作员、装载机驾驶员、挖掘机驾驶员等。2.质量控制岗位：质量检验员。3.安全管理岗位：安全管理员。4.设备维护岗位：设备维修员。5.行政管理岗位：办公室文员、仓库管理员、统计员等。（二）岗位职责1.破碎机操作员岗位职责负责破碎机的操作和日常维护，确保设备正常运行。按照生产要求调整破碎机参数，保证砂石产品粒度符合标准。观察设备运行情况及物料输送情况，及时处理异常情况。协助清理破碎机周边环境卫生，保持工作区域整洁。2.筛分机操作员岗位职责操作筛分机，对砂石进行筛分作业，保证产品规格符合要求。检查筛分机设备运行状况，定期进行设备保养，确保设备正常运行。及时清理筛网上的杂物，防止堵塞，保证筛分效果。协助其他岗位完成相关工作任务。3.输送带操作员岗位职责负责输送带的启停操作，保证物料正常输送。检查输送带运行状况，如发现跑偏、打滑等问题及时处理。清理输送带上的物料残留，保持输送带清洁。配合其他岗位做好物料输送衔接工作。4.装载机驾驶员岗位职责操作装载机进行物料装载、转运等工作。负责装载机的日常维护和保养，确保设备性能良好。遵守操作规程，保证作业安全，防止发生安全事故。协助清理作业现场，保持场地整洁。5.挖掘机驾驶员岗位职责操作挖掘机进行物料挖掘、装车等作业。定期检查挖掘机设备，做好设备维护保养工作。严格按照操作规程作业，确保施工安全。配合其他岗位完成物料挖掘和转运任务。6.质量检验员岗位职责负责砂石产品质量检验工作，按照标准对产品进行抽样检测。准确记录检验数据，出具检验报告，确保产品质量符合要求。对质量异常情况及时反馈，并协助查找原因，提出改进措施。参与质量控制相关培训和学习，提高检验技能。7.安全管理员岗位职责制定和完善砂石厂安全管理制度和操作规程。定期对砂石厂进行安全检查，排查安全隐患并督促整改。组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。负责安全事故的调查处理，及时向上级报告事故情况，并做好记录。8.设备维修员岗位职责负责砂石厂各类设备的日常维修和保养工作。制定设备维修计划，及时处理设备故障，确保设备正常运行。对设备运行状况进行监测和分析，提出设备改进建议。负责设备维修工具和备件的管理，做好维修记录。9.办公室文员岗位职责负责砂石厂文件、资料的收发、整理、归档工作。协助领导处理日常行政事务，安排会议、接待来访等。负责办公用品的采购、管理和发放工作。做好员工考勤记录，统计相关数据。10.仓库管理员岗位职责负责砂石厂原材料、成品及备件库存管理。做好物资出入库登记，保证账目清晰，账物相符。定期盘点库存物资，及时上报库存短缺或积压情况。维护仓库环境，确保物资存储安全。11.统计员岗位职责负责砂石厂生产数据、销售数据等的统计工作。及时准确地收集、整理各类数据，编制统计报表。对统计数据进行分析，为生产经营决策提供数据支持。协助其他部门进行数据查询和统计相关工作。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产岗位产量指标：根据岗位不同，设定每月或每季度的产量任务，完成产量指标得[X]分，每超产[X]%加[X]分，每减产[X]%扣[X]分。质量指标：产品质量符合标准得[X]分，每出现一次质量不合格情况扣[X]分，因质量问题导致客户投诉的，每次扣[X]分。设备运行指标：设备故障率控制在[X]%以内得[X]分，每超过[X]%扣[X]分；设备维修及时率达到[X]%得[X]分，每降低[X]%扣[X]分。2.质量控制岗位检验准确率：检验结果准确无误得[X]分，每出现一次检验错误扣[X]分。检验及时率：按时完成检验任务得[X]分，每延迟一次检验扣[X]分。质量问题反馈处理：及时发现并有效反馈质量问题得[X]分，因反馈不及时或处理不当导致质量问题扩大的，每次扣[X]分。3.安全管理岗位安全事故发生率：全年无安全事故得[X]分，每发生一起轻微安全事故扣[X]分，发生一起重大安全事故扣[X]分及以上，并视情节轻重给予相应处罚。安全隐患排查整改：及时排查并整改安全隐患得[X]分，每发现一处未及时整改的安全隐患扣[X]分。安全教育培训效果：员工安全意识和应急处理能力明显提高得[X]分，培训效果不明显酌情扣分。4.设备维护岗位设备完好率：设备完好率达到[X]%得[X]分，每降低[X]%扣[X]分。设备维修成本控制：维修成本控制在预算范围内得[X]分，每超出预算[X]%扣[X]分。设备改进成效：提出并实施有效的设备改进措施，提高设备性能得[X]分，根据改进效果酌情加分。5.行政管理岗位工作任务完成情况：按时、高质量完成各项行政工作任务得[X]分，每出现一次工作失误或未按时完成任务扣[X]分。服务满意度：员工对行政管理工作服务满意度达到[X]%得[X]分，每降低[X]%扣[X]分。行政费用控制：行政费用控制在预算范围内得[X]分，每超出预算[X]%扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心：对工作认真负责，积极主动承担任务得[X]分，敷衍了事、推诿责任的酌情扣分。2.敬业精神：热爱本职工作，勤奋敬业得[X]分，工作态度消极、无故旷工的给予相应扣分。3.团队合作：与同事协作良好，积极配合团队工作得[X]分，因个人原因影响团队工作的酌情扣分。4.服从安排：服从上级工作安排，按时完成交办任务得[X]分，拒不服从安排的给予严肃处理。（三）工作能力考核1.专业技能：具备岗位所需专业技能，能够熟练完成工作任务得[X]分，技能水平不足影响工作的酌情扣分。2.学习能力：积极学习新知识、新技能，不断提升工作能力得[X]分，学习积极性不高的酌情扣分。3.问题解决能力：能够迅速、有效地解决工作中出现的问题得[X]分，解决问题能力较差的酌情扣分。4.沟通协调能力：与内外部人员沟通顺畅，协调工作能力较强得[X]分，沟通协调不畅影响工作的酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各岗位上级主管对下属员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，根据考核内容和标准，对员工进行全面评价。3.专项考核：针对特定工作任务或项目进行专项考核，如设备改造项目、质量提升项目等。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，考核结果作为当月绩效奖金发放和岗位调整的依据。2.季度考核：每季度末进行，考核结果作为季度评优和晋升的参考。3.年度考核：每年末进行，综合全年考核结果，评选年度优秀员工，确定员工年终奖金和晋升等。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两个季度考核得分在[X]分以下的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整；连续三个季度考核得分在[X]分以下的员工，予以辞退。（三）评优奖励年度考核结果优秀的员工，授予“年度优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励和晋升机会。（四）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足