研究生会日后考核制度

PAGE研究生会日后考核制度一、总则（一）目的为了加强研究生会的组织建设，提高研究生会成员的综合素质和工作能力，确保研究生会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于研究生会全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位成员都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对成员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励成员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与研究生会的共同发展。二、考核内容与标准（一）思想品德（20分）1.政治素质（10分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和思想政治教育活动，得810分。政治立场坚定，能在思想和行动上与党中央保持高度一致，但参与政治学习和活动不够积极，得57分。政治意识淡薄，存在与党的路线、方针、政策相悖的言行，得04分。2.道德品质（10分）诚实守信，品德高尚，团结同学，乐于助人，在同学中口碑良好，得810分。遵守社会公德和学校规章制度，无不良行为记录，但在团结同学或乐于助人方面表现一般，得57分。出现违反道德规范或学校规章制度的行为，得04分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织策划能力，能够独立组织各类大型活动，活动效果良好，得810分。能够协助组织活动，在活动策划和执行过程中发挥一定作用，但组织能力有限，得57分。缺乏组织协调能力，在活动组织中表现较差，得04分。2.沟通能力（10分）善于与老师、同学沟通交流，能够及时准确传达信息，协调各方关系，沟通效果显著，得810分。具备基本的沟通能力，能完成信息传达和简单的关系协调工作，但沟通效果一般，得57分。沟通能力不足，经常出现信息传达不准确或关系协调不畅的情况，得04分。3.创新能力（5分）在工作中积极创新，提出新颖的工作思路和方法，取得良好效果，得45分。有一定的创新意识，能在工作中尝试新方法，但创新效果不明显，得23分。缺乏创新意识，工作方法陈旧，得01分。4.学习能力（5分）能够快速学习新知识、新技能，适应工作需要，学习效果良好，得45分。学习能力一般，能掌握基本的工作知识和技能，但学习进度较慢，得23分。学习能力较差，难以适应工作中的新知识、新技能要求，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行职责，按时高质量完成工作任务，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，但有时会出现工作拖延或质量不高的情况，得57分。责任心不强，经常出现工作失误或不能按时完成工作任务，得04分。2.敬业精神（10分）热爱研究生会工作，全身心投入，积极主动承担工作任务，不计较个人得失，得810分。对工作有一定热情，能完成分配的工作任务，但敬业程度一般，得57分。工作态度消极，缺乏敬业精神，对工作任务敷衍了事，得04分。（四）工作业绩（20分）1.工作任务完成情况（10分）出色完成各项工作任务，工作成果显著，为研究生会和同学们做出突出贡献，得810分。较好地完成工作任务，工作质量和效率符合要求，得57分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得04分。2.工作创新与突破（5分）在工作中取得创新性成果或突破，对研究生会工作有较大推动作用，得45分。提出一些有价值的工作建议并得到实施，取得一定成效，得23分。工作无创新或突破，得01分。3.团队协作贡献（5分）在团队中发挥积极作用，与成员密切配合，为团队建设做出重要贡献，得45分。能够与团队成员协作完成工作，但贡献一般，得23分。缺乏团队协作精神，影响团队工作开展，得01分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁意识（5分）廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。有一定的廉洁意识，未出现明显违规违纪行为，但廉洁自律方面存在一些小问题，得23分。廉洁意识淡薄，出现违规违纪行为，得01分。2.工作作风（5分）工作作风严谨，实事求是，不弄虚作假，不搞形式主义，得45分。工作作风基本端正，能做到实事求是，但有时会出现一些小的工作不实情况，得23分。工作作风浮躁，存在弄虚作假、形式主义等问题，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：成员根据考核标准，对自己在考核周期内的表现进行自我评价，填写自我评估表。2.上级评价：由研究生会主席、部长等上级领导对其下属成员进行评价，填写上级评价表。3.同级评价：组织研究生会成员相互评价，填写同级评价表。4.群众评价：通过问卷调查、座谈会等方式，征求广大研究生同学对研究生会成员的评价，填写群众评价表。（二）考核周期考核周期为每学期一次，每学期末进行集中考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由研究生会主席担任组长，副主席及各部门负责人为成员。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的各类表格和资料。（二）实施阶段1.成员按照要求填写自我评估表，并在规定时间内提交。2.上级领导、同级成员和群众按照考核标准对相关成员进行评价，填写评价表。3.考核小组收集、整理各类评价表，进行综合分析。（三）结果反馈阶段1.考核小组根据综合评价结果，确定每位成员的考核成绩。2.将考核成绩反馈给成员本人，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。3.针对考核中发现的问题，与成员进行沟通交流，提出改进建议。（四）结果应用阶段1.根据考核成绩，评选出优秀、良好、合格、不合格等不同等级的成员。2.对优秀成员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。3.对不合格成员进行诫勉谈话，限期整改；如连续两次考核不合格，予以辞退。4.将考核结果作为成员评优评先、职务晋升、推荐深造等的重要依据。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉成员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括