工地 材料管理考核制度

PAGE工地材料管理考核制度一、总则（一）目的为加强工地材料管理，确保工程材料的合理采购、妥善存储、准确发放和有效使用，降低工程成本，保证工程质量和进度，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工地项目的材料管理活动，包括材料采购、运输、仓储、领用、核算等环节。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规以及行业相关标准规范，确保材料管理活动合法合规。2.准确性原则：材料数据记录准确、账目清晰，保证材料信息的真实性和可靠性。3.经济性原则：优化材料采购、存储和使用流程，降低材料损耗和浪费，提高经济效益。4.责任性原则：明确各部门和人员在材料管理中的职责，做到责任到人，奖惩分明。二、管理职责（一）项目经理职责1.全面负责工地材料管理工作，确保材料管理工作符合本制度及相关法律法规要求。2.审核材料采购计划、审批材料采购合同，对材料采购的及时性、质量和成本负责。3.协调各部门之间的工作关系，保障材料供应与工程进度相匹配。4.监督材料的存储、使用情况，对材料管理工作进行定期检查和考核。（二）材料部门职责1.根据工程进度和实际需求，编制准确的材料采购计划，并报项目经理审核。2.负责材料供应商的选择、评估和管理，建立合格供应商名录。3.组织材料采购合同的签订、执行和结算工作，确保材料按时、按质、按量供应。4.负责材料的验收、入库、存储、保管和发放工作，建立健全材料台账。5.定期盘点库存材料，及时上报盘盈、盘亏情况，并协助相关部门进行处理。（三）施工部门职责1.根据施工进度和实际需求，提前向材料部门提交材料领用申请。2.负责施工现场材料的合理使用和保管，避免材料浪费和丢失。3.协助材料部门进行材料盘点工作，提供真实准确的材料使用情况信息。（四）质量部门职责1.参与材料的验收工作，对材料质量进行检验和监督，确保进入工地的材料符合质量要求。2.对因材料质量问题导致的工程质量事故进行调查和分析，提出处理意见。（五）财务部门职责1.负责材料采购资金的预算安排和审核支付。2.对材料成本进行核算和分析，提供财务数据支持和成本控制建议。3.参与材料盘点工作，监督材料账目与财务账目的一致性。三、材料采购管理考核（一）采购计划编制1.考核要点：采购计划是否依据工程进度、施工图纸和实际需求准确编制，是否考虑材料的合理储备。2.考核标准：采购计划编制及时、准确，与工程进度匹配度高，得810分。采购计划基本准确，但存在部分偏差，得57分。采购计划编制不准确，严重影响工程进度，得04分。（二）供应商选择与管理1.考核要点：供应商选择是否遵循公开、公平、公正原则，是否对供应商进行定期评估和管理。2.考核标准：建立完善的供应商选择和评估机制，供应商资质良好、信誉度高，得810分。供应商选择基本合理，但存在个别管理漏洞，得57分。供应商选择不规范，出现供应商供应材料质量问题或延误交货情况，得04分。（三）采购合同签订与执行1.考核要点：采购合同条款是否明确、合法，是否严格按照合同执行。2.考核标准：采购合同签订规范，条款清晰，严格执行合同，无违约情况，得810分。合同执行基本良好，但存在个别小问题，得57分。合同签订不规范，出现较多违约情况，给公司造成损失，得04分。四、材料验收管理考核（一）验收流程执行1.考核要点：是否按照规定的验收流程对材料进行验收，验收记录是否完整。2.考核标准：严格执行验收流程，验收记录详细、准确，得810分。验收流程基本执行，但存在部分记录不完整情况，得57分。验收流程执行不严格，验收记录缺失或不准确，得04分。（二）质量验收1.考核要点：对材料质量的验收是否严格，是否符合相关标准和要求。2.考核标准：材料质量验收严格，无不合格材料进入工地，得810分。偶尔出现质量验收把关不严情况，得57分。多次出现不合格材料进入工地，得04分。五、材料存储管理考核（一）存储环境与布局1.考核要点：材料存储环境是否符合要求，存储布局是否合理。2.考核标准：存储环境良好，布局合理，便于材料存放、搬运和盘点，得810分。存储环境基本满足要求，布局存在一些小问题，得57分。存储环境差，布局混乱，影响材料管理，得04分。（二）库存盘点1.考核要点：是否定期进行库存盘点，盘点结果是否准确。2.考核标准：按时进行库存盘点，盘点结果准确，账实相符，得810分。能定期盘点，但存在盘点结果不准确情况，得57分。未按时盘点或盘点结果严重失实，得04分。（三）库存损耗控制1.考核要点：库存材料损耗是否控制在合理范围内。2.考核标准：库存损耗率低，控制在行业合理范围内，得810分。库存损耗率基本正常，但略高于行业平均水平，得57分。库存损耗率过高，超出行业合理范围，得04分。六、材料领用管理考核（一）领用流程执行1.考核要点：是否按照规定的领用流程发放材料，领用记录是否完整。2.考核标准：严格执行领用流程，领用记录详细、准确，得810分。领用流程基本执行，但存在部分记录不完整情况，得57分。领用流程执行不严格，领用记录缺失或不准确，得04分。（二）限额领料管理1.考核要点：是否实行限额领料制度，领料是否超限额。2.考核标准：严格执行限额领料制度，无超限额领料情况，得810分。偶尔出现超限额领料情况，但能及时纠正，得57分。经常出现超限额领料情况，得04分。（三）余料回收与利用1.考核要点：是否及时回收余料并合理利用。2.考核标准：余料回收及时，利用率高，得810分。能回收余料，但利用率一般，得57分。余料回收不及时，利用率低，得04分。七、材料成本管理考核（一）采购成本控制1.考核要点：材料采购价格是否合理，是否低于预算成本。2.考核标准：采购成本控制良好，采购价格合理，低于预算成本，得810分。采购成本基本符合预算，但有一定压缩空间，得57分。采购成本超预算，给公司造成较大经济损失，得04分。（二）库存成本控制1.考核要点：库存资金占用是否合理，库存周转率是否达标。2.考核标准：库存资金占用合理，库存周转率达标，得810分。库存资金占用基本正常，库存周转率略低，但在合理范围内，得57分。库存资金占用过高，库存周转率过低，得04分。八、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查：每月对材料管理工作进行一次全面检查。2.不定期抽查：根据实际情况，随时对材料管理的关键环节进行抽查。3.数据统计分析：通过对材料采购、库存、领用等数据的统计分析，评估材料管理效果。（二）考核频率1.月度考核：每月末对当月材料管理工作进行考核评分。2.年度考核：每年末对全年材料管理工作进行综合考核评价。九、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将材料管理考核结果与相关人员的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对在材料管理工作中表现突出、