三类人员任职考核制度

PAGE三类人员任职考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的安全管理，规范三类人员的任职行为，提高其安全管理能力和综合素质，预防和减少生产安全事故，保障公司/组织的正常运营和员工的生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下统称“三类人员”）的任职考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面考核原则：对三类人员的任职资格、安全生产知识、管理能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.动态管理原则：根据公司/组织的发展和安全生产形势的变化，对三类人员的考核进行动态调整。二、任职资格要求（一）主要负责人1.具有相应的文化程度、专业技术职称和工作经历。2.具备一定的安全生产知识和管理能力，熟悉国家有关安全生产的法律法规、标准和规范。3.经安全生产监督管理部门考核合格，取得相应的安全资格证书。（二）项目负责人1.取得相应的注册建造师资格证书或其他相关专业资格证书。2.具备一定的项目管理经验和安全生产知识，能够组织实施工程项目的安全生产管理工作。3.经安全生产监督管理部门考核合格，取得相应的安全资格证书。（三）专职安全生产管理人员1.具备中专以上学历或初级以上专业技术职称。2.熟悉安全生产业务，掌握安全生产法律法规和标准规范，具备一定的安全管理能力。3.经安全生产监督管理部门考核合格，取得相应的安全资格证书。三、考核内容（一）安全生产知识1.国家有关安全生产的法律法规、标准和规范。2.公司/组织的安全生产规章制度和操作规程。3.安全生产管理的基本知识和方法。（二）管理能力1.组织协调能力，能够有效地组织开展安全生产管理工作。2.风险识别与防控能力，能够识别和评估生产经营活动中的安全风险，并采取有效的防控措施。3.应急处置能力，能够制定和实施应急预案，组织开展应急演练，及时处置生产安全事故。（三）工作业绩1.安全生产目标完成情况，包括事故发生率、伤亡人数、经济损失等指标。2.安全生产管理制度的执行情况，包括安全检查、隐患排查治理、安全教育培训等工作的开展情况。3.安全生产工作的创新和改进情况，如提出合理化建议、推广新技术、新方法等。四、考核方式（一）考试1.安全生产知识考试，采用闭卷形式，考试时间为[X]分钟，满分为[X]分。2.考试内容包括法律法规、标准规范、公司/组织规章制度等方面的知识。（二）面试1.对三类人员的管理能力和工作业绩进行面试评估。2.面试由公司/组织的安全生产管理部门或相关领导组成面试小组，对面试人员进行提问和评价。（三）实地考察1.对三类人员在实际工作中的安全生产管理情况进行实地考察。2.实地考察内容包括安全检查记录、隐患排查治理情况、安全教育培训档案等方面的资料。五、考核周期（一）定期考核1.三类人员的考核周期为[X]年。2.定期考核应在考核周期届满前[X]个月内进行。（二）不定期考核1.在下列情况下，应对三类人员进行不定期考核：发生生产安全事故后。安全生产管理工作出现重大问题后。公司/组织认为有必要进行考核时。六、考核程序（一）报名1.三类人员应在考核周期届满前[X]个月内，向公司/组织的安全生产管理部门提交考核申请。2.考核申请应包括个人基本信息、任职情况、安全生产工作业绩等方面的内容。（二）资格审查1.公司/组织的安全生产管理部门对三类人员的考核申请进行资格审查。2.资格审查内容包括任职资格、安全生产知识、管理能力、工作业绩等方面的情况。（三）考核实施1.公司/组织的安全生产管理部门按照考核方式的要求，组织开展考核工作。2.考试、面试和实地考察应分别制定相应的考核方案和评分标准。（四）结果公示1.考核结束后，公司/组织的安全生产管理部门应将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，如有异议，可向公司/组织的安全生产管理部门提出申诉。（五）结果备案1.考核结果公示无异议后，公司/组织的安全生产管理部门应将考核结果报安全生产监督管理部门备案。2.考核结果备案应包括考核人员名单、考核成绩、考核结论等方面的内容。七、考核结果处理（一）合格1.考核成绩达到[X]分及以上，且面试和实地考察结果合格的，考核结果为合格。2.考核结果合格的三类人员，可继续担任相应职务。（二）不合格1.考核成绩未达到[X]分，或面试和实地考察结果不合格的，考核结果为不合格。2.考核结果不合格的三类人员，应暂停其职务，并进行补考或重新考核。3.补考或重新考核仍不合格的，应取消其任职资格。八、培训与再考核（一）培训1.对考核结果不合格的三类人员，公司/组织应组织其参加安全生产知识和管理能力的培训。2.培训内容应根据考核结果和实际工作需要进行针对性设计。（二）再考核1.培训结束后，应对考核结果不合格的三类人员进行再考核。2.再考核方式和程序与初次考核相同。九、奖惩措施（一）奖励1.对考核结果优秀的三类人员，公司/组织应给予表彰和奖励。2.表彰和奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。（二）惩罚1.对考