煤矿企业文化考核制度

PAGE煤矿企业文化考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实煤矿企业文化建设理念，确保企业文化各项要求在企业生产经营管理活动中得到有效执行，提高员工对企业文化的认同感和践行力，特制定本考核制度，以规范企业文化建设工作，推动企业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及所属基层单位。（三）考核原则1.导向性原则：以企业文化核心理念为导向，引导员工行为与企业价值观保持一致，促进企业目标实现。2.全面性原则：涵盖企业文化建设的各个方面，包括理念认知、行为规范、制度执行、环境营造等，确保考核全面、客观。3.公平公正原则：考核标准明确、方法科学，考核过程透明，结果公平公正，确保员工信服。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对积极践行企业文化的员工给予激励，对违反企业文化要求的行为进行约束。二、企业文化考核内容（一）企业文化理念认知1.对企业使命、愿景、价值观的理解员工应准确理解企业使命、愿景、价值观的内涵，并能阐述其对自身工作的指导意义。通过定期组织的企业文化知识考试、演讲、讨论等形式进行考核，了解员工对企业文化理念的掌握程度。2.企业文化故事知晓度熟悉企业内部发生的体现企业文化的典型故事，包括故事的背景、情节和所传达的文化内涵。以随机提问、故事分享会等方式考核员工对企业文化故事的知晓情况。（二）行为规范执行1.职业道德遵守国家法律法规和企业规章制度，诚实守信，廉洁奉公，保守企业机密。通过日常工作检查、举报投诉处理等方式，对员工职业道德表现进行监督考核。2.工作态度具有积极主动的工作态度，责任心强，勇于担当，勤奋敬业。由上级领导、同事根据员工日常工作表现进行评价，考核其工作态度是否符合企业文化要求。3.团队协作积极与同事沟通协作，相互支持，共同完成工作任务，维护团队和谐。通过团队项目完成情况、团队成员互评等方式，考核员工在团队协作方面的表现。（三）制度执行情况1.企业文化建设相关制度严格执行企业文化建设各项制度，如企业文化培训制度、文化活动组织制度等。对制度执行情况进行定期检查，查看相关记录、报告等，考核制度执行的有效性。2.与企业文化相融合的其他制度在安全生产、经营管理、质量管理等各项工作中，切实落实企业文化理念，执行相关制度。通过对业务工作的检查、绩效评估等，考察制度执行过程中企业文化的融入情况。（四）企业文化环境营造1.办公环境保持办公区域整洁卫生，物品摆放整齐有序，企业文化宣传标识张贴规范。定期对办公环境进行检查评分，考核员工对办公环境企业文化氛围营造的维护情况。2.矿区环境爱护矿区设施设备，保持矿区绿化美化，积极参与矿区文化活动设施建设与维护。由矿区管理部门对矿区环境进行巡查考核，评估员工对矿区企业文化环境营造的贡献。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核由员工所在部门负责人及同事根据日常工作表现，对员工的行为规范、制度执行等情况进行随时记录和评价。日常考核记录应详细、准确，作为月度考核和年度考核的重要依据。2.定期考核每月末，各部门对本部门员工进行月度考核，填写月度企业文化考核表，对员工本月企业文化建设方面的表现进行综合评价。每年末，公司组织年度企业文化考核，通过个人自评、上级评价、同事互评、员工代表评价等方式，对员工年度企业文化建设工作进行全面考核。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬，考核结果作为当月绩效奖金分配、评先评优等的参考依据。2.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月至2月，考核结果作为员工年度绩效评定、晋升、奖励等的重要依据。四、考核评分标准（一）企业文化理念认知考核评分标准1.在企业文化知识考试中，成绩优秀（90分及以上）得10分，良好（8089分）得8分，合格（6079分）得6分，不合格（60分以下）得0分。2.在企业文化演讲、讨论等活动中，表现出色得810分，表现较好得67分，表现一般得45分，表现较差得03分。3.对企业文化故事知晓度高，能准确讲述多个故事且理解深刻得810分；知晓部分故事且理解基本正确得67分；知晓较少故事或理解不清晰得45分；几乎不知晓得03分。（二）行为规范执行考核评分标准1.职业道德方面，全年无违规违纪行为得10分，出现轻微违规行为得68分，出现较严重违规行为得05分。2.工作态度积极主动，责任心强，在工作中表现突出得810分；工作态度较好，能完成工作任务得67分；工作态度一般，存在一定工作失误得45分；工作态度消极，影响工作进展得03分。3.团队协作方面，积极参与团队协作，为团队做出重要贡献得810分；能较好配合团队工作得67分；团队协作表现一般得45分；不配合团队工作得03分。（三）制度执行情况考核评分标准1.严格执行企业文化建设相关制度，且在制度执行过程中有创新举措，效果显著得810分；能较好执行制度，无明显问题得67分；制度执行存在一些小问题得45分；多次违反制度得03分。2.在各项业务工作中，能有效将企业文化理念融入制度执行，工作业绩突出得810分；基本能做到文化与业务融合，工作业绩较好得67分；文化与业务融合不够紧密，工作业绩一般得45分；文化与业务脱节，工作业绩较差得03分。（四）企业文化环境营造考核评分标准1.办公环境整洁卫生，物品摆放整齐，企业文化宣传标识规范、醒目，得810分；办公环境较好，基本符合要求得67分；办公环境一般，存在一些小瑕疵得45分；办公环境较差，不符合要求得03分。2.积极爱护矿区设施设备，矿区绿化美化效果好，主动参与矿区文化活动设施建设与维护得810分；能较好维护矿区环境，参与部分文化活动设施建设得67分；对矿区环境维护一般得45分；破坏矿区设施设备或对矿区文化建设不关心得03分。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度企业文化考核结果，对绩效奖金进行适当调整。考核优秀的员工，绩效奖金系数可上浮[X]%；考核良好的员工，绩效奖金系数不变；考核合格的员工，绩效奖金系数可下调[X]%；考核不合格的员工，绩效奖金系数下调[X]%以上。2.年度企业文化考核结果作为年度绩效奖金总额调整的重要依据。考核优秀的部门，部门年度绩效奖金总额可适当增加；考核不合格的部门，部门年度绩效奖金总额相应减少。（二）评先评优1.在各类先进个人、优秀员工等评选中，将企业文化考核结果作为重要参考指标。企业文化考核成绩优秀的员工，在同等条件下优先评选。2.对于企业文化建设工作表现突出的部门，优先评选为年度优秀部门。（三）岗位晋升1.在员工岗位晋升时，企业文化考核结果作为综合评价的重要内容之一。连续多年企业文化考核成绩优秀的员工，在晋升竞争中具有优势。2.对于企业文化理念理解深刻、行为规范执行良好、能有效推动企业文化建设的员工，可适当放宽晋升条件。（四）培训与发展1.根据企业文化考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展建议。对于考核成绩不理想的员工，安排参加企业文化专项培训，提升其对企业文化的认知和践行能力。2.鼓励考核优秀的员工分享企业文化建设经验，为其他员工提供学习借鉴，同时在职业发展规划上给予更多指导和支持。六、考核申诉（一）申诉渠道员工如对企业文化考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司企业文化建设领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申