干部职工百分考核制度

PAGE干部职工百分考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部职工队伍建设，提高干部职工的工作效率和工作质量，充分调动干部职工的工作积极性和创造性，建立科学合理、公平公正的干部职工考核评价机制，特制定本百分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以干部职工的实际工作表现为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、真实。2.全面考核原则：对干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和工作能力的考核。3.激励约束原则：考核结果与干部职工的薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公司发展战略和干部职工的工作表现，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与评分标准（一）德（20分）1.政治品德（10分）坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习，得810分。政治立场基本坚定，能参加政治学习，表现一般，得47分。政治立场不坚定，不积极参加政治学习，得03分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，得810分。基本具备职业道德，无明显违规违纪行为，得47分。违反职业道德，出现违规违纪行为，得03分。（二）能（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的专业知识和丰富的业务经验，能够熟练完成本职工作任务，得810分。业务能力一般，能够完成基本工作任务，得47分。业务能力较差，不能胜任本职工作，得03分。2.管理能力（5分）（适用于干部岗位）具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，工作业绩突出，得45分。管理能力一般，能够较好地履行管理职责，得23分。管理能力较差，不能有效履行管理职责，得01分。3.创新能力（5分）具有较强的创新意识和创新能力，能够提出创新性的工作思路和方法，取得显著成效，得45分。有一定的创新意识，能够提出一些改进工作的建议，得23分。创新意识淡薄，工作方法陈旧，得01分。（三）勤（20分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过5次，得47分。迟到、早退累计超过5次或旷工12天，得03分。2.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得810分。工作态度较好，能够按时完成工作任务，得47分。工作态度不认真，消极怠工，得03分。（四）绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）全面、高质量地完成工作任务，工作成果显著，得1215分。较好地完成工作任务，工作成果较明显，得811分。基本完成工作任务，工作成果一般，得47分。未能完成工作任务，得03分。2.工作质量（10分）工作质量高，无差错，得810分。工作质量较好，有少量差错，得47分。工作质量一般，差错较多，得03分。3.工作效率（5分）工作效率高，能够按时或提前完成工作任务，得45分。工作效率一般，能够在规定时间内完成工作任务，得23分。工作效率低，经常不能按时完成工作任务，得01分。（五）廉（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为，得45分。基本遵守廉洁自律规定，未发现明显问题，得23分。违反廉洁自律规定，出现违规违纪行为，得01分。2.廉洁从业（5分）在工作中廉洁奉公，不以权谋私，得45分。廉洁从业意识较强，未发现违规行为，得23分。存在廉洁风险，有以权谋私嫌疑，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由干部职工的上级领导对其进行考核评价。2.同事互评：组织干部职工相互进行评价。3.自我评价：干部职工对自己的工作表现进行自我评价。4.服务对象评价：征求服务对象对干部职工工作的评价意见。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核以季度考核结果为基础，综合全年工作表现进行评定。四三、考核程序（一）月度考核程序1.个人自评：干部职工在每月末对自己当月的工作表现进行总结和评价，填写《干部职工月度考核自评表》。2.上级评价：上级领导根据干部职工的工作表现，对其进行评价，填写《干部职工月度考核上级评价表》。3.同事互评：组织干部职工相互评价，填写《干部职工月度考核同事互评表》。4.汇总统计：考核负责人将个人自评、上级评价和同事互评结果进行汇总统计，计算出月度考核得分。5.结果反馈：考核负责人将月度考核结果反馈给干部职工本人，干部职工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（二）季度考核程序1.个人总结：干部职工在季度末对本季度的工作进行全面总结，填写《干部职工季度考核总结表》。2.上级评价：上级领导根据干部职工本季度的工作表现，对其进行评价，填写《干部职工季度考核上级评价表》。3.同事互评：组织干部职工相互评价，填写《干部职工季度考核同事互评表》。4.服务对象评价：征求服务对象对干部职工本季度工作的评价意见，填写《干部职工季度考核服务对象评价表》。5.汇总统计：考核负责人将个人总结、上级评价、同事互评和服务对象评价结果进行汇总统计，计算出季度考核得分。6.结果反馈：考核负责人将季度考核结果反馈给干部职工本人，干部职工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（三）年度考核程序1.个人述职：干部职工在年度末进行个人述职，总结全年工作表现，填写《干部职工年度考核述职报告》。2.上级评价：上级领导根据干部职工全年的工作表现，对其进行评价，填写《干部职工年度考核上级评价表》。3.同事互评：组织干部职工相互评价，填写《干部职工年度考核同事互评表》。4.服务对象评价：征求服务对象对干部职工全年工作的评价意见，填写《干部职工年度考核服务对象评价表》。5.综合评定：考核领导小组根据个人述职、上级评价、同事互评和服务对象评价结果，结合干部职工全年的工作业绩、工作表现等情况，对干部职工进行综合评定，确定年度考核等级。6.结果公示：将年度考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。干部职工如有异议，可在公示期内提出申诉。7.结果存档：公示无异议后，将年度考核结果存入干部职工个人档案。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的干部职工，给予[X]%的薪酬上调。2.年度考核结果为称职的干部职工，薪酬保持不变。3.年度考核结果为基本称职的干部职工，给予[X]%的薪酬下调。4.年度考核结果为不称职的干部职工，给予[X]%的薪酬下调，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升晋级1.年度考核结果连续两年为优秀的干部职工，在晋升晋级时予以优先考虑。2.年度考核结果为称职及以上的干部职工，具备晋升晋级的基本条件。（三）奖励表彰1.年度考核结果为优秀的干部职工，授予“优秀干部职工”称号，并给予一定的物质奖励。2.对在工作中表现突出、有重大贡献的干部职工，根据考核结果给予相应的奖励表彰。（四）培训发展1.根据考核结果，为干部职工制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于考核结果不理想的干部职工，安排针对性的培训或辅导，帮助其改进工作表现。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部职工如对考核