编外人员年度考核制度

PAGE编外人员年度考核制度一、总则（一）目的为了加强对编外人员的管理与监督，客观、公正地评价编外人员的工作表现和业绩，激励编外人员提高工作效率和质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有编外人员，包括但不限于临时聘用人员、劳务派遣人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价编外人员。2.全面考核原则：对编外人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励发展原则：通过考核，激发编外人员的工作积极性和创造性，促进其个人发展与公司/组织目标的实现。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与编外人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核编外人员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。包括政治立场、敬业精神、团队合作、诚实守信、廉洁自律等方面。2.能：考核编外人员的业务能力、工作技能和综合素质。包括专业知识、工作能力、创新能力、沟通协调能力、问题解决能力等。3.勤：考察编外人员的工作态度和出勤情况。包括工作积极性、责任心、遵守工作纪律、出勤记录等。4.绩：重点考核编外人员的工作业绩。根据其岗位职责和工作任务，考核工作目标完成情况、工作质量、工作效率等。5.廉：考核编外人员廉洁奉公的情况，是否遵守公司/组织的廉洁规定，有无违规违纪行为。（二）考核标准1.德优秀（90100分）：政治立场坚定，职业道德高尚，社会公德良好，家庭美德模范，具有强烈的责任感和使命感，在团队中起到积极的引领作用。良好（8089分）：政治品德端正，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现较好，有较强的团队合作精神，能较好地履行职责。合格（6079分）：政治品德基本合格，职业道德一般，社会公德和家庭美德无明显问题，能基本完成工作任务。不合格（60分以下）：政治品德有问题，职业道德缺失，社会公德或家庭美德较差，严重影响工作或团队氛围。2.能优秀（90100分）：业务能力突出，工作技能娴熟，综合素质高，能够独立解决复杂问题，在工作中有创新举措并取得显著成效。良好（8089分）：业务能力较强，工作技能较熟练，综合素质较好，能较好地完成本职工作，具备一定的创新能力。合格（6079分）：业务能力基本达标，工作技能一般，综合素质尚可，能完成基本工作任务，但创新能力不足。不合格（60分以下）：业务能力差，工作技能不熟练，综合素质较低，无法胜任工作岗位。3.勤优秀（90100分）：工作积极主动，责任心强，始终保持高度的工作热情，遵守工作纪律，全勤无迟到早退现象。良好（8089分）：工作认真负责，有一定的工作积极性，能遵守工作纪律，偶有轻微迟到早退但不影响工作。合格（6079分）：工作态度一般，能完成基本工作，遵守工作纪律情况一般，迟到早退次数较少。不合格（60分以下）：工作消极怠工，责任心不强，经常违反工作纪律，迟到早退现象严重。4.绩优秀（90100分）：出色完成工作任务，工作质量高，工作效率快，为公司/组织创造显著经济效益或社会效益，工作成果得到高度认可。良好（8089分）：较好地完成工作任务，工作质量较高，工作效率较快，取得一定的工作成绩，对公司/组织有一定贡献。合格（6079分）：基本完成工作任务，工作质量和效率一般，工作成果无明显失误，能满足岗位基本要求。不合格（60分以下）：未能完成工作任务，工作质量差，工作效率低，给公司/组织造成损失。5.廉优秀（90100分）：严格遵守廉洁规定，廉洁奉公，无任何违规违纪行为，起到廉洁自律的模范作用。良好（8089分）：遵守廉洁规定，廉洁意识较强，未发现违规违纪行为。合格（6079分）：基本遵守廉洁规定，无明显违规违纪行为，但廉洁意识有待提高。不合格（60分以下）：违反廉洁规定，存在违规违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由编外人员的直接上级负责，根据日常工作表现、任务完成情况等进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。自评由编外人员本人对本季度工作进行总结和自我评价；上级评价由直接上级根据编外人员的工作表现进行评价；同事评价由与编外人员有工作关联的同事进行评价。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合全年的日常考核、定期考核结果，对编外人员进行全面评价。年终考核采用自评、上级评价、同事评价、服务对象评价（如有）相结合的方式。（二）考核周期考核周期为自然年度，即从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织、实施和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.编外人员按照要求填写自评表，对自己本年度的工作进行总结和评价。2.直接上级根据编外人员的日常工作表现、任务完成情况等，填写上级评价表。3.同事评价由考核工作小组组织相关同事进行评价，填写同事评价表。如有服务对象评价，也按照相应程序进行。4.考核工作小组收集、整理各类评价表，进行汇总分析。（三）结果反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给编外人员本人，由直接上级与编外人员进行沟通，反馈考核意见和建议。2.编外人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定编外人员的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格。2.与编外人员的薪酬调整、奖励惩罚、岗位晋升、续签合同等挂钩。薪酬调整：考核结果为优秀的，给予较大幅度的薪酬增长；良好的，适当调整薪酬；合格的，维持原有薪酬；不合格的，可考虑降低薪酬或不调薪。奖励惩罚：对考核优秀的编外人员给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等；对不合格的编外人员进行批评教育、警告处分，情节严重的予以辞退。岗位晋升：考核结果连续优秀的编外人员，在岗位晋升时可优先考虑。续签合同：考核合格及以上的编外人员，在合同到期时可优先续签合同；不合格的，不再续签合同。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道编外人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉书应说明申诉理由和提供相关证据。（二）申诉处理考核工作小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行