版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE拿破仑开酥师考核制度一、总则1.目的为了规范拿破仑开酥师的考核工作,确保开酥师具备扎实的专业技能和良好的职业素养,能够为公司生产出高质量的拿破仑产品,特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有从事拿破仑开酥工作的人员。3.考核原则公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受任何主观因素影响,确保所有开酥师在同等标准下接受考核。全面考核原则:从专业技能、工作态度、团队协作等多个维度对开酥师进行全面考核,以综合评价其工作表现。激励发展原则:考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩,激励开酥师不断提升自身能力,促进个人和公司共同发展。二、考核内容与标准(一)专业技能考核1.开酥工艺面团调制能够准确掌握面粉、油脂、水等原料的比例,调制出质地均匀、软硬适中的面团,得10分。面团调制过程中手法熟练,无明显失误,得10分。调制出的面团具有良好的延展性和韧性,符合拿破仑开酥要求,得10分。开酥操作熟练掌握折叠、擀制等开酥技巧,层次分明,每多一层且层次清晰得5分,最高30分。开酥过程中动作流畅,无破皮、漏酥等现象,得10分。能够根据产品要求,精准控制开酥的厚度和尺寸,得分。2.产品制作形状塑造制作出的拿破仑形状规整,边缘光滑,得10分。能够根据不同款式的拿破仑,塑造出独特且美观的外形,得10分。馅料填充馅料填充量适中,均匀分布,无馅料溢出或过少现象,得10分。能够巧妙搭配馅料,提升产品口感,得10分。烘焙效果烘焙出的拿破仑色泽金黄,表面酥脆,内部柔软,得10分。能够根据不同烤箱性能和烘焙要求,调整烘焙参数,确保产品质量稳定,得10分。(二)工作态度考核1.责任心对工作认真负责,严格遵守开酥流程和质量标准,无因个人疏忽导致产品质量问题,得15分。主动承担工作任务,积极解决工作中出现的问题,得10分。2.纪律性遵守公司考勤制度,按时上下班,无迟到、早退、旷工现象,得10分。严格遵守车间卫生和安全规定,保持工作区域整洁,无安全事故发生,得10分。3.工作积极性主动学习新知识、新技能,不断提升自己的开酥水平,得10分。积极参与公司组织的培训和交流活动,与同事分享经验,得10分。(三)团队协作考核1.沟通协作与同事保持良好的沟通,及时反馈开酥过程中的问题和需求,得10分。能够与其他岗位人员密切配合,共同完成产品生产任务,得10分。2.团队贡献积极帮助新同事提升开酥技能,传授经验,得10分。在团队中发挥积极作用,带动团队整体工作氛围,得10分。三、考核方式与周期1.考核方式定期考核:每月进行一次专业技能实操考核,每季度进行一次综合考核,包括专业技能、工作态度和团队协作等方面。不定期考核:根据生产过程中的实际情况,如出现产品质量问题、客户投诉等,随时对相关开酥师进行考核。实操考核:通过现场制作拿破仑产品,由考核小组按照专业技能考核标准进行评分。日常考核:由车间主管和班组长根据开酥师的日常工作表现,按照工作态度考核标准进行评分。团队评价:组织团队成员对开酥师的团队协作能力进行评价,按照团队协作考核标准进行评分。2.考核周期专业技能考核每月一次,于每月最后一周的工作日进行。综合考核每季度一次,在季度末进行。四、考核流程1.制定考核计划人力资源部门根据公司生产计划和开酥师工作安排,提前制定考核计划,明确考核时间、内容、方式等。2.通知考核提前一周将考核通知发放给相关开酥师,告知考核的具体要求和注意事项。3.考核实施实操考核:开酥师按照规定的时间和要求进行拿破仑产品制作,考核小组现场观察并评分。日常考核:车间主管和班组长在日常工作中对开酥师进行观察和记录,按照工作态度考核标准进行评分。团队评价:组织团队成员对开酥师进行评价,填写评价表格。4.成绩汇总考核结束后,人力资源部门将各项考核成绩进行汇总,计算出开酥师的综合考核成绩。5.结果反馈将考核结果反馈给开酥师本人,同时抄送其所在部门主管。对于考核成绩优秀的开酥师给予表扬和奖励,对于成绩不合格的开酥师提出改进意见和再次考核的要求。五、考核结果应用1.薪酬调整考核成绩优秀(90分及以上)的开酥师,给予基本工资上浮10%的奖励。考核成绩良好(8089分)的开酥师,维持原薪酬水平。考核成绩合格(6079分)的开酥师,给予警告,若连续两次考核合格但未达到良好水平,基本工资下调5%。考核成绩不合格(60分以下)的开酥师,基本工资下调10%,并安排补考。补考仍不合格者,予以辞退。2.晋升机会在同等条件下,考核成绩优秀的开酥师在晋升时享有优先考虑权。3.培训安排根据考核结果,为成绩不合格的开酥师制定针对性的培训计划,帮助其提升专业技能。对于成绩优秀的开酥师,提供参加外部高级培训课程或行业交流活动的机会。六、申诉与处理1.申诉渠道开酥师如对考核结果有异议,可在收到考核结果通知后的三个工作日内,向人力资源部门提出书面申诉。2.申诉处理人力资源部门接到申诉后,应在五个工作日内进行调查核实。如确实存在考核不公的情况,将重新组织考核或调整考
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 村里意识形态考核制度
- 初中学校工作考核制度
- 经办中心绩效考核制度
- 物业小区管理考核制度
- 资产运营公司考核制度
- 医生业务培训考核制度
- 团总支负责人考核制度
- 疫情防控班级考核制度
- icu 绩效考核制度
- 卫生院人事管理考核制度
- 广东省广州市增城中学2024-2025学年九年级上学期期末物理试卷(含答案)
- 2025年数字化货运管理平台项目可行性研究报告
- 印刷线路板 项目可行性分析报告范文(总投资5000万元)
- DB11T 935-2012 单井循环换热地能采集井工程技术规范
- 2025年(完整版)资料员考试题库及答案
- DB1501-T 0003-2021 居家养老服务中心(站)等级评定规范
- TCNAS 51-2025成人患者医用粘胶相关性皮肤损伤的预防及护理
- 天然气管道施工工序安排方案
- 《家校社协同育人“教联体”工作方案》专题
- 肠道健康:睡眠与肠道关联
- LCL型无线电能传输系统中的频率控制策略研究
评论
0/150
提交评论