工地外协岗位考核制度

PAGE工地外协岗位考核制度一、总则（一）目的为加强工地外协岗位管理，规范外协人员工作行为，提高工作效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于在本工地从事外协工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价外协人员的工作表现。2.公开透明原则：考核标准、程序和结果公开，接受监督。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励外协人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.任务完成情况按时、高质量完成分配的工作任务，得[X]分。基本按时完成任务，但质量存在一定问题，得[X5]分。未能按时完成任务，或任务质量严重不达标，得[0X5]分。2.工作效率在规定时间内高效完成工作，且能主动承担额外任务，得[X]分。工作效率一般，能按时完成本职工作，得[X5]分。工作效率低下，经常拖延工作进度，得[0X5]分。3.工作成果工作成果显著，为项目带来明显效益，得[X]分。工作成果达到预期目标，得[X5]分。工作成果未达到预期，对项目有一定负面影响，得[0X5]分。（二）工作态度1.责任心对工作高度负责，积极主动解决问题，得[X]分。有一定责任心，能完成本职工作，得[X5]分。责任心不强，工作敷衍了事，得[0X5]分。2.敬业精神工作敬业，加班加点无怨言，得[X]分。能遵守工作时间，偶尔加班，得[X5]分。经常迟到早退，工作态度不认真，得[0X5]分。3.团队合作积极与团队成员协作，乐于助人，得[X]分。能与团队成员配合工作，无明显冲突，得[X5]分。不配合团队工作，影响团队氛围，得[0X5]分。（三）工作能力1.专业技能具备扎实的专业技能，能熟练解决工作中的技术问题，得[X]分。专业技能基本满足工作要求，能处理常见问题，得[X5]分。专业技能不足，经常出现工作失误，得[0X5]分。2.学习能力积极学习新知识、新技能，能快速适应工作变化，得[X]分。有一定学习能力，能跟上工作要求，得[X5]分。学习能力较差，对新知识、新技能接受慢，得[0X5]分。3.沟通能力沟通能力强，能清晰表达自己的想法，有效与他人沟通，得[X]分。沟通能力一般，能正常交流工作，得[X5]分。沟通能力差，经常因沟通问题影响工作，得[0X5]分。（四）职业素养1.遵守纪律严格遵守工地各项规章制度，无违规违纪行为，得[X]分。偶有轻微违规行为，但未造成严重后果，得[X5]分。经常违反规章制度，受到处罚，得[0X5]分。2.诚实守信诚实守信，工作中如实汇报情况，无欺诈行为，得[X]分。基本诚实守信，偶尔有小的不实情况，得[X5]分。存在欺骗行为，严重影响工作，得[0X5]分。3.廉洁自律廉洁奉公，无贪污受贿、谋取私利等行为，得[X]分。未发现廉洁问题，但需继续保持警惕，得[X5]分。存在廉洁问题，经查实，得[0X5]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由外协人员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末对外协人员进行一次全面考核，综合日常考核情况进行评分。3.专项考核：针对特定工作任务或项目进行专项考核，根据任务完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核程序（一）自评外协人员在每月末根据自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给直接上级。（二）上级评价直接上级根据日常观察和记录，对外协人员进行评价，填写评价表，并与自评表一同提交给考核小组（如有）。（三）考核小组审核（如有）考核小组对直接上级提交的评价结果进行审核，如有异议，可与直接上级沟通核实。（四）结果反馈考核结果反馈给外协人员，由直接上级与外协人员进行沟通，指出优点和不足，并提出改进建议。（五）存档考核结果及相关资料进行存档，作为薪酬调整、晋升、奖励等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（[具体分数区间]）的外协人员，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好（[具体分数区间]）的外协人员，薪酬保持不变。3.考核结果为合格（[具体分数区间]）的外协人员，给予[X]%的薪酬下调警告，连续两个月合格且无明显改进的，给予[X]%的薪酬下调。4.考核结果为不合格（[具体分数区间]）的外协人员，予以辞退。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核结果为优秀的外协人员，优先考虑晋升。2.在工作中表现突出，为项目做出重大贡献的外协人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为外协人员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核结果较差的外协人员，安排针对性的培训，限期改进。六、申诉与处理（一）申诉渠道外协人员如对考核结果有异议，可在收到结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理考核小组在收到申诉材料后的[X]个工作