袜机车间管理考核制度

PAGE袜机车间管理考核制度一、总则（一）目的为了加强袜机车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保车间各项工作有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于袜机车间全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保每位员工得到公平的评价。2.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进车间整体绩效提升。3.注重实绩原则：以员工的实际工作表现和工作成果为主要考核依据，避免主观随意性。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上得20分。每低于计划产量1%，扣2分，扣完为止。2.质量指标（20分）产品合格率达到98%及以上得20分。每降低1%，扣2分，同时对因质量问题造成的损失进行相应扣除。（二）设备维护与管理（20分）1.设备保养（10分）严格按照设备保养计划进行日常保养，保养记录完整准确得8分。每发现一次未按计划保养或保养记录不完整，扣2分。2.设备故障处理（10分）设备故障率控制在5%以内得8分。每超过1%，扣2分，因设备故障导致生产延误的，根据影响程度进行额外扣分。（三）现场5S管理（15分）1.整理（3分）：工作现场物品摆放整齐，无无用物品堆积得3分。发现一处不符合扣1分。2.整顿（3分）：工具、物料等定置定位，标识清晰得3分。发现一处不符合扣1分。3.清扫（3分）：工作区域清洁卫生，无灰尘、油污得3分。发现一处不符合扣1分。4.清洁（3分）：保持整理、整顿、清扫成果，形成制度化、规范化得3分。发现一处不符合扣1分。5.素养（3分）：员工遵守5S规定，养成良好习惯得3分。发现一人违反扣1分。（四）安全管理（15分）1.安全制度执行（5分）：严格遵守车间安全操作规程和各项安全制度得5分。发现一次违规行为扣2分。2.安全隐患排查（5分）：积极参与安全隐患排查，及时发现并报告安全隐患得5分。发现应排查未排查或未及时报告隐患，每次扣2分。3.安全事故（5分）：全年无安全事故发生得5分。发生一起安全事故，根据事故严重程度扣35分。（五）劳动纪律（10分）1.出勤情况（5分）：全勤得5分，迟到、早退一次扣1分，旷工一天扣5分。2.工作纪律（5分）：遵守车间工作纪律，无串岗、闲聊、玩手机等现象得5分。发现一次违规行为扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：车间管理人员对员工日常工作表现进行不定期检查，记录相关情况。2.数据统计：生产部门负责统计产量、质量等数据，设备部门负责统计设备维护数据，5S管理小组负责现场5S检查记录，安全部门负责安全管理相关数据统计。3.员工自评与互评：员工每月进行自我工作评价，并可对其他员工进行评价，评价结果作为考核参考。（二）考核周期考核以月度为周期，每月末进行综合评定，计算员工当月考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，给予警告处分，如仍无改进，将进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展通道。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向车间主任提出书面申诉。（二）申诉处理车间主任接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实，并