系部干部廉政考核制度

PAGE系部干部廉政考核制度一、总则（一）目的为加强系部干部队伍建设，提高系部干部廉洁自律意识，规范系部管理工作，确保系部各项事业健康、稳定、可持续发展，特制定本廉政考核制度。（二）适用范围本制度适用于系部内所有担任领导职务及关键岗位的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价系部干部的廉政表现。2.全面系统原则：从多个维度对系部干部的廉政情况进行全面考核，涵盖工作中的各个环节和方面，避免片面性。3.注重实效原则：考核结果应与干部的任用、奖惩等实际工作紧密挂钩，切实发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）廉洁自律情况1.遵守廉洁纪律：是否严格遵守国家法律法规和学校、系部的各项廉洁规定，自觉抵制各种利益诱惑，杜绝以权谋私、贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为。2.廉洁从政行为：在履行职责过程中，是否秉持公正、廉洁的态度，不利用职务之便为他人谋取不正当利益，不接受供应商、服务对象等的贿赂、回扣或其他不正当好处。3.个人品德修养：注重自身品德修养，诚实守信，言行一致，在工作和生活中树立良好的廉洁形象，发挥模范带头作用。（二）权力运行监督1.民主决策：在涉及系部重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面，是否严格执行民主集中制原则，广泛征求意见，进行集体决策，确保决策过程公开、公正、透明。2.信息公开：按照规定及时、准确地公开系部各类信息，包括财务收支、招生就业、教学科研项目申报与评审等，保障师生的知情权、参与权和监督权。3.权力制约：建立健全权力制约机制，明确岗位职责和工作流程，防止权力滥用。对重点领域和关键环节的权力运行进行有效监督，确保权力在正确的轨道上运行。（三）工作作风表现1.服务意识：是否牢固树立为师生服务的宗旨意识，积极主动地为师生解决实际问题，提高服务质量和效率，杜绝官僚主义和形式主义作风。2.工作态度：对工作认真负责，严谨细致，勤奋敬业，积极履行工作职责，按时完成各项工作任务，不敷衍塞责、推诿扯皮。3.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守会议纪律，自觉维护工作秩序。（四）廉洁教育与宣传1.组织廉洁教育活动：定期组织系部干部参加廉政教育培训，通过专题讲座、案例分析、警示教育等形式，增强干部的廉洁意识和法纪观念。2.开展廉洁文化宣传：积极营造廉洁文化氛围，通过系部网站、宣传栏、微信公众号等渠道，宣传廉洁知识和先进典型事迹，引导干部和师生树立正确的价值观和廉洁理念。三、考核方式（一）日常考核1.建立廉政档案：为每位系部干部建立廉政档案，记录其廉洁自律、权力运行、工作作风等方面的表现，包括个人廉洁承诺、廉政学习记录、廉政风险排查及防控措施、违纪违法情况等。2.定期检查：定期对系部干部的工作进行检查，重点检查廉洁自律规定的执行情况、权力运行的规范性、工作作风的改进情况等。检查结果作为日常考核的重要依据。3.群众监督：设立举报信箱和举报电话，接受师生对系部干部廉政问题的举报。对举报内容进行认真调查核实，如情况属实，按照相关规定严肃处理，并将处理结果及时反馈给举报人。同时，注重收集师生对系部干部工作作风、服务态度等方面的意见和建议，作为日常考核的参考。（二）年度考核1.个人述职述廉：每年年底，系部干部要进行个人述职述廉，总结一年来的廉政工作情况，包括廉洁自律、履行职责、廉洁教育与宣传等方面的工作成效、存在问题及改进措施。2.民主测评：组织系部教职工对系部干部进行民主测评，测评内容包括廉洁自律、工作作风、工作业绩等方面。民主测评结果按照一定比例计入年度考核总分。3.综合评定：考核小组根据日常考核、年度考核述职述廉和民主测评情况，对系部干部的廉政表现进行综合评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.优秀等次奖励：对年度考核结果为优秀等次的系部干部，给予表彰和奖励。表彰形式可以包括颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等，同时在干部选拔任用、职称评定、评优评先等方面予以优先考虑。2.廉洁典型宣传：对在廉政工作中表现突出的系部干部，进行广泛宣传，树立廉洁典型，发挥榜样示范作用，激励更多干部廉洁从政、廉洁从教。（二）诫勉谈话1.合格等次处理：对年度考核结果为合格等次的系部干部，由考核小组进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，督促其在今后的工作中加以改进。2.整改跟踪：对诫勉谈话的干部，要进行跟踪管理，定期检查其整改情况。整改不到位的，要进一步加强督促指导，直至问题得到有效解决。（三）组织处理1.不合格等次处理：对年度考核结果为不合格等次的系部干部，视情节轻重，给予组织处理。组织处理方式包括批评教育、责令辞职、免职等。2.纪律处分：对存在严重违纪违法问题的系部干部，按照国家法律法规和学校的相关规定，给予相应的纪律处分，并依法依规追究其责任。五、考核组织与实施（一）成立考核小组考核小组由系部领导、教职工代表等组成，负责系部干部廉政考核制度的组织实施和考核结果的评定工作。考核小组要严格按照考核程序和标准进行考核，确保考核工作的公正、公平、公开。（二）明确职责分工1.系部领导职责：负责组织制定系部干部廉政考核制度，指导考核小组开展考核工作，对考核结果进行审定，并根据考核结果提出干部任用、奖惩等方面的意见和建议。2.考核小组成员职责：认真履行考核职责，按照考核程序和标准，对系部干部的廉政表现进行全面、客观、公正的考核，如实记录考核情况，参与考核结果的评定工作。3.教职工代表职责：积极参与系部干部廉政考核工作，认真听取系部干部的述职述廉报告，客观公正地对干部进行民主测评，反映师生对系部干部廉政工作的意见和建议。（三）考核程序1.制定方案：每年年初，考核小组根据本制度和系部实际情况，制定年度廉政考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等。2.组织实施：考核小组按照考核工作方案组织实施考核工作。系部干部按照要求进行个人述职述廉，提交廉政档案资料，接受民主测评和考核小组的检查。考核小组对考核情况进行汇总分析，形成考核报告。3.结果评定：考核小组根据考核报告，对系部干部的廉政表现进行综合评定，确定考核等次。考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工