广宣部门考核制度范本

PAGE广宣部门考核制度范本一、总则（一）目的为了加强公司广宣部门的管理，提高广宣工作的效率和质量，确保公司宣传目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在明确广宣部门各岗位的工作职责和目标，建立科学合理的考核评价体系，激励员工积极工作，提升团队整体绩效，为公司的品牌建设和市场推广提供有力支持。（二）适用范围本考核制度适用于公司广宣部门全体员工，包括但不限于广告策划、文案撰写、平面设计、新媒体运营、活动执行等岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同的标准下接受考核。2.全面考核原则：综合考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面，全面评价员工的表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进员工的成长和发展。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时针对考核中发现的问题，提出改进措施，促进部门整体工作水平的提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.广告策划与执行（20分）策划方案质量（10分）广告策划方案目标明确，与公司整体营销战略紧密结合，得610分。策划方案基本符合要求，但创新性和针对性一般，得35分。策划方案存在明显不足，与公司需求脱节，得02分。方案执行效果（10分）广告活动按照策划方案顺利执行，达到预期效果，如提高品牌知名度、增加产品销量等，得610分。执行过程中出现一些小问题，但未影响整体效果，得35分。执行效果不佳，与策划目标差距较大，得02分。2.文案撰写（15分）文案质量（10分）文案内容准确、清晰、有吸引力，语言表达流畅，能够有效传达宣传信息，得610分。文案质量基本合格，但存在一些表述瑕疵，得35分。文案质量较差，存在较多错别字、语病或逻辑混乱，得02分。文案发布及时性（5分）严格按照规定时间完成文案撰写并发布，无延误，得45分。偶尔出现延迟发布情况，但未造成重大影响，得23分。经常延迟发布，影响宣传效果，得01分。3.平面设计（15分）设计作品质量（10分）设计作品创意独特，风格符合公司品牌形象，视觉效果良好，能够有效吸引受众注意力，得610分。设计作品基本满足要求，但创新性和美观度一般，得35分。设计作品质量差，不能满足公司宣传需求，得02分。设计修改及时性（5分）根据客户或部门反馈及时修改设计作品，修改次数少，得45分。能按时修改，但修改效果一般，或修改次数较多，得23分。多次拖延修改，影响工作进度，得01分。4.新媒体运营（10分）新媒体平台数据指标（6分）粉丝增长数量、活跃度、阅读量、转发量等数据指标达到或超过行业平均水平，得46分。数据指标基本稳定，但未突出表现，得23分。数据指标持续下滑，表现不佳，得01分。新媒体活动策划与执行效果（4分）策划并执行的新媒体活动能够有效提升品牌影响力和用户参与度，得34分。活动有一定效果，但参与度和影响力有限，得12分。活动策划或执行出现重大失误，未达到预期效果，得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）广告、营销、设计等专业知识掌握程度（8分）对本岗位所需专业知识掌握扎实，能够熟练运用到工作中，解决复杂问题，得68分。专业知识掌握较好，能应对日常工作需求，得45分。专业知识欠缺，影响工作质量，得03分。软件操作技能（如设计软件、办公软件等）熟练程度（7分）熟练掌握相关软件操作，能够高效完成工作任务，得57分。基本掌握软件操作，但效率一般，得34分。软件操作不熟练，经常出现错误，影响工作进度，得02分。2.沟通协调能力（8分）与公司内部其他部门沟通顺畅，能够有效协调各方资源，共同推进广宣工作，得68分。沟通能力一般，能完成基本的沟通任务，但有时会出现信息传递不准确或不及时的情况，得35分。沟通协调能力较差，经常导致工作误解或延误，得02分。3.学习能力（7分）主动学习新知识、新技能，不断提升自己的专业水平，能够快速适应公司业务发展和市场变化，得57分。有一定的学习意识，但学习主动性不够，进步较慢，得34分。缺乏学习动力，对新知识、新技能接受能力差，得02分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时高质量完成工作，得45分。责任心较强，能完成本职工作，但有时会出现一些小失误，得23分。工作敷衍了事，责任心淡薄，经常出现工作失误，得01分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享经验和知识，得23分。能够与团队成员合作，但协作积极性一般，得1分。缺乏团队合作精神，经常单打独斗，影响团队工作氛围，得0分。3.工作纪律性（2分）严格遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得12分。基本遵守工作纪律，但偶尔会出现违反规定的情况，得0分。经常违反公司纪律，影响工作秩序，得10分（视情节严重程度扣分）。三、考核周期考核周期为自然季度，每季度末进行一次全面考核。在考核周期内，对员工的日常工作表现进行记录和评价，作为季度考核的依据。四、考核方式（一）自评员工在每季度末根据本季度的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩和不足，提出改进措施和下季度工作计划。自评成绩占考核总成绩的20%。（二）上级评价员工上级领导根据员工本季度的工作任务完成情况、工作能力表现、工作态度等方面进行综合评价，填写上级评价表。上级评价成绩占考核总成绩的60%。（三）同事评价组织广宣部门内部同事对被考核员工进行评价，评价内容包括团队合作、沟通协作等方面。同事评价成绩占考核总成绩的20%。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金并给予额外奖励。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1，发放110%的绩效奖金。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.0，发放全额绩效奖金。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8，发放80%的绩效奖金。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放50%的绩效奖金，并对员工进行诫勉谈话，提出改进要求。连续两个季度考核得分60分以下的，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升与调薪1.年度考核结果优秀（连续四个季度考核得分85分及以上）的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑。2.根据考核结果，结合公司薪酬调整政策，对表现优秀的员工给予调薪奖励。调薪幅度根据考核成绩和公司薪酬策略确定。（三）培训与发展针对考核中发现的员工能力不足问题，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。同时，根据员工的职业发展规划，为员工提供晋升通道和发展机会，鼓励员工不断成长。六、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向广宣部门负责人提出书面申诉。部门负责人应在接到申诉后的五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如员工对处理结果仍不满意，