安全生产考核制度范本

PAGE安全生产考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位员工以及与公司相关的外包单位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价员工的安全生产工作表现。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行约束和督促改进。4.持续改进原则：根据考核结果，不断完善安全生产管理措施，持续提升公司安全生产水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要领导为组长，各部门负责人为成员的安全生产考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准，审批考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理人员和相关专业人员组成。负责具体实施安全生产考核工作，包括制定考核计划、组织考核实施、汇总考核数据、提出考核意见等。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善安全生产考核制度及标准。组织实施日常安全生产考核工作，对各部门安全生产工作进行监督检查。汇总、分析考核数据，提出考核结果和改进建议。对安全生产违规行为进行调查处理，提出处罚意见。2.其他部门负责本部门员工的安全生产教育、培训和日常管理。组织开展本部门的安全隐患排查治理工作，落实安全生产措施。配合安全管理部门实施安全生产考核，提供相关资料和数据。根据考核结果，对本部门员工进行奖惩，并督促员工改进安全生产工作。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故控制目标年度内无重大生产安全事故发生。若发生重大事故，本项考核为0分，并对相关责任部门和责任人进行严肃问责。减少一般事故发生次数，每发生一起一般事故，根据事故严重程度扣减相应分数。2.隐患排查治理目标按时完成安全隐患排查任务，隐患排查覆盖率达到100%。未按时完成或覆盖率未达要求，酌情扣分。隐患整改率达到100%，对未按时整改的隐患，每逾期一项扣减一定分数。（二）安全制度执行考核（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）各部门、各岗位安全生产责任制明确，员工熟知本岗位安全职责。未明确或员工不清楚的，酌情扣分。定期对安全生产责任制落实情况进行检查和考核，有记录可查。未开展检查考核或记录不全的，扣分。2.安全管理制度执行情况（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施维护保养制度等。发现违反制度行为，每次扣减相应分数。对安全管理制度执行情况进行监督检查，有违规行为及时纠正。未及时发现或纠正的，扣分。3.安全操作规程执行情况（10分）员工严格遵守本岗位安全操作规程，操作规范。发现违规操作行为，每次扣减相应分数。定期对安全操作规程执行情况进行培训和考核，员工熟悉程度达到要求。未开展培训考核或员工不熟悉的，扣分。（三）安全培训教育考核（20分）1.培训计划执行情况（10分）按照年度安全培训计划组织开展培训工作，培训内容符合要求。未按计划执行或内容不符合要求的，扣分。培训记录完整，包括培训时间、地点、内容、参加人员等。记录不全的，扣分。2.培训效果考核（10分）通过考试、实际操作等方式对员工培训效果进行考核，员工考核合格率达到规定要求。合格率未达要求的，酌情扣分。员工对安全知识和技能掌握程度良好，能够在工作中正确应用。发现员工因培训不足导致安全问题的，扣分。（四）安全隐患排查治理考核（20分）1.隐患排查工作（10分）定期组织开展安全隐患排查工作，排查方法科学、全面。未定期排查或排查方法不当的，扣分。对排查出的隐患进行详细记录，包括隐患部位、隐患内容、隐患等级等。记录不完整的，扣分。2.隐患整改工作（10分）对排查出的隐患及时制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。未及时整改或整改措施不明确的，扣分。整改完成后进行复查验收，隐患整改到位。未复查或整改不到位的，扣分。（五）应急管理考核（10分）1.应急预案制定与修订（5分）制定完善的安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。未制定或不完善的，扣分。根据公司实际情况和法律法规要求，及时修订应急预案。未及时修订的，扣分。2.应急演练开展情况（5分）定期组织开展应急演练，演练内容符合实际需求。未定期演练或演练内容不符合要求的，扣分。对应急演练效果进行评估总结，针对演练中存在的问题及时改进。未评估总结或未改进的，扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及相关人员定期对各部门安全生产工作进行日常检查，记录检查情况，发现问题及时指出并要求整改，作为考核依据。2.定期综合考核：每季度末或年末，考核工作小组对各部门安全生产工作进行全面综合考核，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对考核内容进行量化评分。3.事故调查考核：发生生产安全事故后，及时成立事故调查组，对事故原因、责任进行调查分析，根据事故调查结果对相关部门和责任人进行考核。（二）考核周期1.日常检查考核：每周至少进行一次。2.定期综合考核：每季度末进行季度考核，年末进行年度考核。3.事故调查考核：在事故发生后及时进行。五、考核结果与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，安全生产工作成绩突出，安全制度执行严格，隐患排查治理及时有效，员工安全意识和技能高，应急管理能力强。2.良好：考核得分8089分，安全生产工作表现较好，各项安全工作基本落实，无重大安全问题。3.合格：考核得分6079分，安全生产工作基本达到要求，存在一些小问题但能及时整改。4.不合格：考核得分60分以下，安全生产工作存在较多问题，安全制度执行不力，隐患排查治理不及时，员工安全意识淡薄，发生过一般及以上生产安全事故。（二）考核结果应用1.奖励对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升等。在公司内部进行宣传推广，树立安全生产先进典型，激励全体员工积极参与安全生产工作。2.惩罚对考核结果为不合格的部门，责令限期整改，对部门负责人进行诫勉谈话。对考核结果为不合格的个人，进行批评教育、扣发绩效奖金、岗位调整等处罚。对因安全生产工作不力导致发生生产安全事故的部门和个人，依法依规追究责任。六、申诉与复查（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后5个工作日内，向