监理工程质量考核制度

PAGE监理工程质量考核制度一、总则（一）目的为加强监理工程质量管理，规范监理行为，确保工程项目质量达到预期标准，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本监理工程质量考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类监理工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：对监理工作的各个环节、各个方面进行全面考核，形成系统的评价体系。3.动态跟踪原则：质量考核贯穿于监理项目全过程，及时发现问题并跟踪整改情况。4.激励约束原则：通过考核结果进行奖惩，激励监理人员提高工作质量，约束违规行为。二、考核内容（一）监理规划与细则1.监理规划是否依据工程项目特点、规模、合同要求等编制，内容是否完整、准确。监理工作目标、范围、内容、方法及措施是否明确合理。监理工作流程是否清晰，组织机构及人员配备是否符合要求。2.监理实施细则针对工程关键部位、关键工序是否编制详细的监理实施细则。细则中质量控制要点、目标及措施是否具体可行，是否具有针对性。（二）人员资质与配备1.监理人员资质监理人员是否具备相应的专业资格证书和岗位证书，证书是否有效。人员数量是否满足工程监理工作需要，专业结构是否合理。2.人员配备与履职监理人员岗位职责是否明确，分工是否合理。监理人员是否按照规定履行职责，有无脱岗、失职等情况。（三）质量控制措施1.原材料与构配件控制是否对原材料、构配件的供应商进行资质审查，是否检查其质量证明文件。对进场的原材料、构配件是否按规定进行检验、验收，不合格产品是否按要求退场处理。2.施工过程质量控制是否对施工单位的质量保证体系进行审查，督促其有效运行。对施工过程中的关键工序、隐蔽工程是否进行旁站监理，是否做好旁站记录。是否及时检查施工单位的施工质量，对发现的质量问题是否及时下达整改通知，并跟踪整改情况。（四）质量验收1.检验批验收是否按照相关标准和规范对检验批进行验收，验收程序是否合规。验收记录是否真实、完整，签字手续是否齐全。2.分项工程验收分项工程完工后，是否及时组织验收，验收资料是否齐全。对分项工程质量是否进行综合评价，验收结论是否准确。3.分部工程验收分部工程验收时，监理人员是否参与，验收程序是否符合要求。对分部工程质量是否进行全面评估，验收报告是否规范。4.单位工程竣工验收在单位工程竣工验收前，是否对工程质量进行预验收，预验收意见是否准确。是否协助建设单位组织单位工程竣工验收，对验收过程中提出的问题是否督促整改。（五）资料管理1.监理资料监理资料是否及时、准确、完整，是否与工程进度同步。资料分类是否合理，归档是否规范，签字盖章手续是否齐全。2.工程质量资料是否督促施工单位及时整理工程质量资料，资料内容是否符合要求。对工程质量资料的真实性、完整性进行审核，确保其可追溯性。三、考核方式（一）定期考核1.每月对监理工程项目进行一次定期检查考核，检查内容包括监理工作的各个方面。2.定期考核采用现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行，形成考核记录。（二）不定期抽查1.根据工程实际情况，不定期对监理项目进行抽查，重点检查质量控制的关键环节和存在问题较多的部位。2.抽查发现的问题及时记录，并要求监理单位限期整改。（三）专项考核1.对于重点工程项目或质量问题突出的项目，组织专项考核，深入分析监理工作中存在的问题。2.专项考核可邀请相关专家参与，形成专项考核报告。四、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制评分，各项考核内容根据其重要程度设定相应分值，考核结果根据各项内容得分汇总计算。（二）具体分值分配1.监理规划与细则（20分）监理规划（10分）：编制完整、合理得810分；基本符合要求得47分；存在明显缺陷得03分。监理实施细则（10分）：针对关键部位、工序编制详细且可行得810分；有一定针对性但不够完善得47分；未按要求编制得03分。2.人员资质与配备（15分）监理人员资质（5分）：人员资质全部符合要求得45分；部分人员资质不符得23分；存在较多资质问题得01分。人员配备与履职（10分）：人员配备合理且履职良好得810分；基本满足要求但有个别问题得47分；人员配备不足或履职较差得03分。3.质量控制措施（40分）原材料与构配件控制（10分）：审查严格、检验验收规范得810分；基本按要求执行得47分；存在较多漏洞得03分。施工过程质量控制（20分）：关键工序旁站到位、质量问题处理及时得1620分；旁站基本符合要求，问题整改较及时得815分；旁站不到位，问题整改不及时得07分。质量验收（10分）：验收程序合规、记录完整准确得810分；基本符合验收要求得47分；验收存在重大问题得03分。4.资料管理（25分）监理资料（15分）：资料齐全、规范得1215分；基本完整得811分；资料缺失或混乱得07分。工程质量资料（10分）：督促有效，资料符合要求得810分；基本督促到位得47分；未有效督促得03分。五、考核结果应用（一）通报表扬1.对于考核结果优秀（得分90分及以上）的监理项目，予以全公司通报表扬。2.对表现突出的监理人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（二）整改要求1.考核得分在6089分之间的监理项目，下达整改通知书；要求监理单位针对存在的问题制定整改措施，限期整改，并提交整改报告。2.公司对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。（三）处罚措施1.考核得分低于60分的监理项目，对监理单位进行严肃批评，并视情节轻重给予相应处罚。2.处罚方式包括扣除监理费用、暂停承接新项目、吊销相关资质等，同时对责任监理人员进行警告、罚款、吊销资格证书等处罚。六、考核组织与实施（一）考核组织成立监理工程质量考核领导小组，由公司总经理担任组长，总工程师担任副组长，成员包括工程管理部门负责人、质量监督部门负责人等。考核领导小组负责制定考核制度、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施部门工程管理部门负责具体实施监理工程质量考核工作，组织定期检查、不定期抽查和专项考核，收集考核资料，汇总考核结果。（三）考核流程1.考核准备：考核实施部门提前制定考核计划，明确考核内容、方法、时间安排等，准备考核所需的表格、文件等资料。2.现场考核：考核人员按照考核计划对监理项目进行现场检查、资料查阅、人员访谈等，如实记录考核情况。3.评分汇总：考核人员根据考核记录，按照评分标准进行打分，汇总各项考核内容得分，计算考核总分。4.结果审定：考核领导小组对考核