电力工程安全考核制度

PAGE电力工程安全考核制度一、总则（一）目的为加强电力工程建设与运维过程中的安全管理，确保员工生命安全和企业财产安全，保障电力工程的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与电力工程建设、运行维护、检修试验等相关工作的部门、项目组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，严格按照既定标准进行评价，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面系统原则：涵盖电力工程各个环节、各类人员及相关设备设施，对安全管理工作进行全面、系统的考核。3.教育与惩戒相结合原则：通过考核，既要对违规行为进行严肃惩戒，又要注重安全教育，促进员工安全意识和技能的提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现安全管理中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进，不断完善安全管理体系。二、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故发生率明确不同等级电力工程事故（如一般事故、较大事故、重大事故等）的发生率控制指标。每发生一起事故，根据事故严重程度扣减相应部门或项目组的安全考核分数。2.人员伤亡情况统计因电力工程作业导致的人员伤亡数量。出现人员伤亡，按照伤亡人数和伤亡程度，对责任部门和相关责任人进行严厉扣分，并追究相应责任。3.设备损坏率设定设备损坏价值占工程设备总价值的合理比例作为考核指标。超出指标范围，根据设备损坏程度和修复成本对相关部门和人员进行考核扣分。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况检查各级人员安全生产责任制的签订与履行情况。未按要求落实责任制，对责任人进行扣分处理，并责令限期整改。2.安全操作规程执行情况监督员工在电力工程作业中是否严格遵守安全操作规程。发现违规操作行为，每次对操作人员及相关负责人进行扣分，并进行安全教育和培训。3.安全检查与隐患排查治理考核安全检查计划的制定与执行情况，包括定期检查、专项检查等。对隐患排查治理工作的及时性、有效性进行评估。未按规定开展检查或隐患治理不力的，给予相应扣分。（三）安全教育培训考核1.培训计划完成率检查年度、月度安全教育培训计划的执行情况，计算计划完成率。未达到规定完成率，对培训组织部门进行扣分。2.培训效果评估通过考试、实际操作考核等方式评估员工对安全知识和技能的掌握程度。培训效果未达要求，对培训部门和相关员工进行扣分，并重新组织培训。（四）现场安全措施考核1.施工现场安全防护设施检查施工现场的安全围栏、警示标识、防护用品等配备情况。安全防护设施不符合要求，对施工单位进行扣分，并责令立即整改。2.临时用电安全考核临时用电线路敷设、配电箱设置、接地接零等是否符合安全规范。存在临时用电安全隐患，对责任单位和责任人进行扣分处理。3.高处作业安全检查高处作业人员的安全带佩戴、脚手架搭建、安全网设置等情况。高处作业安全措施不到位，对作业人员和相关管理人员进行扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织架构1.成立公司安全考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。负责审定安全考核制度、考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。2.设立安全考核工作小组，挂靠安全管理部门，负责具体考核工作的组织实施、数据收集、评分统计等工作。（二）考核周期1.安全考核分为月度考核、季度考核和年度考核。2.月度考核于次月上旬进行，对各部门、项目组上月的安全工作情况进行考核评价。3.季度考核在每季度末进行，综合三个月的月度考核结果，对各部门、项目组季度安全工作进行全面评估。4.年度考核在每年年底进行，结合全年各季度考核情况，评选年度安全先进集体和个人。（三）考核实施流程1.数据收集安全管理部门每月定期收集各部门、项目组的安全工作报表、事故报告、检查记录、培训记录等相关资料。各部门、项目组应如实、及时上报各类安全信息，不得虚报、瞒报。2.现场检查考核工作小组定期对电力工程施工现场、生产场所等进行实地检查。检查人员应做好检查记录，详细记录发现的问题及整改要求。3.评分考核考核工作小组根据收集的资料和现场检查情况，按照本制度规定的考核内容与标准进行评分。对各项考核指标进行量化打分，计算出各部门、项目组及个人的考核得分。4.结果公示与反馈考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对考核结果有异议的部门或个人，可在公示期内向安全考核领导小组提出申诉。领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉方。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全考核结果与员工月度、季度、年度绩效奖金直接挂钩。2.根据考核得分，按照一定比例调整员工绩效奖金数额。考核得分越高，绩效奖金越高；反之，则相应扣减绩效奖金。（二）评先评优依据1.在评选年度安全先进集体和个人时，优先考虑安全考核成绩优秀的部门和员工。2.安全考核不合格的部门和个人不得参与当年的各类评先评优活动。（三）岗位晋升参考1.员工的安全考核表现作为岗位晋升的重要参考依据之一。2.在同等条件下，安全考核成绩突出的员工在岗位晋升、职务调整等方面将予以优先考虑。（四）培训与整改依据1.根据安全考核结果，分析各部门、项目组存在的安全管理薄弱环节，针对性地制定培训计划和整改措施。2.对安全考核不达标的部门和个人，组织专门的安全教育培训和辅导，督促其限期整改，直至达到安全要求。五．奖惩措施（一）奖励1.安全先进集体奖励年度安全考核成绩优秀的部门，授予“安全先进集体”称号。给予一定金额的奖金奖励，并在全公司范围内进行通报表扬。2.安全先进个人奖励对年度安全考核成绩突出的员工，授予“安全先进个人”称号。颁发荣誉证书，给予奖金奖励，并在公司内部宣传其安全工作事迹。3.安全创新奖励鼓励员工在安全管理方面进行创新，对提出有效安全管理建议、发明创造安全新技术、新方法等并取得良好效果的个人或团队，给予相应奖励。（二）惩戒1.警告对于月度安全考核中出现轻微违规行为或安全问题的部门或个人，给予警告处分。要求其限期整改，并提交整改报告。2.罚款根据违规行为的严重程度和造成的后果，对责任部门和个人进行罚款。罚款金额从绩效奖金中扣除，并责令其承担相应的经济损失。3.降职降薪对于年度安全考核不合格，且安全问题严重、整改不力的部门负责人或员工，给予降职降薪处理。降职降薪期限根据实际情况确定，期间进行重点监督和培训。4.解除劳动合同对于因严重违反安全管理制度，导致发