建立安全绩效考核制度

PAGE建立安全绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，提高全体员工的安全意识，确保公司生产经营活动的安全、稳定进行，特制定本安全绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极参与安全工作，落实安全责任，有效预防和减少安全事故的发生，保障公司财产安全和员工生命健康。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门管理人员、一线生产员工、后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感、偏见等因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从安全责任履行、安全知识技能、安全工作表现等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，激发其积极性；对违反安全规定的员工进行惩罚，督促其改进。4.持续改进原则：考核制度应根据公司安全管理实际情况和发展需求，不断优化完善，以推动安全管理水平持续提升。二、安全绩效考核指标体系（一）安全责任指标1.部门安全责任落实情况各部门应根据公司安全管理目标，制定本部门年度安全工作计划，并确保计划有效执行。考核时检查部门安全工作计划的完整性、合理性以及执行进度和效果。部门负责人需与公司签订安全责任书，明确本部门安全管理职责和目标。考核其对安全责任书的履行情况，包括是否按时完成安全工作任务、是否达到安全目标要求等。2.员工个人安全责任履行情况员工应严格遵守公司安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。考核时通过现场检查、员工自查记录等方式，检查员工劳动防护用品佩戴和使用的合规性。员工在工作中应积极主动排查安全隐患，并及时报告。考核其发现安全隐患的数量、报告的及时性以及对隐患整改的协助情况。（二）安全知识与技能指标1.安全知识掌握程度定期组织员工参加安全知识培训，包括安全生产法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程等。通过安全知识考试、问卷调查等方式，考核员工对安全知识的掌握情况，确保员工具备必要的安全知识储备。针对不同岗位的特点，设置相应的安全知识考核重点。例如，生产岗位员工重点考核操作规程、危险有害因素识别等知识；特种作业人员除掌握通用安全知识外，还需熟练掌握本工种的安全技术知识。2.安全技能水平员工应熟练掌握本岗位的安全操作技能，能够正确、熟练地操作设备和工具。通过现场操作考核、设备运行记录分析等方式，评估员工的安全操作技能水平。对于涉及危险作业的员工，如动火作业、高处作业等，应考核其是否具备相应的特殊作业技能和资质证书，并检查其在作业过程中的技能运用情况。（三）安全工作表现指标1.安全活动参与度积极组织和参与公司内部的安全培训、应急演练、安全宣传等活动。考核各部门参与安全活动的次数、参与人数以及活动的质量和效果。鼓励员工自主学习安全知识，参加外部安全培训课程、安全竞赛等活动。对员工个人参与外部安全活动的情况进行记录和考核，作为其安全工作表现的参考。2.安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，建立隐患排查台账。考核各部门隐患排查的频率、范围以及排查出隐患的数量和质量，并检查隐患整改措施的落实情况和整改效果。对于重大安全隐患，应制定专项整改方案，明确整改责任人、整改期限和整改措施。考核相关部门对重大隐患整改工作的组织实施情况，确保隐患得到及时有效的治理。3.安全事故情况统计公司内安全事故的发生次数、伤亡人数、经济损失等情况。考核各部门安全事故控制指标的完成情况，对发生安全事故的部门和个人进行重点分析和考核。对于发生安全事故的部门，应考核其事故原因分析的准确性、事故报告的及时性以及事故后续整改措施的落实情况，以防止类似事故再次发生。三、安全绩效考核实施（一）考核周期安全绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对员工当月的安全工作表现进行评价；年度考核在每年年末进行，综合全年月度考核结果，对员工的安全绩效进行全面评估。（二）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级负责对其进行日常安全工作的监督和考核，根据员工的工作表现和任务完成情况，填写考核评价表。2.部门互评：各部门之间相互评价安全工作的配合与协作情况，评价结果作为部门整体安全绩效考核的参考因素之一。3.安全管理部门考核：公司安全管理部门负责对各部门和员工的安全工作进行定期检查和不定期抽查，根据检查结果和相关记录，对各部门和员工的安全绩效进行考核评分。（三）考核流程1.员工自评：每月末，员工根据本人当月的安全工作实际情况，对照考核指标进行自我评估，填写自评表，并提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据员工日常工作表现、任务完成情况以及自评结果，对员工进行评价打分，填写考核评价表，并与员工进行沟通反馈。3.部门互评：各部门按照规定的时间和要求，对其他部门的安全工作进行互评，填写互评表，提交给安全管理部门。4.安全管理部门考核：安全管理部门根据日常检查记录、隐患排查台账、事故统计等资料，对各部门和员工进行考核评分。同时，结合直接上级评价和部门互评结果，综合确定最终考核成绩。5.结果公示与反馈：安全管理部门将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。如有员工对考核结果有异议，可在公示期内向安全管理部门提出申诉。安全管理部门对申诉进行调查核实后，将最终考核结果反馈给各部门和员工，并告知其考核结果的应用情况。四、安全绩效考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的年度安全绩效考核结果，确定其安全绩效奖金系数。年度考核结果为优秀的员工，奖金系数为[X]；良好的员工，奖金系数为[X]；合格的员工，奖金系数为[X]；不合格的员工，奖金系数为[X]（具体系数根据公司实际情况设定）。2.员工的月度绩效奖金根据当月安全绩效考核得分和安全绩效奖金系数进行计算。安全绩效考核得分与月度绩效奖金挂钩比例为[X]%（具体比例可根据公司薪酬结构调整）。例如，某员工当月安全绩效考核得分为[X]分，安全绩效奖金系数为[X]，其当月绩效奖金=当月绩效奖金基数×[X]%×[X]。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优等方面，安全绩效考核结果作为重要参考依据。连续多年安全绩效考核结果优秀的员工，在同等条件下优先晋升；在安全工作中表现突出、为公司安全管理做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予专项奖励金等。2.对于安全绩效考核成绩优异的部门，在公司年度评优评先中给予优先考虑，并在资源分配、项目支持等方面给予倾斜，以激励部门积极抓好安全管理工作。（三）培训与发展1.根据安全绩效考核结果，分析员工在安全知识和技能方面的薄弱环节，为员工制定个性化培训计划。对于考核结果不合格的员工，安排专门的安全培训课程，进行补考或重新培训，确保其具备必要的安全知识和技能。2.将安全绩效考核结果与员工职业发展规划相结合。对于安全意识强、安全绩效优秀的员工，提供更多的晋升机会和职业发展通道，鼓励其在安全管理领域深入发展；对于安全绩效较差的员工，进行职业发展辅导，帮助其改进工作表现，提升安全绩效水平。（四）惩罚与整改1.对于安全绩效考核结果不合格的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚措施。对于因个人原因导致安全事故发生的员工，按照公司相关规定严肃处理，追究其责任。2.各部门安全绩效考核结果连续多个月不达标或年度考核不合格的，公司将对该部门负责人进行诫勉谈话，责令其制定整改措施，限期整改。整改期间，对该部门的资源配置、业务开展等进行适当限制，直至安全绩效得到明显改善。五、附则（一）