环境保护绩效考核制度

PAGE环境保护绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境保护工作，提高全员环保意识，确保公司各项生产经营活动符合国家环保法律法规及行业标准要求，促进公司可持续发展，特制定本环境保护绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与环保工作，有效控制和减少公司生产经营过程中的环境污染，实现经济效益与环境效益的双赢。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及全体员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价员工的环保工作表现。2.全面系统原则：涵盖公司环保工作的各个方面，包括环境管理体系运行、污染物排放控制、环保设施运行维护、环保宣传教育等，进行全面、系统的考核。3.定量与定性相结合原则：对能够量化的环保工作指标进行定量考核，如污染物排放量、环保设施运行参数等；对难以量化的工作内容，如环保制度执行情况、员工环保意识等进行定性评价，确保考核结果准确反映员工的环保工作实际成效。4.激励与约束并重原则：通过合理的绩效考核结果应用，对环保工作表现优秀的员工给予奖励，激发员工的积极性和主动性；对环保工作不力的员工进行相应的处罚，强化员工的环保责任意识，形成有效的激励与约束机制。二、考核内容与标准（一）环境管理体系运行1.体系文件执行情况（20分）严格按照公司环境管理体系文件要求开展各项工作，记录完整、准确，得1620分。基本符合体系文件要求，但存在少量记录不完整或不准确的情况，得1115分。对体系文件执行不严格，存在较多不符合项，得610分。严重违反体系文件要求，导致环境管理工作混乱，得05分。2.内部审核与管理评审参与情况（15分）积极配合内部审核和管理评审工作，提供准确、完整的资料，对审核和评审提出的问题及时整改到位，得1215分。能够参与内部审核和管理评审，提供资料基本完整，但对提出的问题整改不够及时或彻底，得911分。参与内部审核和管理评审不积极，资料提供不完整，整改措施落实不到位，得68分。拒绝参与内部审核和管理评审，或对提出的问题拒不整改，得05分。（二）污染物排放控制1.废水排放达标情况（25分）废水排放各项指标持续稳定达到国家和地方排放标准，得2025分。废水排放部分指标偶尔出现超标情况，但能及时采取措施整改，确保整体达标，得1519分。废水排放超标次数较多，且整改不及时，对环境造成一定影响，得1014分。废水排放长期严重超标，未采取有效整改措施，得09分。2.废气排放达标情况（25分）废气排放各项指标持续稳定达到国家和地方排放标准，得2025分。废气排放部分指标偶尔出现超标情况，但能及时采取措施整改，确保整体达标，得1519分。废气排放超标次数较多，且整改不及时，对环境造成一定影响，得1014分。废气排放长期严重超标，未采取有效整改措施，得09分。3.固体废弃物管理情况（15分）固体废弃物分类收集、存放规范，严格按照相关规定进行转移、处置，无违规排放和丢弃现象，得1215分。固体废弃物管理基本符合要求，但存在个别分类不规范或转移处置记录不完整的情况，得911分。固体废弃物管理存在较多问题，如分类混乱、违规转移处置等，得68分。固体废弃物管理不善，导致环境污染事故发生，得05分。（三）环保设施运行维护1.环保设施运行效率（20分）环保设施运行稳定，各项运行参数达到设计要求，处理效果良好，得1620分。环保设施运行基本正常，但部分运行参数略有波动，对处理效果有一定影响，得1115分。环保设施运行不稳定，频繁出现故障，影响处理效果和正常生产，得610分。环保设施长期无法正常运行，严重影响公司环保工作，得05分。2.环保设施维护保养情况（15分）按照规定定期对环保设施进行维护保养，记录完整，设施设备完好率高，得1215分。能按时进行环保设施维护保养，但记录不够详细，设施设备存在少量故障隐患，得911分。环保设施维护保养不及时，记录不完整，设施设备故障较多，得68分。对环保设施维护保养严重不到位，导致设施设备损坏无法正常运行，得05分。（四）环保宣传教育1.员工环保培训参与情况（10分）积极参加公司组织的各类环保培训，认真学习环保知识和技能，培训出勤率达到100%，得810分。能够参加环保培训，但存在偶尔缺勤情况，培训出勤率在80%99%之间，得67分。参加环保培训不积极，出勤率低于80%，得45分。无故不参加环保培训，得03分。2.环保宣传活动参与度（10分）积极参与公司组织的环保宣传活动，如环保知识竞赛、环保主题演讲等，表现突出，得810分。能够参与环保宣传活动，但参与度一般，得67分。对环保宣传活动不感兴趣，很少参与，得45分。拒绝参与环保宣传活动，得03分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立环境保护绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定和修订环境保护绩效考核制度，审核考核结果，对考核工作中的重大问题进行决策。领导小组下设考核工作小组（以下简称“工作小组”），工作小组设在公司环保管理部门，由环保管理部门负责人担任组长，成员包括各部门环保专员。工作小组负责具体组织实施环境保护绩效考核工作，制定考核计划，收集考核数据，进行考核评分，提出考核结果应用建议等。（二）考核周期环境保护绩效考核实行季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。（三）考核实施1.数据收集各部门按照考核内容与标准，定期收集本部门员工的环保工作相关数据和资料，如环境管理体系运行记录、污染物排放监测报告、环保设施运行参数记录、环保培训及宣传活动参与情况等，并于每季度末将相关资料报送至公司环保管理部门。公司环保管理部门负责汇总各部门报送的资料，对数据的真实性、准确性进行审核，并作为考核评分的依据。2.现场检查工作小组定期对公司各部门、车间的环保工作进行现场检查，检查内容包括环境管理体系执行情况、污染物排放情况、环保设施运行状况、固体废弃物管理等。现场检查可采用查阅资料、实地查看、设备检测等方式进行，对发现的问题及时记录，并要求相关部门限期整改。现场检查结果作为考核评分的重要参考依据。3.考核评分工作小组根据收集的考核数据和现场检查情况，按照环境保护绩效考核制度规定的考核内容与标准，对各部门及员工进行考核评分。考核评分采用百分制，各项考核指标得分根据实际情况进行量化计算。在考核评分过程中，如发现数据造假、隐瞒问题等违规行为，将对相关部门及员工进行严肃处理，该项考核指标得分为零分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。4.结果公示工作小组完成考核评分后，将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向工作小组提出申诉。工作小组应及时对申诉内容进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如公示期内无异议，考核结果正式生效。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.季度考核结果应用根据季度考核得分，确定各部门及员工的季度绩效奖金系数。季度考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1.0；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。员工季度绩效奖金=个人月基本工资×绩效奖金系数×季度考核月数。2.年度考核结果应用年度考核得分作为员工年度绩效奖金发放的重要依据。年度考核得分在90分及以上的，年度绩效奖金系数为1.5；8089分的，年度绩效奖金系数为1.3；7079分的，年度绩效奖金系数为1.2；6069分的，年度绩效奖金系数为1.0；60分以下的，年度绩效奖金系数为0.6。员工年度绩效奖金=个人月基本工资×绩效奖金系数×12。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，环保工作表现优秀的部门和员工优先考虑。年度考核得分排名前[X]%的部门，可评为“年度环保先进部门”；年度考核得分排名前[X]%的员工，可评为“年度环保先进个人”。2.对获得“年度环保先进部门”和“年度环保先进个人”称号的部门和员工，公司将给予表彰奖励，并在全公司范围内进行宣传推广，树立环保工作榜样。（三）职业发展1.将环境保护绩效考核结果与员工职业发展挂钩。对于环保工作表现优秀、考核成绩突出的员工，在职务晋升、岗位调整、培