钢厂外委单位考核制度

PAGE钢厂外委单位考核制度一、总则（一）目的为加强对钢厂外委单位的管理，规范外委单位作业行为，确保外委项目安全、优质、高效完成，保障钢厂生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与钢厂签订外委合同的所有单位，包括但不限于设备维修、工程建设、劳务外包等各类外委业务。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有外委单位一视同仁，依据统一的标准进行考核，确保考核结果客观、公正。2.全面考核原则：从安全、质量、进度、现场管理、文明施工等多个方面对外委单位进行全面考核。3.动态管理原则：根据外委单位的实际表现，及时调整考核结果，实行动态管理。4.奖优罚劣原则：通过考核，对表现优秀的外委单位给予奖励，对存在问题的外委单位进行处罚，激励外委单位不断提高服务质量。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行（20分）外委单位应建立健全安全生产管理制度，未建立或制度不完善的扣510分。严格执行钢厂的安全规章制度，违反一项扣25分。2.安全教育培训（15分）对所有作业人员进行三级安全教育培训，未按要求培训的扣510分。定期组织安全培训和应急演练，每少一次扣25分。3.安全措施落实（25分）施工现场安全防护设施齐全有效，不符合要求的扣515分。特种作业人员持证上岗，无证作业每人次扣5分。严格遵守安全操作规程，违规操作每次扣510分。4.安全事故处理（20分）发生轻伤事故，每次扣1020分。发生重伤及以上事故，除按照国家法律法规处理外，取消外委单位在钢厂的所有业务，并扣罚合同金额的20%50%。（二）质量管理1.质量管理制度（15分）建立质量管理体系，未建立或不完善的扣510分。明确质量目标和质量责任，未明确的扣35分。2.工程质量标准（25分）严格按照国家和行业标准以及钢厂要求施工，不符合标准的扣1020分。施工过程中出现质量问题，及时整改，未及时整改的每次扣510分。工程竣工验收合格，验收不合格的扣罚合同金额的5%15%。3.质量检验检测（15分）按规定进行质量检验检测，未检测或检测报告不全的扣510分。对原材料、构配件等进行严格检验，不合格品使用的每次扣510分。（三）进度管理1.进度计划制定（10分）外委单位应根据合同要求制定详细的进度计划，未制定或不合理的扣35分。进度计划应报钢厂审核备案，未备案的扣23分。2.进度执行情况（20分）严格按照进度计划施工，每延误一天扣合同金额的0.5%1%。因外委单位原因导致工程进度严重滞后，影响钢厂生产的，扣罚合同金额的10%30%。3.进度调整措施（10分）当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时采取有效措施进行调整，未采取措施的扣510分。调整措施应报钢厂备案，未备案的扣23分。（四）现场管理1.现场布置（10分）施工现场物料堆放整齐，工具摆放有序，不符合要求的扣35分。施工区域与非施工区域划分明确，未划分或划分不清晰的扣23分。2.环境卫生（10分）保持施工现场整洁卫生，及时清理垃圾和废弃物，否则每次扣25分。施工现场无积水、无扬尘，不符合要求的扣25分。3.施工秩序（10分）遵守钢厂的施工秩序，不得干扰钢厂正常生产，否则每次扣510分。施工过程中产生的噪音、粉尘等应符合环保要求，超标一次扣510分。（五）文明施工1.文明施工宣传（5分）在施工现场设置文明施工宣传标语和宣传栏，未设置或设置不规范的扣23分。2.员工行为规范（10分）外委单位员工遵守钢厂的厂纪厂规，文明礼貌，违规一次扣25分。积极配合钢厂的各项管理工作，不配合的每次扣35分。3.社会责任履行（5分）外委单位应积极履行社会责任，参与钢厂组织的公益活动等，未参与的扣23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：钢厂相关部门和人员对施工现场进行不定期的日常检查，发现问题及时记录并反馈给外委单位。2.定期检查：每月或每季度对所有外委项目进行一次全面的定期检查，按照考核标准进行评分。3.专项检查：针对外委项目中的重点环节、关键部位或出现问题较多的项目进行专项检查，深入查找问题并进行考核。4.验收考核：工程竣工后，由钢厂组织相关部门和人员进行验收考核，根据验收结果进行评分。（二）考核周期1.月度考核：每月对各外委单位进行一次月度考核，汇总当月各方面的考核情况，计算月度考核得分。2.季度考核：每季度根据月度考核得分进行综合评定，得出季度考核结果。3.年度考核：每年年底对各外委单位进行年度考核，综合全年的考核情况，评选出优秀、合格、不合格外委单位。四、考核结果应用（一）经济奖惩1.月度考核：月度考核得分在90分及以上的外委单位，给予合同金额1%3%的奖励；得分在6089分的，不奖不罚；得分在60分以下的，扣罚合同金额的2%5%。2.季度考核：季度考核得分在90分及以上的外委单位，给予合同金额累计3%5%的奖励；得分在6089分之间的，不奖不罚；得分在60分以下的，除扣罚合同金额累计5%10%外，责令限期整改，整改期间暂停支付部分工程款。3.年度考核：年度考核优秀的外委单位（得分在90分及以上），给予合同金额累计5%10%的奖励，并在次年优先考虑其参与钢厂外委项目投标；年度考核合格的外委单位（得分在6089分之间），可继续参与钢厂外委项目；年度考核不合格的外委单位（得分在60分以下），取消其在钢厂的外委业务资格，三年内不得参与钢厂外委项目投标。（二）业务合作调整1.对于考核结果连续两次季度考核得分在60分以下的外委单位，钢厂将减少其外委业务量或暂停合作一段时间，待其整改合格后再视情况恢复合作。2.年度考核优秀的外委单位，在同等条件下，钢厂将优先与其实行长期合作，并在合同条款、付款方式等方面给予一定优惠。（三）信誉评价1.考核结果将作为外委单位在钢厂信誉评价的重要依据，优秀的外委单位信誉等级高，在后续业务合作中享有更多便利和优势。2.不合格的外委单位信誉等级低，将被列入钢厂不良记录名单，影响其在钢铁行业内的整体形象和市场竞争力。五、申诉与处理（一）申诉渠道外委单位如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向钢厂考核管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.钢厂考核管理