工程关键岗位考核制度

PAGE工程关键岗位考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程关键岗位管理，提高工作效率和质量，确保工程目标顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程关键岗位的人员，包括但不限于项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进和发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工程进度（20%）按时完成工程任务，根据工程总进度计划，每提前[X]天完成关键节点任务，得[X]分；每推迟[X]天，扣[X]分。因个人原因导致工程延误，造成重大经济损失或工期延误超过[X]天，该项不得分，并视情节严重给予相应处罚。2.工程质量（20%）工程质量符合国家及行业相关标准和规范要求，一次性验收合格得[X]分。出现一般质量问题，每次扣[X]分；出现严重质量问题，该项不得分，并追究相关人员责任。3.成本控制（10%）严格控制工程成本，实际成本较预算成本节约[X]%以上，得[X]分；节约[X]%[X]%，得[X]分；超支[X]%以内，扣[X]分；超支[X]%以上该项不得分。因管理不善导致成本大幅增加，视情节严重给予相应处罚。4.安全管理（10%）施工现场全年无重大安全事故，得[X]分。发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，该项不得分，并依法追究相关人员责任。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的工程专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题，得[X]分。通过相关专业资格考试或获得行业认可的专业证书，得[X]分。因专业知识不足导致工作失误，每次扣[X]分。2.组织协调能力（10%）能够有效地组织施工团队，协调各方资源，确保工程顺利进行，得[X]分。在工程协调过程中出现重大失误，影响工程进度或质量，每次扣[X]分。3.问题解决能力（5%）面对工程中出现的问题，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，得[X]分。因问题解决不及时或方法不当，导致问题扩大化，每次扣[X]分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得[X]分。出现工作推诿、敷衍塞责等情况，每次扣[X]分。2.团队合作精神（5%）与团队成员密切配合，相互支持，共同完成工作任务，得[X]分。因个人原因影响团队协作，每次扣[X]分。3.学习进取精神（5%）积极参加各类培训学习，不断提升自身业务水平，得[X]分。拒绝参加培训学习或业务能力明显滞后，每次扣[X]分。三、考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行。四、考核方式（一）自我评估被考核人按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《工程关键岗位季度考核自评表》。（二）上级评估上级领导根据被考核人的日常工作表现、工作成果等，对其进行客观评价，填写《工程关键岗位季度考核上级评估表》。（三）同事评估同事之间根据日常工作中的协作情况，对被考核人进行评价，填写《工程关键岗位季度考核同事评估表》。（四）综合评估考核小组综合自我评估、上级评估和同事评估结果，结合工程实际情况，对被考核人进行综合评分，确定考核等级。五、考核等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（一）优秀工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，在工程建设中发挥了重要作用，为公司做出了显著贡献。（二）良好工作表现较为出色，能够较好地完成工作任务，具备较强的工作能力和积极的工作态度，对工程建设有较大帮助。（三）合格基本能够完成工作任务，工作能力和工作态度基本符合要求，但在某些方面还有待提高。（四）不合格不能完成工作任务，工作能力或工作态度存在明显不足，对工程建设造成较大影响。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的人员，给予[X]%的薪酬上调。2.年度考核结果为良好的人员，给予[X]%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格的人员，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的人员，给予[X]%的薪酬下调，连续两年不合格的予以辞退。（二）晋升与奖励1.考核结果连续两年为优秀的人员，在同等条件下优先晋升。2.对在工程建设中表现突出、考核结果优秀的人员，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.对于考核结果为合格但存在不足的人员，针对性地安排培训课程，帮助其提升工作能力。2.对于考核结果为不合格的人员，进行诫勉谈话，制定改进计划，如在规定时间内无明显改进，予以调岗或辞退。七、申诉与处理被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X