组工干部三圈考核制度

PAGE组工干部三圈考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价组工干部的工作表现，建立科学合理的考核评价体系，激励组工干部积极履行职责，提高工作效能，加强组织部门自身建设，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本组织内全体组工干部。（三）考核原则1.全面性原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对组工干部进行综合考核，确保考核结果全面反映干部的实际工作情况。2.客观性原则：考核标准明确、具体，考核过程公开、公正，考核结果真实、可靠，避免主观随意性。3.激励性原则：通过考核，充分调动组工干部的工作积极性和主动性，鼓励干部不断提高自身素质和工作能力，为组织发展贡献力量。4.动态性原则：根据组织发展的需要和组工干部队伍建设的实际情况，适时调整考核内容和标准，使考核制度与时俱进。二、考核指标与权重（一）德（20%）1.政治品德（10%）坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。对党忠诚，严守党的纪律和政治规矩，不发表、不传播与党的路线方针政策相悖的言论。2.职业道德（5%）热爱组织工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业奉献，认真履行岗位职责。坚持原则，公道正派，严格遵守组织人事工作纪律，自觉抵制不正之风。3.社会公德（5%）遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的道德品质和行为规范。积极参与社会公益活动，展现组工干部良好形象。（二）能（25%）1.业务能力（15%）熟悉组织工作的各项业务知识，具备较强的政策水平和业务操作能力。能够熟练运用组织工作的方法和技巧，解决工作中遇到的实际问题。2.组织协调能力（5%）具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类组织工作活动，协调各方关系，确保工作顺利进行。在组织大型会议、活动等工作中，表现出良好的统筹安排和沟通协调能力。3.创新能力（5%）具有创新意识，能够积极探索组织工作的新思路、新方法，不断推动工作创新发展。在工作中提出具有创新性的建议或举措，并取得一定的实际效果。（三）勤（15%）1.工作态度（10%）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。对工作充满热情，具有高度的工作责任心，不敷衍塞责，不推诿扯皮。2.出勤情况（5%）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，不无故缺勤。（四）绩（30%）1.工作任务完成情况（15%）按照岗位职责要求，高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。在干部选拔任用、基层党组织建设、党员队伍管理等重点工作中，取得突出成绩。2.工作质量（10%）工作严谨细致，注重工作质量，所负责的工作无明显失误和差错。起草的文件、报告等材料内容准确、逻辑清晰、格式规范。3.工作效率（5%）能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。在应对紧急工作任务时，能够迅速做出反应，及时完成工作。（五）廉（10%）1.廉洁自律（5%）严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政。无违规违纪行为，未出现任何廉洁问题。2.廉洁教育（5%）积极参加组织的廉洁教育活动，认真学习廉洁自律知识，增强廉洁意识。在工作中能够以身作则，向身边的人传播廉洁理念。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：组工干部应如实记录自己的工作内容、工作进展、工作成果等，作为日常考核的重要依据。2.领导评价：上级领导根据组工干部的日常工作表现，定期对其进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.同事互评：组织组工干部之间进行互评，评价内容主要包括团队协作、沟通能力、工作支持等方面。互评结果作为日常考核的参考。（二）定期考核1.季度考核：每季度末，组工干部应提交季度工作总结，由考核小组根据日常考核情况、工作总结以及相关工作指标完成情况，对组工干部进行季度考核评分。2.年度考核：每年年末进行年度考核。组工干部需撰写年度述职报告，全面总结一年来的工作情况。考核小组通过听取述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对组工干部进行综合考核评价，确定年度考核结果。（三）专项考核1.根据组织工作的重点任务和阶段性工作要求，适时开展专项考核。专项考核主要针对组工干部在特定工作项目或任务中的表现进行评价。2.专项考核由考核小组制定具体的考核方案，明确考核内容、标准和方式，确保考核结果能够准确反映组工干部在专项工作中的实际表现。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由组织部门负责人、相关业务骨干等组成，负责考核工作的组织实施。考核小组应明确分工，确保考核工作的顺利进行。（二）制定考核方案根据本制度的要求，结合组织工作实际，制定详细的考核方案。考核方案应明确考核的时间、内容、标准、方式以及具体的工作流程等。（三）组织实施考核1.组工干部按照考核方案的要求，认真准备考核材料，包括工作总结、述职报告等。2.考核小组通过多种方式收集考核信息，如查阅工作记录、听取汇报、开展民主测评、个别谈话等。3.考核小组根据收集到的考核信息，按照考核标准进行评分，确定考核结果。（四）反馈考核结果1.考核小组将考核结果及时反馈给组工干部本人，使其了解自己的工作表现和存在的问题。2.组工干部如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行认真调查核实，并给予答复。（五）结果运用1.将考核结果与组工干部的绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用。2.根据考核结果，对表现优秀的组工干部进行表彰奖励，对存在问题的组工干部进行督促整改，帮助其提高工作水平。五、考核结果的等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。（一）优秀（90分及以上）1.思想政治素质高，政治立场坚定，道德品质优良。2.业务能力强，工作业绩突出，在组织工作的多个方面取得显著成绩。3.工作态度积极主动，勤奋敬业，工作效率高，工作质量好。4.廉洁自律，严格遵守各项纪律规定，无任何违规违纪行为。（二）称职（7089分）1.思想政治素质较好，能够贯彻执行党的路线方针政策。2.具备一定的业务能力，能够较好地完成工作任务。3.工作态度认真负责，按时完成工作，工作质量基本符合要求。4.廉洁自律，遵守工作纪律，无明显违规违纪行为。（三）基本称职（6069分）1.思想政治素质一般，工作表现基本符合要求。2.业务能力有所欠缺，工作任务完成情况一般。3.工作态度不够积极主动，工作效率和质量有待提高。4.廉洁自律方面无重大问题，但可能存在一些小的不足。（四）不称职（60分以下）1.思想政治素质较差，不能很好地贯彻执行党的路线方针政策。2.业务能力不足，无法完成工作任务，工作出现重大