领导干部晋升考核制度

PAGE领导干部晋升考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、公平的领导干部晋升机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众认可的领导干部，激发领导干部的工作积极性和创造力，提高公司/组织的管理水平和运营效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部的晋升考核。（三）基本原则1.德才兼备原则：注重领导干部的品德修养和工作能力，选拔政治素质高、业务能力强、工作作风硬的干部。2.业绩导向原则：以工作业绩为核心，全面考核领导干部在任期内的工作表现和工作成果。3.公平公正原则：严格按照规定的程序和标准进行考核，确保考核结果客观、公正、透明。4.群众公认原则：充分听取群众意见，将群众满意度作为考核的重要依据。二、晋升条件（一）基本条件1.政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司/组织的规章制度。2.具有良好的职业道德和敬业精神，工作认真负责，勤奋努力。3.具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。4.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应工作的需要。（二）任职资格1.担任下一级职务满规定年限。2.具备相应的学历、专业知识和工作经验。3.近年度考核结果为称职及以上。（三）业绩要求1.在任期内，所在部门或团队的工作业绩突出，完成或超额完成公司/组织下达的各项工作任务。2.在管理创新、业务拓展、团队建设等方面取得显著成绩，为公司/组织的发展做出重要贡献。三、考核内容（一）德1.政治品德：政治立场、政治觉悟、政治纪律等方面的表现。2.职业道德：敬业精神、廉洁自律、诚实守信等方面的表现。3.社会公德：遵守社会公德、维护社会秩序等方面的表现。（二）能1.组织协调能力：组织管理、协调沟通、团队建设等方面的能力。2.决策能力：分析判断、决策水平、风险应对等方面的能力。3.业务能力：专业知识、业务技能、工作经验等方面的能力。（三）勤1.工作态度：工作积极性、主动性、责任心等方面的表现。2.工作作风：工作严谨性、务实性、创新性等方面的表现。3.工作纪律：遵守工作纪律、出勤情况等方面的表现。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面的表现。2.工作成效：对公司/组织发展的贡献、经济效益和社会效益等方面的表现。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。2.廉洁从政：自觉抵制腐败现象，维护公司/组织的良好形象。四、考核方式（一）平时考核1.建立领导干部工作纪实制度，领导干部定期记录自己的工作情况和工作成果。2.上级领导定期对领导干部进行工作点评，指出存在的问题和改进的方向。3.公司/组织内部设立意见箱，广泛收集群众对领导干部的意见和建议。（二）年度考核1.每年年底，领导干部按照要求填写年度考核表，总结自己一年来的工作情况。2.上级领导对领导干部进行年度考核评价，提出考核意见。3.组织群众对领导干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。（三）专项考核1.根据工作需要，对领导干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。2.专项考核可以采用现场检查、查阅资料、听取汇报、民意调查等方式进行。（四）任期考核1.领导干部任期届满时，进行任期考核。2.任期考核内容包括任期内的工作业绩、工作能力、工作作风、廉洁自律等方面的情况。3.任期考核结果作为领导干部晋升、奖惩、调整的重要依据。五、考核程序（一）制定考核方案根据考核目的和考核内容，制定详细的考核方案，明确考核的时间、方式、程序、标准等。(二)组织考核实施1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。2.按照考核方案的要求，组织开展平时考核、年度考核、专项考核和任期考核。3.考核人员要认真履行职责，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正。（三）汇总考核结果1.考核工作结束后，考核人员对考核结果进行汇总和分析。2.对考核中发现的问题和不足，要及时与领导干部进行沟通和反馈。（四）确定考核等次1.根据考核结果，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次确定领导干部的考核等次。2.考核等次的确定要严格按照规定的比例进行，确保考核结果的合理性和公正性。（五）公示考核结果1.将考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.对公示期间群众反映的问题，要进行认真调查核实，如情况属实，要对考核结果进行调整。（六）反馈考核结果1.考核结果公示无异议后，由考核工作领导小组向领导干部反馈考核结果。2.领导干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。六、晋升程序（一）发布晋升信息1.根据公司/组织的发展需要和领导干部队伍建设的实际情况，发布领导干部晋升信息，明确晋升的职位、条件、程序等。2.晋升信息要在公司/组织内部网站、公告栏等显著位置发布，确保员工知晓。（二）个人报名1.符合晋升条件的领导干部可以个人报名，填写晋升申请表，提交相关证明材料。2.报名时间截止后，由考核工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定参加考核的人员名单。（三）考核评价1.按照本制度规定的考核方式和考核程序，对参加考核的人员进行全面考核评价。2.考核评价结果作为领导干部晋升的重要依据。（四）组织考察1.根据考核评价结果，对拟晋升的领导干部进行组织考察。2.组织考察可以采用个别谈话、民主测评、实地考察、查阅档案等方式进行，全面了解拟晋升领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面的情况以及群众认可度。（五）讨论决定1.考核工作领导小组根据考核评价和组织考察结果，对拟晋升的领导干部进行综合分析，提出晋升建议。2.公司/组织党委（党组）或领导班子根据晋升建议，进行集体讨论决定。（六）任职公示1.对决定晋升的领导干部进行任职公示，公示期为[X]个工作日。2.公示内容包括拟晋升领导干部的姓名、性别、年龄、现任职务、拟晋升职务等信息。（七）任职发文1.公示无异议后，由公司/组织党委（党组）或领导班子发布任职文件，宣布晋升决定。2.晋升领导干部要按照规定办理任职手续，履行新的岗位职责。七、纪律与监督（一）纪律要求1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.领导干部要如实提供个人有关情况，不得隐瞒或虚报。3.对违反考核纪律的行为，要按照有关规定严肃处理。（二）监督机制1.建立健全考核工作监督机制，加强对考